Jardineria

RESUMEN EJECUTIVO

El negocio que se propone establecer y que se describe a continuación es un centro de jardinería.

Esta empresa se dedicará a la venta de plantas para interiores y exteriores además de árboles frutales y de

sombra. El inventario estará compuesto de plantas ornamentales y árboles frutales y de sombra. Además

incluirá herramientas, tierras, tiestos, pesticidas, fertilizantes, entre otros. El negocio se organizará bajo la

estructura legal de propietario individual. El dueño y administrador del negocio será el Horticultor

Trinitario Palmas, conocido vendedor al por mayor de plantas y artículos de jardinería y autoridad en el

campo de la jardinería y la horticultura. Fue vendedor del año seis veces y posee excelentes contactos

con los representantes de los productores de pesticidas, semillas y herramientas en la Isla y el extranjero.

Cabe señalar, que la esposa del Sr. Palmas es maestra de profesión y trabaja en la escuela de la

comunidad de Pueblo Bueno generando un ingreso anual de $24,000. Por lo tanto, su esposa y sus dos

hijos ayudarán en el negocio los fines de semana y en su tiempo libre sin recibir remuneración.

Jardincentro La Flor estará localizado en la Carr. 320 K.m. 3.3 Bo. Florido, Pueblo Bueno. El local

que se rentará cuenta con un espacio de 1,000 pies cuadrados y un terreno de una cuerda de extensión con

amplio estacionamiento y cómodo acceso.

El señor Palmas estará a cargo de la compra de inventario y de las tareas gerenciales. El señor

Palmas ha completado exitosamente varios cursos en administración de pequeños negocios en una

universidad local. Recientemente completó el curso sobre Cómo Establecer y Administrar un Pequeño

Negocio en PR, ofrecido por el Centro de Negocios y Desarrollo Económico y la División de Educación

Continua y Estudios Profesionales del Recinto Universitario de Mayagüez (ver certificado en los

documentos de apoyo) y ha tomado varios cursos en la materia de jardinería paisajista. Contratará los

servicios de un contador para desarrollar y mantener un sistema de contabilidad adecuado para su

negocio.

La competencia de Jardincentro La Flor la constituyen dos centros de jardinería, una tienda por

departamento, que venden plantas similares a las que el negocio propuesto ha planificado vender y un

supermercado. Una encuesta realizada reveló que 62% de los consumidores que frecuentan los

establecimientos de la competencia sienten descontento con el servicio que reciben en esos comercios.

Como parte de las operaciones regulares del Jardincentro se les brindará asesoría a los clientes del

mismo. Este factor representa una ventaja competitiva que será la base del posicionamiento del negocio.

Como parte del servicio, el Sr. Palmas ofrecerá asesoría gratuita en la tienda además del diseño y

construcción de jardines a aquellos clientes que lo soliciten. El costo será de $15.00 la hora sin incluir los

materiales. El inventario del establecimiento será muy variado y una estrategia de precios competitivos se

utilizará para alcanzar los porcientos de participación de mercado que se han establecido como objetivos.

El mercado potencial para los productos de Jardincentro La Flor en el área comercial o de

mercado definida se ha estimado en $1,231,070. Basándose en la estrategia de mercadeo planificada se

espera capturar un 9, 11 y 13 por ciento de este mercado potencial en los primeros tres años de

operaciones, respectivamente. A base del mercado potencial las ventas para el primer año se proyectan en

$110,796, en $135,417 para el segundo año y $160,039 para el tercer año de operaciones.

Jardincentro necesitará $45,000 para comenzar operaciones. Este dinero provendrá de $15,000

aportados por el dueño y $30,000 de un préstamo comercial con colateral hipotecario con término de

cinco años a un interés de 7.5%. El préstamo será para la compra de equipos, compra de inventario y

mejoras a la propiedad.

De acuerdo al análisis financiero, el proyecto es económicamente viable.

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MISIÓN

“Jardincentro La Flor tiene como misión ofrecer a su clientela los productos de jardinería de más alta

calidad en el mercado, combinado con un servicio dedicado, personalizado y profesional para alcanzar de esta

manera el éxito de la empresa.”

VISIÓN

“Jardincentro la Flor tiene como visión convertirse en la empresa líder en la industria de la jardinería

en Pueblo Bueno y municipios limítrofes, posicionarse en la mente del consumidor como el lugar donde

puede conseguir lo que necesita, como lo necesita y al precio que lo puede pagar.”

DATOS DEL NEGOCIO

TRASFONDO Y DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

El clima tropical de Puerto Rico ha favorecido siempre el crecimiento de una exótica flora. Esta

característica ha sido un factor importante para que el puertorriqueño haya desarrollado su gusto por las áreas

verdes y el cultivo

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