CAP 5 LA CULTURA CORPORATIVA

CAP 5 LA CULTURA CORPORATIVA

La cultura de un  grupo es su identidad una vez metabolizadas las influencias del entorno.  Pero ademas tienen unos comportamientos explícitos, visibles, conscientes; estas manifestaciones culturales y constituyen, junto con la personalidad-identidad visual y comunicación- y el comportamiento corporativos, la zona visible de la identidad de la empresa.

Garmedia, cristalización del entorno cdo la cultura es un instrumento requerido para la satisfacción de necesidades o  valores y la org se entiende como el ppio básico para la consecución de esos obj.

La cultura tmb puede entenderse como diseño estratégico interno, cdo se consituye como el elementos básico de orientación de la gestión (smg) a a un sist orgánico de gestión (sog), es decir, primar la estrategia frente a la estructura.

Autoimgen: percepción global que el personal de una compañía tiene de ésta.

Cultura (Shein): conj de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para poder ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas.

Shein distingue es aspecto nuclear de la cultura (supuestos subyacentes de las cuales e forma la cultura de un grupo) de las manifestaciones superficiales de ésta que son los valores.

Selznick, considera que los valores son una activo de la empresa ademas de otro factor de producción (trabajo, capital, tecno., materias primas, mdos y gestión, ) a las que hay q añadirle la cultura corporativa, identificada como los valores y la ética de la org.

Ideología de la org: que cada empresa adopte frente a estos factores la cultura de poder, función, tarde y de la persona.

Rsm cultura corporativa:

1. Cristalización del entorno
2. Diseño estratégico interno
3. Autoimagen
4. Presunciones básicas acerca de la org
5. Valores compartidos
6. Ideología de la org

Cultura: proceso de construcción social de la identidad de la org, es decir, de la asunción de sig.

FUNCOINES DE LA CULTURA CORPORATIVA

1. Adaptación
2. Cohesión
3. Implicación

Adaptación: la cultura favorece el consenso respecto  a la misión de la empresa. La cultura es, la  base del proyecto empresarial necesario para cumplir con la misión.

Para favorecer la integración entre grupos de profesionales con origines distinto y conseguir una adaptación lo mas armoniosa posible.

Cohesión: es donde mas se aprecio el carácter pragmático de la cultura y su eficacia en distintos ordenes del funcionamiento de una organización. El sentido de pertenencia al grupo es quizás la manifestación más genuina de la cult corp.

Si la org esta muy cohesionada, establece limites que diferencia las personas que están afuera o adentro de la mima, independientemente de su vinculación contractual.

El mecanismo mas natura para establecer dicho sentido, es la Asunción de un conj reducido de valores, aportados por un líder carismático en los primeros estadios de desarrollo de la empresa.

La influencia y poder son otros factores decisivos para la cohesión interna de la org. El poder se basará en el carisma, en la posición orgánica, antigüedad, etc.  Si la empresa posee una cultura cohesionada la regulación del poder estará sujeta a un mismo conjunto de valores. La cultura es el mecanismo autorregulador del poder.

La función cohesiva de la comunicación es innegable cdo esta se impregna de la cultura de la org.

La cultura determina las formas de aprendizaje más eficaces para sus miembros.

Implicación: de la persona en la org. Es una situación de coherencia y compatibilidad entre el sist de valores de la empresa y del ind. Thevenet, la define como:

• convencimiento y aceptación de los obj y valore de la org.
• Voluntad de actuar en la dirección de los obj y misión q la org ha fijado.
• Fuerte deseo de participar en la vida de la org.

La implicación cualitativamente significa dos cambios importantes:

1.  La empresa no ofrece anda al trabajador, sino q ambos unen su suerte, a partir de la identificación de subvalores culturales, para la consecución de sus metas.
2. Excluye la adaptación. Solo exist 2 alternativas: la adhesión o el rechazo.

TIPOLOGIAS CULTURALES

Son de gran utilidad en el análisis de la cultura de  una empresa, sobretodo en la fase de formulación de Hi. Sirven como instrumento de formalización de las observaciones recogidas.

Ideología de la org

una empresa debe adecuarse culturalment en cada circunstancia histórica a partir de una síntesis de 4 paradigmas culturales: de poder, función ,tarea y la persona.

Cultura de poder

Figura: dios Zeus. Dios q deprime las disputas y diferencias entre el resto de los dioses del Olimpio.

1. Atributos culturales grales

• estructura de tela de araña
• cultura típica de empresas  pequeñas de producción, E comerciales mas gdes y compañías financieras.
• Cultura dependiente de una fuerte central de poder muy fuerte
• Control desde el centro, a través de una red de “ind claves”
• Las desiciones se toman a partir de u equilibrio en la influencia.
• Org con culturas orgullosas y fuertes.

• Modelo de trab <>

1.  Formas de pensamiento y aprendizaje.

• Se toman y ejecutan decisiones rápidas.
• Los miembros piensan de manera diferente.
• Son frecuentan las tutorías.
• Cultura de protegidos, de príncipes coronados.

1. Influencia y poder

• -Los cambios se producen cdo las personas cambian.
• los ind son eslabones, cdo no funcionan se sustituyen.
• el éxito depende mas de quien se conoce que de que se sabe hacer.
• cultura de personalidades y poder basadas en el reconocimiento.
• -escasa influencia organigrama.

1.  Motivación e incentivos

•  El dinero es básico, simboliza el éxito y los resultados
• Las personas son acaparadas como el dinero, se forman redes.
• La incertidumbre es valorada como libertad de maniobra.
• El incentivo es el dinero de la mirada.

Cultura de función

Cultura del dios Apolo. Tmb cultura del Rol.

1. Atributos culturales grales

•  Estructura del templo griego.
• Cultura esteriotipada.
• Racionalidad y lógica, son os valores determinantes.
• Solides en sus pilares, funciones o especialidades.
• Descripción exacta y función del trabajo mas importante que la persona que la ejecuta.
• Posición en la estructura da poder.
• Cultura donde es facial predecir el futuro profesional y la seguridad. No ofrece riesgo.
• Típica y útil en empresas de economías de escala que juegan un papel importante.
• Modelo de trab es e flujo o la copia.

1. Formas de pensamiento y aprendizaje

• Mentalidad analítica.
• Creencia en un mdo formalmente científico.
• Capacidad de expresión de la inteligencia convergente.
• Aprendizaje aditivo.
• Énfasis en la planificación, organización y control.

1. Influencia y poder

•  Poder dado por la posición.
• Explicita los derechos y las responsabilidades.
• Énfasis en el organigrama.
• Los cambios en las estructuras o los sist exigen cambios de funciones o normas.

1. Motivación e incentivos

• Contratos precisos y delimitados.
• Valoración por la seguridad.
• Incremento de autoridad o status es el mayor incentivo.

Cultura de la tarea

Diosa: atenea. Cultura: proyecto.

1. Atributos culturales grales

• -estructura en red.
• Se basa en el proyecto o trabajo concreto.
• Algunos de los cabos de la red son más gruesos y fuertes.
• El poder y la influencia residen en los nudos.
• Estructuras matriciales.
• Poder de homogeneizar al grupo. Cultura en equipo.
• Cultura adaptable y flexible.
• Cultura útil para productos de vida corta.

1. Formas de pensamiento y aprendizaje

• Resolución problemas a partir de la mezcla del pensamiento vertical y lateral.
• El equipo como formula de resolución de problemas y aprendizajes.
• Se alienta la movilidad y auto información.
• Mayor dedicación a tareas particulares.  

1. Influencia y poder

• Cultura de la profesionalidad (dialogo y discusión).

• Lo ideal es el equipo heterogéneo de talentos, cohesionado por ese espíritu de equipo.
• Para cambiar, es necesario redefinir el probl central, la tarea.
• Se gana influencia a través del debate racional.

1. Motivación e incentivos

• Se aprecia la variedad y promoción de profesionales.
• Se responde a la remuneración por resultados.

Cultura de la persona

Dios: Dionisio. Cultura: enfatiza el papel del indv en oposición  a las estructuras donde este pierde su personalidad.

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