Administracion De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

“TRABAJO FINAL”

MAESTRO. CARLOS BRAMBILA HORTA.

ALUMNO. CESAR IVAN GUIJARRO GARCÍA.

HORARIO. LUMES-MIERCOLES 7:00-9:00

Índice

Unidad 1 Fundamentos y desafíos de la administración de RH

1.1 Objetivos y funciones de la administración de RH.

1.2 Diversas denominaciones de un departamento de RH

1.3 Administración proactiva y reactiva de RH

1.4 La ética profesional en el área de RH

1.5 Principales desafíos de la administración de RH

*Noticia

Unidad 2 Análisis y diseño de puestos

2.1 Objetivo y técnicas en el diseño de puestos

2.2 La descripción del puesto

2.3 Recopilación de información para el análisis y descripción del puesto

2.4 Técnicas para el diseño de puestos

*Noticia

Unidad 3 Planeación de RH

3.1 Concepto e importancia de la planeación de RH

3.2 Objetivos y políticas de planeación de RH

3.3 La oferta y la demanda de RH

3.4 El proceso de planeación de RH

*Noticia

Unidad 4 Dotación del personal

4.1 El proceso de reclutamiento

4.2 El proceso de selección del personal

4.3 El proceso de contratación

4.4 El proceso de inducción

4.5 Separación del personal

*Noticia

Unidad 5 Capacitación y desarrollo del personal

5.1 fundamentos de la capacitación

5.2 Importancia y enfoques de capacitación

5.3 El proceso de capacitación

5.4 El desarrollo de los RH

*Noticia

Unidad 6 Técnicas y métodos de la Administración de sueldos y salarios y el mercado del trabajo

6.1 concepto de la administración de sueldos y salarios

6.2 Los métodos de la evaluación de puestos

6.3 Concepto de mercado de trabajo

6.4 Importancia del mercado de trabajo en los programas de RH

Unidad 7 Evaluación del desempeño

7.1 La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos

7.2 Beneficios de la evaluación de puestos

7.3 Métodos de la evaluación de puestos

*Noticia

Unidad 8 Higiene y seguridad en el trabajo

8.1 Antecedentes de la seguridad e higiene

8.2 conceptos de seguridad e higiene

8.3 Marco legal de la seguridad e higiene

8.4 Riesgos del trabajo

8.5 Administración de la seguridad e higiene

*Noticia

Unidad 9 Marco jurídico de las relaciones laborales

9.1 Terminación de la relación laboral

9.2 Despidos justificados e injustificados

9.3 Muerte profesional y no profesional

9.4 Indemnizaciones

9.5 Sanciones laborales

9.6 Prestaciones de ley y fuera de ley

*Noticia

Unidad 10 Auditoría de personal

10.1 Áreas de la auditoría de RH

10.2 Instrumentos de investigación de personal

10.3 Informe de la auditoría de personal

10.4 Ventajas y desventajas de la aplicación de Outsourcing y del benchmarking

*Noticia

UNIDAD 1 FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION DE RH

“La administración de recursos humanos es la disciplina es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales mediante una estrategia a través de personas coordinadas”.

1.1 Objetivos y funciones de la administración de RH.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes[1], tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. Llevar el control de beneficios de los empleados.

Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.

Supervisar la administración de los programas de prueba.

Desarrollar un m arco personal basado en competencias. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

* Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:

• Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.

• Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

• Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.

• Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

• Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.

• Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.

Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos.

Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy

Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división

Captación y selección de personal Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.

Retribución Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa.

Desarrollo ejecutivo e individual Informal y depende de cada directivo Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas

Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción: visión, valores planes

Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas reglas Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.

Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución de algún producto o servicio.

El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización , de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.

* Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de los Recursos Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios.

Otros objetivos son:

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

4. Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

5. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

7. Cumplir con las obligaciones legales.

8. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación,

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