PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS_MASTER SOFTWARE
Enviado por EFPO5 • 10 de Julio de 2020 • Trabajos • 2.534 Palabras (11 Páginas) • 51 Visitas
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Contenido
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS 3
8.1.1 Planificar la Gestión de Riesgos: Entradas 3
8.1.1.1 Enunciado del Alcance del Proyecto 3
8.1.1.2 Plan de Gestión de Costos 4
8.1.1.3 Plan de Gestión del Cronograma 5
8.1.1.4 Plan de Gestión de las Comunicaciones 6
8.1.1.5 Factores Ambientales de la Empresa 7
8.1.1.6 Activos de los Procesos de la Organización 8
8.1.2 Planificar la Gestión de Riesgos: Herramientas y Técnicas 9
8.1.2.1 Reuniones de Planificación y Análisis 9
8.1.3 Planificar la Gestión de Riesgos: Salidas 11
8.1.3.1 Plan de Gestión de Riesgos 11
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
8.1.1 Planificar la Gestión de Riesgos: Entradas
La planificación de la Gestión de Riesgos consiste en definir cómo se realizarán las actividades de Risk Management en el proyecto. Se trata de un plan estratégico en el que se define la estrategia de la Gestión de Riesgos, para lo cual engloba los puntos que se mostrarán a continuación:
Plan para la Dirección del Proyecto. | Tener en cuenta todos los planes de Gestión del proyecto. Así como las líneas base aprobados. De forma que el Plan de Gestión de Riesgos resulte consistente con ellos. |
Acta de Constitución | Incluir los posibles riesgos en el acta constitutiva. |
Registro de interesados. | Proporciona una visión general de los roles de cada interesado por medio de un documento. |
8.1.1.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
Alcance del Proyecto Al plasmar el alcance del proyecto se da por entendido hasta qué punto se llevará a cabo el desarrollo del proyecto a realizar y en base a eso lo demás queda por fuera del mismo. A continuación, se definen los alcances del proyecto:
El alcance del proyecto solo cubre los puntos anteriores, esto quiere decir que solamente se limita a cubrir cada uno de los puntos mencionados. Cabe recalcar y hacer mención en que no se cubrirá el mantenimiento posterior al finalizar el desarrollo y entrega del proyecto. |
8.1.1.2 Plan de Gestión de Costos
En esta sección se han realizado estimaciones siguiendo modelos previamente establecidos y documentados. Estos modelos han permitido evaluar los posibles costos, plazos y tasas de esfuerzo necesarios para culminar el proyecto con éxito en un entorno productivo real.
DETERMINAR EL PRESUPUESTO
En el desarrollo del sistema de información para “System Parking Lot” se determinaron y clasificaron los siguientes costos para un mayor aprovechamiento y planeación de los recursos que sean aprobados en cada una de las fases del proyecto.
Recurso Humano:
A continuación, se listan los principales actores para el desarrollo del proyecto
Índice Concepto | Costo | Cantidad | Subtotal | |
1 | Analista y diseñador de software | $4,135 | 4 meses | $16,540 |
2 | Programador-DBA | $3,000 | 4 meses | $12,000 |
3 | Testing (por horas) | $5,071 | 4 meses | $20,284 |
4 | Documentador- Arquitecto | $2,000 | 4 meses | $8,000 |
Total, costos en RH: | $41,934 |
Costos operacionales:
Este costo lista los gastos que afrontará la institución durante el periodo posterior a la inversión inicial; es decir, después de culminada la ejecución del proyecto. Para fines de evaluación, los costos operativos relevantes son los costos operativos incrementales.
Índice | Concepto | Costo | Cantidad | Subtotal |
1 | Servicio de servidor web y dominio anual | $299 | 1 (anualidad) | $299 |
2 | Luz | $200 | 4 meses | $1,200 |
3 | Internet | $450 | 4 meses | $1,800 |
4 | Otros | $1000 | 1 | $1,000 |
Total, costos operacionales: | $4,299 |
Costos de inversión:
Aquí se listan todos aquellos recursos indispensables para el inicio del proyecto, están relacionados al área de trabajo y al mecanismo de trabajo que tendrá el recurso humano encargado de la implementación del sistema.
Índice Concepto | Costo | Cantidad | Subtotal | |
1 | Computador portátil | $10,000 | 1 | $10,000 |
2 | Consumibles | $250 | 4 meses | $1,000 |
3 |
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4 | Utilidades de oficina | $300 | 1 | $300 |
Total, costos de inversión: | $11,300 |
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