COMPARACION MODELO DE CONTROL INTERNO

COSO COCO MECI

DIFINICION Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, modelo de control interno que provee los lineamientos para la implementación de un sistema de control y gestión para las organizaciones. Criteria of Control Committee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA, Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organización

Es el modelo estándar de control interno, que permite el diseño, desarrollo y operación del sistema de control interno en las entidades del sistema de control interno en las entidades del estado

PAIS DE ORIGEN Estados Unidos- 1992 Canadá November1995. Surge a partir de la estructura establecida por la Ley 87 de 1993 para el Sistema de Control Interno

OBJETIVOS

1. Garantizar la correcta evaluación de la gestión y la disponibilidad de los mecanismos de verificación y evaluación del control.

2. Velar porque existan procesos de planeación, diseño y desarrollo organizacional.

3. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y sus registros.

4. Garantizar la eficiencia, eficacia, economía y cumplimiento de los objetivos de las áreas y de la organización en general.

5. Prevenir riesgos y proteger los recursos. El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las siguientes tendencias:

1. En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas.

2. En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control.

3. En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de pro-

teger los intereses de los accionistas.

Establecer acciones políticas y métodos, procedimientos y mecanismos de prevención control, evaluación y mejoramiento continuo, con el fin de garantizar una función administrativa eficiente.

CARACTERISTICAS 1. Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo.

2. No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en las actividades de la organización.

3. Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.

4. Los controles deben construirse ”Dentro¨” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”.

Participación del personal a todo nivel

• Administración y control de los riesgos

• Flexibilidad para impulsar cambios en la organización

• Información confiable y oportuna

• Efectividad y Eficiencia 1. Se fundamenta en la construcción de una ética institucional.

2. Se orienta a la prevención de riesgos.

3. Encauza la entidad hacía un control corporativo permanente

COMPONENTES Ambiente de Control: Se define la personalidad de la Compañía, a través de:

• Valores Éticos

• Compromiso con la competencia

• Responsables del gobierno

• Filosofía y estilo de operación

• Estructura organizativa

• Asignación de Autoridad y responsabilidad

• Políticas y prácticas de recurso humano. Propósito:

• Los objetivos deber ser establecidos y comunicados.

• Identificar y avaluar riesgos internos y externos que puedan afectar el logro de los objetivos.

• Las políticas diseñadas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicados, de manera que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.

• Los planes para dirigir esfuerzos en la realización de los objetivos de organización deben ser establecidos y comunicados.

• Los objetivos y planes deben incluir metas, pará metros e indicadores de medición del desempeño.

SUBSISTEMA: Control Estratégico:

Ambiente de Control:

• Acuerdos.

• Compromisos y protocolos.

• Desarrollo de talento humano.

• Estilo de dirección.

SUBSISTEMA: Control Estratégico:

Direccionamiento estratégico:

• Planes y programas.

• Modelos de operación.

Estructura organizacional.

Evaluación de Riesgos:

• Definición de objetivos

• Identificación

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