CIRQUE DU SOLEIL (B)
Enviado por ALE0007 • 7 de Septiembre de 2018 • Trabajos • 1.145 Palabras (5 Páginas) • 345 Visitas
Cirque du Soleil (B)
1. De los FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETENCIA EN EL SECTOR que hemos enunciado en la NT EE-CP-La evolución del sector del circo (A), Propuesta de análisis (página 7) ¿a cuáles ha otorgado la estrategia de Cirque du Soleil una importancia menor? ¿Cuáles, sin embargo, ha enfatizado otorgándoles más importancia?
Importancia menor:
- No repetir números artísticos en cada uno de sus shows.
- Escenario sin pista circular
- Destacar artistas famosos y reconocidos en algún número artístico en particular. A todos los artistas que participan en el show les dan la misma importancia.
- No hay maestro de ceremonias
- No hay shows con animales.
- Descuentos en la boletería
- El público infantil/preadolescente.
Importancia mayor:
- Siempre tener un tema que cuente la historia que están representando n su espectáculo, el cual involucra vestuario, música, números artísticos, iluminación, etc.
- Variar sus temas en cada presentación para que cada asistente tenga un motivo para volver al circo
- Trabajar en una partitura original de la cual parte el tema del espectáculo.
- En vez de viajar hasta el público, tres espectáculos permanentes aprovechan el flujo de espectadores que visitan lugares como Las Vegas y Disney World.
- A la venta de boletería de entrada al circo y a los beneficios obtenidos por patrocinios y venta de concesiones.
- Su mercado objetivo que es el adulto.
2. ¿Cuáles son los FACTORES que Cirque du Soleil ha ignorado por completo respecto de los que eran propios de la industria del circo hasta su irrupción como nuevo competidor? ¿Cuáles son las repercusiones financieras y operacionales de haber prescindido de ellos?
- Contratar a artistas famosos: las contrataciones de artistas reconocidos con sus respectivos números acrobáticos acarreaban un costo alto para el circo tradicional. Cirque du Soleil se arriesgó a que el público brindara más reconocimiento al show en sí en lugar de a un artista en particular, lo que le permitió atraer mayor interés de la gente de cara al espectáculo y redujo costos de contratación de artistas famosos.
- El uso de animales: en este caso también hay reducción de costos ya que no tenían necesidad del mantenimiento ni transporte de los animales que usualmente se presentaban en el circo tradicional. Cirque du Soleil innovó con otro tipo de espectáculo que atrajo la atención de un público adulto que, con el tiempo a nuestros días, defendería aún más los derechos de los animales.
- Brindar descuentos en las entradas del circo a niños o miembros de la familia: Debido a que el público objetivo del Cirque du Soleil no son los niños sino los adultos, la estrategia de descuentos para las entradas no la aplicaron porque la venta de boletería es la fuente principal de ingresos para el circo y tienen sillas cuyo precio se discriminaba según la ubicación. Además, esto respaldado por el hecho de que siempre tienen nuevos espectáculos que resultaban atractivos para los asistentes.
- Escenario de 3 pistas: Cirque du Soleil retoma 1 sola pista pues así retienen la atención del público a un único espectáculo. Esta estrategia les reduce costos de transporte, montaje y desmontaje de escenarios.
3. ¿Qué FACTORES completamente NUEVOS ha introducido Cirque du Soleil respecto de los que tradicionalmente caracterizaban a la industria?
- Temas en cada presentación: implementar en cada presentación nuevos espectáculos que involucran música, sonido, luces, vestuario, baile, entre otros, hace que crezca la expectativa de quienes asisten.
- Variedad de números: tener diferentes presentaciones hace que el cliente quiera asistir más de una vez pues espera ver algo nuevo.
- Destaque del espectáculo mas no de un artista en particular: el Cirque du Soleil se interesa por resaltar el espectáculo construido entre un equipo de artistas mas no en resaltar a un artista en particular.
- Patrocinio de personajes famosos: al utilizar este tipo de patrocinios le dio un estatus muy alto al circo, especialmente para los puestos VIP.
4. Compara los FACTORES PROPIOS DE LA ESTRATEGIA de Cirque du Soleil que has enumerado en los apartados anteriores con los que enunciamos para la industria tradicional en la NT EE-CP-La evolución del sector del circo (A), Propuesta de análisis (página 7). Enumera las diferencias que más resaltan entre ambos modelos estratégicos.
Factores | Circo tradicional | Cirque du Soleil |
Mercado objetivo | Niños y preadolescentes; familias | Adultos en su mayoría |
Venta boletería | Aplicaban descuentos para niños y/o familia | No tienen descuentos |
Precio | Los circos pequeños tenían un único precio ya que no discriminaban la ubicación; los circos grandes sí variaban precio según la ubicación de la silla. Los precios oscilaban entre medio y bajo | Dispone de diferentes precios según la ubicación y proximidad al escenario de la silla. Precios altos |
Escenarios | Usaban 3 escenarios con presentaciones simultáneas | Un solo escenario (piso) donde la presentación atrae la atención de todo el público |
Artistas | Contrataban y destacaban la presentación de un artista en particular | No se centran en destacar los artistas sino en el espectáculo en sí mismo |
Animales | Utilizaban animales para las diferentes acrobacias | No usan animales |
Tipo de espectáculo | Se caracterizaba el maestro de ceremonias. Tenían números humorísticos de payasos, acrobacias de alto riesgo con y sin animales; además resaltaban personajes con características físicas como la mujer barbuda, el hombre más pequeño etc. Era un espectáculo para un público muy general. No innovaban mucho en sus presentaciones | Se centra en ofrecer un espectáculo sofisticado manteniendo la sátira del circo tradicional, donde incorpora aspectos de ballet, ópera y teatro. También incluye las acrobacias y otros números que, integrados en un mismo hilo conductor, ofrecen al espectador una historia diferente en cada presentación |
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