Ypf, Direccion Estrategica

Índice:

2.- Síntesis

3.- Consignas y objetivos

4.- Historia de YPF

6.- Análisis FODA

7.- Organigrama

8.- Análisis de la problemática

9.- Encuestas

17.- Diagnóstico de Situación

18.- Fijación de Objetivos y metas del Plan de Acción a proponer

21.- Desarrollo Plan de Acción

27.- Determinación de medios

28.- Cronograma

29.- Presupuesto

31.- Conclusiones

32.- Fuentes consultadas

Síntesis:

El presente trabajo consiste en la aplicación de los conocimientos adquiridos en la cursada de Recursos Humanos, en el problema gremial que atraviesa la empresa YPF.

YPF se encuentra afectada por la presión del grupo “Los Dragones”, grupo disidente del sindicato al que pertenecen, el de la construcción, UOCRA.

Se contratan PYMES pertenecientes a esta agrupación que no son capaces de cumplir con los contratos, debido a que le exigen a la empresa igualdad de derechos con los trabajadores en planta permanente.

El presente proyecto propone un análisis de la problemática a través del material publicado y encuestas al personal de RRHH de YPF, al sindicato y a los consumidores.

El análisis determinó la situación actual de la empresa, para posteriormente determinar los objetivos y el programa de Recursos Humanos para la empresa YPF.

Trabajo Práctico Final

Desarrollo de Políticas De Recursos Humanos

En una Organización.

Consignas y Objetivos:

1- Básicos: Aplicación de los conocimientos adquiridos durante la cursada, a fin de solucionar conflictos y las consecuencias derivadas, en el relevamiento de un caso real, que implique: acciones de presión sindical ejercidas sobre una empresa del mercado local.

2- Complementarios: Relacionar como ha sido afectada la imagen institucional de la Empresa a partir del comportamiento sindical y empresario. Adoptar una actitud profesional y actuando como consultor externo de la Organización o como miembro de la misma, confeccionar un plan de acción a fin de solucionar el conflicto gremial y las consecuencias que se derivaron.

Empresa elegida

Presentación:

1- Historia de la Empresa.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales es una empresa de origen argentino dedicada a la manufacturación de petróleo y sus derivados. Entre sus actividades YPF se dedica a la exploración, explotación, destilación y venta de petróleo al mercado nacional e internacional. A lo largo del tiempo la empresa se transformaría en la más importante de nuestro país, empleando a unas 50.000 personas. En el año 1992 YPF se transformó en una sociedad anónima y en la actualidad es una empresa donde una gran parte le pertenece al grupo español Repsol.

La historia de YPF se remonta al año 1902 cuando en la ciudad patagónica de Comodoro Rivadavia se encontró por primera vez un yacimiento petrolífero. A partir de ese descubrimiento se creó la Dirección General de Explotación del Petróleo, con el objetivo principal de regularizar la actividad de las compañías extranjeras que comenzaban a desembarcar en nuestro país y obtener este material tan preciado. Entre los años 1916 y 1922 el presidente Hipólito Yrigoyen, realizó varias obras para la producción de petróleo.

En el año 1922, a pocos días luego de asumir la presidencia de la Nación Argentina, Marcelo Torcuato de Alvear Enrique Mosconi fue nombrado Director General de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), donde permanecería por ocho años, dedicando grandes esfuerzos para incrementar la exploración y desarrollo de la extracción de petróleo.

YPF fue la primera petrolera estatal integrada verticalmente en todo el mundo, excluyendo a la URSS.

A lo largo de la historia YPF contribuyo en la formación de nuevas poblaciones. A partir del hallazgo de yacimientos petrolíferos, en donde quienes trabajaban allí debían de tener una casa, la misma empresa se encargaba de desarrollar planes de viviendas para sus propios empleados.

La empresa siempre mantuvo el monopolio legal del petróleo más allá de la participación en el mercado que posean las industrias multinacionales Shell y Esso.

YPF fue una de las empresas públicas más reconocidas a nivel nacional e internacional. Esto fue así hasta el 1992 cuando se llevaron a cabo las principales reformas de privatización con YPF y muchas otras empresas de carácter público. El primer paso fue cambiar la Sociedad del Estado para convertirse en una Sociedad Anónima. Finalmente la empresa en el año 1999 fue vendida a la empresa española Repsol.

En diciembre de 2007, el Grupo Petersen, conglomerado argentino de empresas al mando de Enrique Eskenazi, compró el 14,9% de YPF S.A.. El 4 de Mayo del 2011 aumenta su participación accionaria en la compañía en un 10%. De esta manera, el Grupo Petersen pasa a poseer el 25,46% de YPF, la compañía Repsol tiene el 58,23%, mientras que el 16,34% restante se encuentra en manos de inversores del mercado.

2- Análisis FODA.

Fortalezas:

- YPF es una empresa con una larga trayectoria en el país.

- Es un símbolo argentino.

- Desarrolla acciones de Responsabilidad Social Empresaria.

- Es líder de mercado

- Se encuentra en el Top of Mind en la mente de los consumidores.

Oportunidades:

- La Opinión Pública desconfía de los sindicatos.

- Posibilidades de cambiar los contratos

Debilidades:

- Departamento de Recursos Humanos desarticulado

- La Opinión Pública desconfía de la empresa

Amenazas:

- Políticas gubernamentales paupérrimas

- Comunidad de Cabo San Jorge, que no son empleados de YPF, no tienen una imagen favorable de la empresa.

- Los grupos en contra de YPF disponen de garantías por parte de alguna parte del Gobierno.

3- Organigrama General y del Área.

Nómina De Directorio

Cargo Nombre Representante de

Presidente del Directorio Antonio Brufau Niubo CLASE D

Vicepresidente del Directorio Enrique Eskenazi CLASE D

Vicepresidente Ejecutivo (CEO) y Gerente General Sebastián Eskenazi CLASE D

Director General Repsol Argentina y adjunto al CEO Antonio Gomis Sáez CLASE D

Director Titular Roberto Baratta CLASE A

Director Titular Luis Suárez de Lezo Mantilla CLASE D

Director Titular Miguel Devesa del Barrio CLASE D

Director Titular Salvador Font Estrany CLASE D

Director Titular Carlos Bruno CLASE D

Director Titular Carlos de la Vega CLASE D

Director Titular Mario Vázquez CLASE D

Director Titular Raúl Cardoso Maycotte CLASE D

Director Titular Federico Mañero CLASE D

Director Titular Javier Monzón CLASE D

Director Titular Matías Eskenazi Storey CLASE D

Director Titular Aníbal Guillermo Belloni CLASE D

Director Titular Mario Blejer CLASE D

Director Suplente A designar CLASE A

Director Suplente Alejandro Quiroga López CLASE D

Director Suplente y Director Comercial Alfredo Pochintesta CLASE D

Director Suplente y Director de Exploración y Producción Tomás García Blanco CLASE D

Director Suplente y Director de Recursos Humanos Fernando Dasso CLASE D

Director Suplente y Director de Planif. y Ctrol de Gestión Operat. Carlos Jiménez CLASE D

Director Suplente y Director de Downstream Carlos Alfonsi CLASE D

Director Suplente y Director Administrativo Fiscal Ángel Ramos Sánchez CLASE D

Director Suplente Ezequiel Eskenazi Storey CLASE D

Director Suplente y Director de Servicios Jurídicos Mauro Renato José Dacomo CLASE D

Director Suplente y Director General de Operaciones (COO) Ignacio Cruz Moran CLASE D

Director Suplente Eduardo Ángel Garrote CLASE D

Última actualización: 01/05/2011

4- Análisis de la problemática relevada a partir de Cuestionarios y entrevistas al Responsable de Recursos Humanos, Usuarios o Clientes, Sindicato interviniente y al Personal.

YPF es una empresa que se dedica al abastecimiento de combustible a todo el país y en los últimos meses experimenta una situación muy delicada. YPF emplea a aproximadamente 15.000 personas, pero sólo 1500 pertenecen a la planta permanente.

El problema es que YPF negocia contratos por un plazo y un dinero determinado con prestadores de servicios tercerizados y en medio de la marcha los trabajadores exigen aumentos que los prestadores no pueden cubrir, con lo que reclaman a YPF que se convierte en empresa solidariamente responsable.

En base a esta problemática se realizaron encuestas al encargado del área de RRHH, al sindicato de la UOCRA, al personal que trabaja en YPF y al consumidor.

Las encuestas fueron realizadas en forma personal y vía mail, con preguntas abiertas, investigativas, y reflexivas.

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