BPM CONCEPTOS BASICOS

Defina con sus propias palabras el concepto de BPM e infiera los beneficios de implementación para una empresa manufacturera y una prestadora de servicios.

Una vez analizados los diferentes conceptos ofrecidos en este capítulo, más que una definición lo que se puede proponer es una conclusión, es claro que BPM es una integración tacita entre las tecnologías de la información y la administración de negocios, y si nos remontamos a nuestros inicios en la ingeniería de sistemas, este tema nos recuerda aquello que se nos dijo en introducción a la ingeniera de sistemas y es que el mundo está lleno de sistemas de diferentes tipos.

Durante el transcurso de nuestros estudios profesionales vimos muchos de los conceptos mencionados en BPM como la sinergia, el análisis, el diseño, niveles de complejidad, el control y la retroalimentación, tomando como base todo esto y la evolución de las sociedad esta integración es un desarrollo lógico, si bien al inicio la informática fue una herramienta para la industria, hoy en día el desarrollo de la tecnología ha adquirido su propio dinamismo al punto que los desarrollos tecnológicos se mueven a un ritmo mayor que las innovaciones en la industria siendo el primero el que está determinando la evolución y transformación de las empresas, los negocios y la misma sociedad.

Pasando ya de manera mas puntual a BPM es la forma de integrar las tecnologías de la información a las reglas de negocio de una empresa uniendo los conceptos de sistemas para ver la empresa como un conjunto con un propósito, integrando cada una de las partes y trabajando de forma coordinada y conjunta en un mismo propósito logrando que las áreas no solo se dediquen a lograr soluciones independientes sino un aporte funcional a la organización bajo la premisa fundamental como es la calidad, generando un sistema dinámico de respuesta ágil a los cambios internos o externos gracias a estándares definidos que lo que pretenden es mantener y aprovechar el capital más valioso dentro de la organización como es la información, materia prima para la gestión adecuada de los recursos lo que conlleva la satisfacción general de los actores involucrados en el proceso productivo.

Empresa manufacturera: la inclusión de la metodología BPM en una empresa de este tipo puede llevarse desde el tratamiento de la información hasta la modernización de las herramientas utilizadas para la transformación de la materia prima en producto terminado, de igual forma permitiría hacer un uso eficiente de la materia prima para generar la menor cantidad de sobrantes y un mejor manejo de control de calidad para minimizar el producto no conforme.

Tomando como base el ciclo de la metodología BPM un buen diseño de la cadena productiva puede generar un rendimiento alto con un menor desperdicio de materia prima, en este tipo de organización la entrada de información que pueda llegar a ser catalogada como vital para el proceso de producción no es significativa, la orientación principal de este tipo de industria es la optimización de tiempo, materia prima , calidad del producto final e inventarios.

El primero de estos factores involucra la posibilidad de automatizar la cadena de producción mediante el manejo de nuevas tecnologías que puedan minimizar el tiempo del producto dentro de la cadena.

El segundo factor va ligado al primero, al tener una mejor tecnología esta puede manejar la materia prima de una manera mas eficiente y precisa generando menos desperdicio y si hubiere lugar se puede diseñar un programa de reúso

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