CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO

CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es una característica que presentan ciertas personas, en algunos puntos esas características son buenas pero en otros casos no lo es tanto, un buen líder contribuye con el beneficio de la sociedad no solo en lo personal, estos significa que puedan aportar algo utilizando sus capacidades.

DIMENSIONES BÁSICAS DE LA CONFIANZA

• INTEGRIDAD

• COMPETENCIA

• CONGRUENCIA

• LEALTAD

• FRANQUEZA

Aunque también en el libro “El Factor Confianza” de S.M.R. Covey, en el cual se establecen cuatro dimensiones que nutren a este “factor” o “valor” de la CONFIANZA.

TIPOS DE CONFIANZA:

• POR DISUACION

• POR CONOCIMIENTO

• POR IDENTIFICACIÓN

LIDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS

Se refiere a l retrato de los líderes como personas que usan palabras ideas y su presencia para alentar a sus seguidores. Éstos líderes administran su organización mediante la articulación de una visión. Por lo tanto su dirección va un poco prejuiciada en el modo de visualizar y llevar su administración.

 CONTEXTUALIZACIÓN:

Es una forma de usar el leguaje para manejar los significados. Es una manera en que los líderes influyen en cómo se ven y se entienden los acontecimientos. Consiste en seleccionar uno o más aspectos de un tema y excluir los demás.

LÍDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Las teorías transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del líder sobre el conocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño. El liderazgo transaccional es presentado en intercambio de recompensas constructivas o correctivas o evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor.

Entre el líder y los seguidores es posible identificar los siguientes comportamientos:

"Recompensas Contingentes". Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y de acuerdo con niveles de desempeño.

 Manejo-por-Excepciones:

• Activo

• Pasivo

Laissez-Faire:

Este líder no participa en las actividades grupales. Él se abstiene de guiar, es pasivo, se limita a proporcionar materiales e información sólo cuando los miembros de su organización se lo solicitan. En consecuencia, este líder evita intervenir y asumir las responsabilidades que se originan por las acciones de sus seguidores.

Bass y Avolio (1990):

Tales líderes logran estos resultados en una o más de las siguientes maneras: son carismáticos a los ojos de sus seguidores y son una fuente de inspiración para ellos; pueden tratar individualmente para satisfacer las necesidades de cada uno de sus subordinados; y pueden estimular intelectualmente a sus subordinados. Estos factores representan los cuatro componentes básicos del liderazgo transformacional.

En 1985 publico su libro Leadership and Performance Beyond Expectación, en el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.

El modelo de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales que Burns planteó en 1978 donde distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo: el transaccional y el transformacional (Bass, 1999, p. 9-13).

Burns ve el liderazgo transaccional como intercambio entre el líder y sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo y Bass confirma la existencia de una relación costo–beneficio (Bass, 1999).

Pero Bass va más allá y argumenta que un líder podrá exhibir de acuerdo con las circunstancias y lo que éstas demanden, diferentes patrones de liderazgo.

El liderazgo transformacional es aquel que motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia, se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad (Bass, 1985, p.20) los que representan a su vez, un beneficio para la colectividad.

Esta es la razón por la cual Bass considera este estilo de liderazgo transformador (Bass, 1985, p. 21), por cuanto tiene relación con las necesidades humanas, y específicamente con las que se ubican en el dominio del crecimiento personal, autoestima y autorrealización.

Los líderes transformacionales, a través de la influencia ejercida en sus interrelaciones con los miembros del grupo, estimulan cambios de visión que conducen a cada individuo a dejar de lado sus intereses particulares para buscar el interés colectivo, aun cuando no tenga satisfechas sus necesidades vitales existenciales (seguridad y salud) o relacionales (amor y afiliación) (Bass, 1985 p.15).

Este cambio da como resultado que las personas dentro de la organización que tienen potencial para convertirse en líderes autos dirigidos, autorregulados, auto actualizado y auto controlados (Bass, 1985, p.16).

EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño.

 GÉNERO Y LIDERAZGO

Los administradores masculinos y femeninos no tienen comportamientos diferentes en cuanto al liderazgo, es más se dice que las mujeres tienen mayor facilidad para entablar relaciones orientadas y los hombres para orientar las tareas.

• Modelo de cualidades

• Modelo de comportamiento:

 Consideración

 Iniciación de la estructura

Hay otra forma de clasificar el comportamiento de un líder:

 Cuando los empleados se tienen que enfocar en su comportamiento consideración.

 Cuando el trabajo tiene que orientar el comportamiento iniciación de la estructura.

 Comportamiento de soporte consideración.

Tareas que orientan el comportamiento iniciación de la estructura.

El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo.

Otra creencia del liderazgo transaccional, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando.

El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga. El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al seguir las órdenes.

 El primer paso del liderazgo transaccional consiste en la negociación del contrato donde al subordinado obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre sí mismo.

El liderazgo transaccional, que implica la motivación y dirección de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses.

El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de management ya que el foco está en las tareas a corto plazo.

Max Weber:

Uno de los fundadores de la sociología moderna, desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el mejor trabajo.

Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida, a fin de completar las tareas requeridas sin supervisión.

 Los intercambios en el liderazgo transaccional, implican 4 dimensiones:

• Recompensas contingentes

• Gestión activa por excepción

• Gestión pasiva por excepción

• Liberalismo

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.

El término fue popularizado por Daniel Goleman, con su célebre libro: Emotional Intelligence, publicado en 1995. Goleman estima que la inteligencia emocional se puede organizar entorno a cinco capacidades:

 Conocer las emociones y sentimientos propios

 Manejarlos

 Reconocerlos

 Crear la propia motivación

 Gestionar las relaciones

Thorndike, en 1920, utilizó el término inteligencia social para describir la habilidad de comprender y motivar a otras personas.

Introdujo la idea de incluir tanto la inteligencia interpersonal (la capacidad para comprender las intenciones, motivaciones y deseos de otras personas) y la inteligencia intrapersonal (la capacidad para comprenderse uno mismo, apreciar los sentimientos, temores y motivaciones propios).

Para Gardner, los indicadores de inteligencia, como el CI,

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