Benetton

Como ayuda la cadena de suministro de Benetton a su modelo de negocio ?

1. El Posponment y sus consecuencias sobre el modelo de negocio Benetton.

Como hemos podido ver mas arriba, la clave del sistema de producción de Benetton es el Posponment :

Para resumir, Benetton fabrica los diferentes modelos de prendas y espera el pedido de las tiendas para conocer el color, luego envía la mercancía.

Este sistema de producción tiene como consecuencia sobre su modelo de negocio :

* La reducción de Lead Time :Benetton tiene un Lead Time de 5 semanas máximo semanas cuando esta como mínimo de tres meses para la mayoría de la competencia. el tiempo de producción.

* una repercusión sobre el precio : Benetton produce en Europa y puede competir con los precios de sus competidores deslocalizados en Asia

* Una mejora del servicio : las tiendas Benetton tienen siempre ropa en existencia.

* Reduce los costes de inventario :

* Aumenta la fidelidad del cliente :

2. Un modelo de negocio imposible sin EDI

Sin el sistema de información que tiene, Benetton no podría funcionar de esta forma por problemas de interconexión entre la oferta y la demanda.

Benetton funciona un poco como una red donde todas las parte de la cadena de suministro están interconectadas. Tiene muchas ventajas :

* Benetton utiliza una estrategia logística Pull en un mercado donde se utiliza tradicionalmente una estrategia Push.

* Los productos confeccionados y sobre todo los colores corresponden siempre a la demanda.

* Facilita el diseño y la creación de ropas nuevas basándose sobre las modelos y colores de las temporadas pasadas.

* No necesita hacer investigaciones sobre el mercado

3. Velocidad, Flexibilidad y Eficiencia

La cadena de suministro de Benetton se apoya en tres virtudes, La velocidad, la flexibilidad y la eficiencia:

* La velocidad la hemos visto mas arriba con el Postponment y el EDI.

* La flexibilidad, Benetton la utiliza en casi toda su cadena de suministro:

* La producción , es decir tejer, la asamblea de la ropa y la finalización de la misma esta llevado por empresas subcontratadas por Benetton. Transforma costes fijos en costes variables y reduce sotes de estructura.

* El transporte, Benetton subcontrata todo el transporte de mercancía entre el centro de distribución y sus tiendas. Y utiliza también el Joint venture. Así puede reducir el lead time y tener menos costes fijos

* La distribución, Benetton utiliza un tipo de franquicia con sus distribuidores. Eso también permite reducir costes fijos.

* La eficiencia, Benetton ha elegido estratégicamente las partes de la cadena de suministro donde se podía aprovechar de las economías de escala:

* La compra de materia prima: Benetton es uno de los mas grande comprador de lana en el mundo. El hecho de comprar grandes cantidad de lana le permite aprovechar de las economías de escala. Mas la cantidad de producto compra, mas bajo será el coste unitario;

* El almacenaje, centro de distribución: Benetton ha construido un gran centro de distribución automatizado. Centralizando el almacenaje reduce los costes de inventarios ; Automatizando el almacén mejora su eficiencia y reduce costes a largo plazo.

* La operación de tinte: Tradicionalmente esta operación de tinte esta hecha al principio de la cadena porque realizándola al final resulta mas complicado, el color no se fija bien. Para llevar su estrategia a cabo, Benetton tuvo que invertir en unas maquinas capaces de fijar el color sobre un producto casi terminado. Además le reduce costes gracias a las economías de escala.

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