Adecuacion De La Empresa Al Mercado

INTRODUCCION

Apoyar los procesos de reflexión en las micro, pequeñas y medianas empresas (PYME) con el fin de ayudarles a planificar la sucesión en la gestión y/o propiedad y lograr que ésta se realice de una manera ordenada, tratando de asegurar la continuidad de las empresas y consecuentemente el mantenimiento de puestos de trabajo.

La contribución de Las PYMES a la estabilidad del empleo es una de sus principales características, ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad, afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa. Por otra parte, los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen de autónomos, constituyen el umbral de potenciales empresas familiares.

La actividad de las PYMES viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y, con su actividad, contribuyen a la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado.

Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen de manifiesto con el crecimiento de la empresa, y se convierten en críticas en el momento de la sucesión. Son muchas las empresas que, en los próximos años, van a verse inmersas en un proceso de sucesión generacional, con los riesgos inherentes al proceso sucesorio.

La falta de una plataforma integral en donde se realicen todas las actividades de un negocio, en donde proveedores y clientes intercambien información y permitan la efectividad, ubicación, dimensión, su logística en dicha organización permitirá que todas la áreas del negocio no retrasen el desarrollo de dicha empresa.

DESARROLLO

UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO

Las decisiones de ubicación y dimensionamiento están dentro del planteamiento general de operaciones e involucran a la alta dirección de la empresa, ya que las decisiones que someten al respecto impondrán limitaciones físicas sobre la cantidad y calidad que podrá producirse en el futuro con relación a la capacidad que decida tenerse. Estas decisiones tienen naturaleza de largo plazo y es por ello sumamente importante su adecuada evaluación.

Las decisiones de ubicación y dimensionamiento de la planta están íntimamente relacionadas e involucran también las variables de lugar y tiempo, ya que algunas opciones pueden considerar iniciar las actividades con cierta capacidad de ir incrementándola en el futuro.

Los pasos que deben seguir para el análisis de una estrategia de las instalaciones son las siguientes:

Desarrollo de una medida de la capacidad de planta las operaciones: la capacidad es la máxima velocidad de producción de una operación. Se mide en unidades de producción por unidad de tiempo.

Preparación de pronósticos de la demanda futura: Se tienen los modelos cualitativos, cuantitativos y causales.

Determinación de las necesidades de planta, considerar las necesidades de capacidad en el tiempo: La capacidad requerida se relaciona con el pronóstico y con el grado de riesgo gerencial.

Generación de opciones: Este es el punto mas creativo, ya que requiere la combinación de respuestas a las tres preguntas básicas (cuanto, cuando y donde)

Evaluación de opciones: aquí deben seleccionarse los criterios relevantes. La evaluación no es la decisión, los administradores son los que tomaran la decisión.

Decisión acerca de las plantas: debe hacerlo la alta gerencia al evaluar todas las facetas involucradas, e integrar la decisión a la estrategia corporativa: Las etapas que deben seguirse para decidir acerca de la ubicación de la planta; según J. Monks, son:

Etapas en la decisión sobre la ubicación de la planta

I. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

II. Identificar los criterios relevantes de decisión.

III. Cuantitativos (económico)

IV. Cualitativos (menos tangibles)

V. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en forma de un modelo de punto de equilibrio, o break even, programación lineal y análisis cualitativo ponderado (QFR: Qualitative Factor Rating).

VI. Generar la información necesaria y usar los modelos para evaluar las ubicaciones alternativas.

VII. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios relevantes

DIMENSIONAMIENTO

Deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

ECONOMÍAS DE ESCALA

Las economías de escala indican que cuanto mayor es la capacidad de una instalación, se tiene una mayor tendencia a bajar el precio de venta unitario por el volumen producido.

VARIABLES DE LA CAPACIDAD

El nivel de la demanda (pronostico): Es estimar y considerar las necesidades de capacidad en el tiempo, y atender a una demanda estable, decreciente, errática o aleatoria.

La gama de productos: La capacidad de producción para la fabricación de un producto es superior a la fabricación de varios productos de una gama.

La tecnología del proceso: Cuando es menor la integración vertical, mayor es la capacidad de producción de la empresa.

El grado de integración vertical: Cuando es menor la integración vertical, mayor será la capacidad de producción de la empresa

El tipo de maquinaria a utilizar: si es de uso general o de uso especial.

El rendimiento del recurso humano: considerar la capacitación que requiere el personal y las condiciones en las que trabajarán: horas de trabajo, efecto del equipamiento y de los materiales utilizados.

La capacidad financiera para la inversión: esto hará que se consideren los costos de las instalaciones en cada alternativa con un límite máximo.

El probable comportamiento de la competencia: determinar la oportunidad de tener más capacidad para seguir o adelantar a la competencia.

El costo de la distribución o costo de atender rápidamente el mercado: esta variable puede afectar la decisión que recomienda la economía de escala en el sentido de que puede optarse por plantas más pequeñas ubicadas cerca de los mercados que deben atenderse.

El costo de la falta de capacidad: cuando el

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