Alta Direccion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

ESC DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

CAMPUS VII PICHUCALCO

MATERIA:

ALTA DIRECCION

CATEDRATICO:

MTRO. ALONSO SOBERANO

INTEGRANTES:

ELIZA RUIZ MONTEJO

OLGA LETICIA RAMIREZ LUJANO

MARIA MELIDA PABLO PABLO

EDELMIRA RUIZ SANCHEZ

CRISTINA DE JESUS DIAZ SANCHEZ

TEMA:

UNIDAD 2. DIRECICION ESTRATEGICA

PICHUCALCO CHIAPAS A 24 DE ENERO DE 2013

INTRODUCCION

en esta unidad trataremos del cambio y el desarrollo organizacional, analizaremos estrategias que nos ayudaran a sobrevivir en el mundo de las competencias internas y externas y de los cambios frecuentes y repentinos que debe tener una entidad lucrativa, sin verse afectada la dirección y poder acataros a ello .

la dirección estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

2.1. EL CONCEPTO ORIGINAL DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA

La dirección fue definida por Orlando Carnota como " aquella función de la administración que se ocupa de regular el proceso de movimientos y cambios que se producen en la empresa, producto de influencias externas e internas, con el objetivo de que el sistema organizativo constituido por la propia empresa sea capaz de enfrentar, cada vez con mayor eficiencia, los objetivos que la sociedad le ha asignado

La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.

Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posible

La estrategia procede de un buen análisis estratégico, y no solo de análisis, requiere de operaciones mentales de síntesis, de creatividad, de lógica y una buena cantidad de información de primera calidad. Tal vez se ha olvidado un poco que una estrategia no es solo el modo cómo se cumplen los objetivos (también las tácticas son el modo de cumplirlos). Una estrategia es, fundamentalmente, el modo como la empresa ha decidido actuar en su mercado para superar a sus oponentes. Es una herramienta para competir.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

• Definición de objetivos estratégicos:

– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

• Planificación estratégica:

– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

– Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

• Implementación estratégica:

– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.

– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

Por tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.

2.2. DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA DIRECCION ESTRATEGICA

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

2.3. CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.

Para tal fin la organización del personal a cargo del proyecto se determinaran en función a la estructura organizacional y operativa para la obra. Para ello se establecerá un sistema para medir el avance que se está realizando y poder compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que además, permitirá controlar lo empleado en mano de obra,Equipos y materiales con relación al programa.

El programa debidamente controlado permitirá:

1) Conocer qué actividad no se está desarrollando de acuerdo a la programación de obra.

2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.

3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

La capacidad de organización es multifacética y está en continua evolución.

Seis son los componentes de la capacidad organizacional necesarios para un alto desempeño: Autoridad y liderazgo; misión, expectativas (visión) y estrategias; desarrollo e impacto del programa; relaciones estratégicas; desarrollo de recursos y, finalmente, operaciones internas y gestión. Todos estos factores interdependientes contribuyen a la salud y desempeño de la organización sin fines de lucro.

Existen varios factores que pueden influir en las necesidades de una organización en cualquier momento. Entre ellos se incluyen:

• Antigüedad y estado de desarrollo de la organización

• Tamaño de la organización

• Tipo de trabajo que realiza la organización

• Identidad cultural o étnica de la organización

• Entorno en que opera la organización

2.4. DIAGNOSTICO DE LA CAPACIDAD DE LA GERENCIA EN EL FUTURO

Debemos tener como marco de referencia el direccionamiento estratégico para saber el análisis de la situación actual de la empresa; es de gran importancia obtener y procesar información sobre el entorno dando a conducir al análisis DOFA lo cual nos permite a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas.El diagnostico interno incluye la auditoria del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas.

Definiciones basicas:

5.1 Misión: Es donde se formula los propósitos de la empresa o de un área funcional donde se expresa la razón de ser de su empresa y es la definición

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