Capital Humano

CONTENIDO

UNIDAD I.- LA GESTIÓN ESTRETGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.1.- ¿QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA?

1.2.- EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

1.3.- EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

1.3.1.- ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

1.3.2.- DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

1.4.- CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO

1.4.1.- EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

1.4.2.- TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRACTICAS DE CAPITAL HUMANO

1.4.3.- USO DEL TABLERO ELECTRONICO

1.5.- MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO

1.6.- DESAFIOS COMPETITIVOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO 

22/08/2012

1.1.- ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?

Método que integra pronósticos a corto plazo con la gestión diaria. Goza de gran popularidad en la actualidad y muy utilizado en el ámbito empresarial.

www.wfsmexico.orglglosario.html

Es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que esta debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos por lo que debe contar con toda la información necesaria para que decisiones posteriores puedan ser tomadas con respecto a la actualidad y postura que la gestión estratégica asumirá en cualquier situación.

www.gestiónyadministración.com

Se diría que es predecir un futuro deseado hacia él.

www.slideshore.net

1.2.- EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

Selección de la misión y principales metas corporativas

Análisis del ambiente competitivo externo de la organización

Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades

Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y restar las amenazas.

Implementación de las estrategias.

www.gestiopolis.com

Visión clara de a donde se quiere llegar

Tener en cuenta los valores de la empresa para el trabajo

Saber la misión de la empresa

Tener en cuenta la estrategia del negocio

www.euned.net

1.3.- EL PAPEL DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVO

Debido a la globalización es muy difícil ser sobresaliente respecto a la competencia. Sabemos que al decir que tenemos una ventaja competitiva nos referimos a que el mercado o parte de éste prefiere nuestros productos o servicios.

Muchos autores hacen mención que una de las fuentes de ventajas competitivas es el elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los competidores, tener una mejora ubicación geografía, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

Pero cada vez vemos con mas frecuencia la mención que los recursos humanos son una fuente potencial de una ventaja competitiva sostenible. Esta mención viene desde los años 80´con Poter y Miller. Consolidándose en los años 90. Hoy en día al factor humano ya no solo se le toma en cuenta un activo cuyo costo hay que minimizar si no que ahora se le toma como activos de carácter estratégico.

Según la Dra. Zaldivar el factor humano es el único capaz de darle coherencia al trabajo de cada subsistema empresarial. Algunas empresas usan sus enfoques para administrar recursos humanos y así obtener una ventaja competitiva. De acuerdo a diversos autores para que se cumpla la ventaja competitiva se tiene que cumplir con tres condiciones:

1. Los empleados deben ser una fuente de valor agregado.

o Al ser el empleado un recurso intangible su valor no se puede contabilizar, no obstante el conocimiento de los trabajadores, la forma en que se sienten y se comportan pueden ser útiles para predecir el desempeño financiero.

2. Los empleados deben ser “raros” o únicos de alguna manera

o Los empleados deben ser únicos a la empresa para lograr una ventaja competitiva.

3. Los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de la compañía para la administración de recursos humanos.

o Las practicas de negocio que no son fáciles de copiar.

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1.3.1.- ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

Sabemos que el recurso humano es punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente. Este nos permite realizar y alcanzar nuestro máximo potencial, la administración del capital humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigido a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección del personal exitoso incluye puestos definidos.

www.dgplodes.gob.mx

 VENTAJAS PARA LOS EMPLEADOS

o El desarrollo de sus potenciales dentro de la organización.

o Alinear al personal con metas y objetivos.

o Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una administración.

 VENTAJAS PARA LA EMPRESA

o Se hace más competitiva.

o Mejora la productividad.

o Se garantiza el éxito a largo plazo.

1.3.2.- DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 Identificar necesidades y expectativas de los clientes.

 Seleccionar y desarrollar a la gente que sirve al cliente externo.

 Proveer capacidades de liderazgo en áreas claves.

 Afrontar los cambios en una organización.

 Saber el rol de los ejecutivos.

 Descubrir talentos y habilidades.

 Comparar los resultados de las diferentes áreas.

www.negconsultores.net

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1.4.- CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Sabemos que la gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que esta debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos; y esta dirección que tomara la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que da la gestión estratégica.

En este sistema se ponen de manifiesto las funciones de planificación, ejecución y control como sistema de dirección; para llegar a la creación del sistema de gestión del capital humano las cuales son:

1. Competencias laborales

2. Organización del trabajo

3. Selección e integración

4. Evaluación el desempeño

5. Capacitación y desarrollo

6. Seguridad y salud en el trabajo

7. Estimulación material y moral

8. Comunicación institucional

9. Autocontrol

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1.4.1.- EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Sabemos que en un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventaja competitiva. Estas también se aplican a las PYMES. En la actualidad se están desarrollando nuevas teorías en toma a estrategias de Monogemet que para aumentar la producción, o apuntan a producir transformaciones profundas en la cultura de la empresa. En este contexto, surgen los sistemas de trabajo de alto desempeño para dar respuesta a las necesidades de las empresas en una economía altamente competitiva. Se constituye a partir de la combinación entre prácticas habituales de recursos humanos; que antes se trataban de forma aislada, como el reclutamiento, capacitación y compensación de los empleados, con un sistema global para mejorar su compromiso y desempeño con la empresa. Con ese fin, fomentan el desarrollo de sistemas de trabajo sobre la base de cuatro principios:

 La información compartida

 El desarrollo del conocimiento

 Los enlaces entre desempeño y recompensa

 El igualitarismo

www.losrecursoshumanos.com

1.4.2.- TRADUCCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN POLITICAS Y PRÁCTICAS DEL CAPITAL HUMANO

Es necesario comprender cada una de las definiciones que la gestión de creación de un nuevo sistema de gestión del capital humano es muy importante establecer un sistema de trabajo mas eficiente para las organizaciones debido a que esto se deben tener políticas dentro del capital humano y dentro de las organizaciones el papel que juega como un promotor de mejoramiento en lo que es la gestión del capital humano las condiciones de trabajo. La competitividad de las empresas y la empleabilidad. Por lo que ayuda a contribuir a la mejora de la empresa en el ámbito competitivo para que alcance el éxito deseado, entonces decidimos que transformar a las organizaciones para alcanzar metas. Y con esto nos facilita el obtener un alto desempeño de los empleados. Y así mantener el éxito deseado.

www.buenastareas.com

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1.4.3.- EL USO DEL TABLERO DE CONTROL

El tablero de control (TdeC) es una herramienta, del campo de la administración de empresas, aplicable a cualquier organización y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación. Se lo define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluación

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