CAPITAL HUMANO

Ø Informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.

Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

Ø Semiformal: Esta reconoce que la planeación y operación de la logística por lo regular ataja las diversas funciones dentro de la estructura organizacional de la empresa. El responsable de la logística, o coordinador de la cadena de suministros, es entonces asignado a la coordinación de proyectos que incluyen la cadena de suministros y que cubren varias áreas funcionales.

En esta organización, el gerente de la logística y de la cadena de suministros tiene la responsabilidad de todo el sistema de logística, pero no tiene autoridad directa sobre las actividades que lo componen. La estructura organizacional tradicional de la empresa permanece intacta, aunque el gerente de la logística y la cadena de suministros comparta la autoridad y los motivos de la decisión con el gerente del área de cada actividad.

Ø Formal : Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.

Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

Explica cada una de ellas y realiza un cuadro organizacional de cada una de estas.

2) El diseño organizacional parece seguir tres estrategias cooperativas:

Ø Proceso : Sucesión de fases jurídicas concatenadas realizadas conforme al orden trazado por la ley, el juez, las partes y los terceros en ejercicio de los poderes, derechos, facultades y cargas que les atribuye la ley procesal o en cumplimiento de los deberes y obligaciones que la misma les impone, cursadas ante órgano jurisdiccional,

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