RESUMEN INNOVACION PARA DUMMIES

HERRAMIENTAS PARA INNOVAR

En las empresas en muchas ocasiones los directivos en algún momento se quedan sin ideas para re impulsar la empresa, por eso estas son algunas de las herramientas que se pueden utilizar para generar ideas que ayuden a este impulso de la empresa y así innovar a los mismos directivos:

1. LLUVIA DE PREGUNTAS: Esta herramienta es muy buena, ya que sirve para cuestionarse y hacerse preguntas referentes a lo que se quiere realizar y así poder encontrar una idea de lo que se quiere hacer.

1. METODO DE ESCENARIOS: Esta herramienta es aquella que se usa para analizar el entorno del problema y así tomar una perspectiva para poder hallar una solución a determinado plazo o permanente.

1. LA VISUALIZACION: Es la herramienta que te permitirá fijarte un objetivo, que, aunque te cueste un poco al final deberás alcanzar.

1. LA DISRUPCION: Es la herramienta la cual va ayudar a que se generen nuevas ideas en un nuevo entorno, haciendo que la empresa tenga visualización en otros mercados y así poder obtener más ingresos y más crecimiento como empresa.

1. ESQUEMA DE MODELO EMPRESARIAL: Esta herramienta se utiliza básicamente para encontrar una manera de ahorrar tiempo y ganas más dinero.

Acabamos de ver cuáles son las 5 herramientas que te pueden ayudar en una empresa o para crear tu propio emprendimiento, ahora vamos a analizar más a fondo estas herramientas, analizando el cómo funcionan, cuales son las bases fundamentales para que cada herramienta de estas funcione y de frutos y asi tener una idea mas clara de que y como le podemos dar un debido uso a cada de estas herramientas.

LLUVIA DE PREGUNTAS

¿COMO FUNCIONA?

Lo primero que debemos hacer es reunir un grupo de personas que sean profesionales, sus profesiones pueden ser diferentes, ero que todas sirvan para el mismo objetivo o tipo de empresa. Luego de que tengas este grupo de profesionales lo que debes hacer es integrarte con ellos, romper el hielo donde todos entren en confianza y se sientan cómodos, luego de esto proceden no a buscar respuestas, sino a generarse preguntas ya de estas preguntas irán surgiendo las ideas poco a poco.

LAS REGLAS

La única y principal norma para que esta herramienta funcione es nunca responder NO a una pregunta, cuando una pregunta se dificultosa se debe responder generando otra pregunta generando así idea tras idea.

ANIMACION

Esta parte se trata de saber llevar el personal o los profesionales, no dejar que se estresen o desesperen, de manera que debemos mantenerlos calmados, ya que entre más presión tengas, además se pueden bloquear y faltarles las ideas. Para esto se recomienda dar de 5 a 1º minutos para que cada uno haga una pausa y una reflexión personal cada determinado tiempo, o también puede dividir la reunión en 3 sesiones de 60 minutos, así cada uno tiene su momento en que se pueda tranquilizar.

Esta técnica debe ser tratada desde un punto neutro, donde debes estar dispuesto tanto a escuchar como a generar todo tipo de preguntas sin estar más de un lado que de otro.

METODO DE LOS ESCENARIOS

Esta herramienta lo que hace es que ayuda a planificar ideas a futuro, haciendo que tengamos una visión a futuro, pensando en que situaciones se pueden presentar y sus consecuencias y así empezar a trabajar en algo antes de. Y esto se realiza en cuatro etapas o fases, que son las siguientes:

FASE 1: En esta fase lo que hacemos es analizar el presente y el pasado, creando así un orden cronológico de lo que ha pasado para saber la secuencia de los hechos.

FASE 2: En esta fase es donde se deben tomar decisiones importantes, finiquitar que se va a hacer, para ellos se debe tener seguridad a la hora de tomar estas decisiones, en esta fase ayuda mucho la lluvia de preguntas.

FASE 3: En esta fase se necesita una gran creatividad porque es donde se crean y se ingenian ideas para crear elementos de respuesta ante ciertos problemas que se puedan generar, aquí se piensa tanto en el presente como a mediano y largo plazo.

FASE 4:  Esta es la fase donde se analizan y se crean situaciones que puedan pasar a futuro y así tener soluciones antes de que esto pase. Por ejemplo, que a pasar del tiempo con la tecnología se cree algún artefacto como un robot y esto los pueda afectar.

En resumidas cuentas, el método de los escenarios se basa en analizar las diferentes situaciones que se puedan presentar con el paso del tiempo y estar un paso adelante a estas situaciones para así prevenir cualquier tipo de pérdidas o incluso la quiebra de la empresa, básicamente de lo que se trata esta herramienta es que se debe tener una visión en el futuro para identificar que puede pasar que afecte a la empresa.

LA VISUALIZACION

Esta herramienta se desprende de la mencionada anterior, porque aquí es donde se debe fijar una visión en un futuro, pero no pensando en los problemas que se puedan presentar, sino pensando en los avances que se quiere que la empresa logre en un tiempo determinado, puede ser a 1, 2, 3 o más años, y así proponerse un objetivo donde la empresa a medida que se va generando soluciones para esas problemáticas que se pueden presentar, va ir evolucionando superando así a empresas rivales en el mercado, y así poder pasar de bien a mejor cada día más, para esto se deben tener en cuenta ciertos aspectos:

LOS VALORES: Para tener una buena visión como empresa se debe analizar cada detalle que la compone, para así hallar cual es el “corazón” de la empresa, y analizar que valores hay allí que hacen que haya tan buen trabajo y así ir replegando estos valores por toda la empresa para que más adelante la empresa no se destaque en una sola labor sino en todas y así poder ir sobresaliendo cada día mas y poder ser mejor que las demás empresas que son la competencia.

EL ERIZO: Aquí se debe realizar una encuesta ya sea a nivel de toda la empresa o personal, ya que lo que se va a cuestionar es ¿PARA QUE ESTA HECHA LA EMPRESA? donde para hallar la respuesta a eto se debe basar en tres aspectos que son

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