Liderazgo Contemporaneo

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 15

CAPÍTULO I. LIDERAZGO 17

1.1. Definición 17

1.1.1. Líderes y Seguidores 18

1.1.2. Influencia 19

1.1.3. Objetivos de la Organización 20

1.1.4. Cambio 20

1.1.5. Gente 20

1.2. Características del Líder 21

1.3. Diferencias entre Jefe y el Líder 21

1.4. Tipos o Estilos del Líder 22

1.4.1. Autocrático 22

1.4.2. Burocrático 22

1.4.3. Democrático 22

1.4.4. Participativo 23

1.4.5. Transformacional 23

1.5. Importancia 23

CAPÍTULO II. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO 24

2.1. Teorías de Rasgos 24

2.2. Teorías del Comportamiento 26

2.3. Teorías Contingenciales 29

2.4. Teorías Situacionales 30

2.5. Liderazgo Ético 31

2.6. Liderazgo Transaccional 33

2.6.1. Definición 33

2.6.2. Factores del Liderazgo Transaccional 34

2.6.3. Características del Líder Transaccional 35

2.6.4. Aspectos Negativos 35

2.6.5. Aplicación 35

2.7. Liderazgo Carismático 36

2.8. Liderazgo Transformacional 37

2.8.1. Definición 38

2.8.2. Componentes 40

2.8.3. Características del Líder Tranformacional 40

2.8.4. Aspectos Positivos y Negativos 41

2.8.5. Aplicación 41

2.9. Liderazgo Trascendente 42

2.9.1. Definición 42

2.9.2. Características 43

2.9.3. El Liderazgo Centrado en la Misión (LCM) 46

2.10. Liderazgo Complejo 47

2.11. Liderazgo Autentico 49

2.12. Nuevos Enfoques 51

CAPÍTULO III. EMPRESA “MAINGCO S.A.C.” 53

3.1. Constitución Legal de la Empresa 54

3.2. Misión 54

3.3. Visión 54

3.4. Principios o Valores 55

3.5. Políticas 56

3.5.1. Política de Calidad 56

3.5.2. Política de Prevención de Riesgos 56

3.6. Productos o Servicios 57

3.7. Organigrama 60

3.8. Entrevista 61

APRECIACIÓN CRÍTICA 65

CONCLUSIONES 66

ANEXOS 67

GLOSARIO 68

REFERENCIAS 69

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es muy importante hoy en día en donde el actual desarrollo de las economías y la apertura de nuevos mercados, como consecuencia del fenómeno de la globalización, han dado paso a que las organizaciones se encuentren en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo cual ha llevado a que las personas que la conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización. Cuando se habla de organizaciones y personas es fundamental mencionar a los conductores, los líderes de hoy, quienes logran el éxito de las organizaciones y orientan a sus subordinados a conseguirlo.

Por ello se realizó el presente trabajo de investigación, el cual tiene como objetivo principal analizar y describir las teorías contemporáneas del liderazgo.

La relevancia que tiene hoy en día el liderazgo y la escasa cantidad de trabajos locales que abordan el tema con profundidad, justifican la elaboración del presente trabajo de investigación.

En ese orden de ideas el trabajo está estructurado de la siguiente manera; en el capítulo I: LIDERAZGO, se expondrá y describirá todo lo referente a la definición, características, estilos y finalmente la importancia.

En el capítulo II: TEORÍAS COMTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO, se analizará y describirá las diferentes teorías del liderazgo: teorías de rasgos, teorías del comportamiento, teorías contingenciales, teorías situacionales, liderazgo ético, liderazgo carismático, transformacional, liderazgo complejo, liderazgo auténtico y finalmente se expondrán los nuevos enfoques del liderazgo.

En el capítulo III: EMPRESA “MAINGCO S.A.C.”, se analizará y describirá todo lo referente a la misión, visión, valores y principios, productos y/o servicios. Asimismo, se realizará una entrevista al gerente general sobre el liderazgo.

Las limitaciones que tuvimos al realizar el trabajo sobre todo fue la poca disposición de tiempo por parte de nuestros integrantes.

Como conclusiones principales, tenemos las siguientes: Los nuevos contextos y retos a los que se enfrentan las organizaciones requieren reexaminar y ampliar los modelos tradicionales de liderazgo, basados en la autoridad y centrados en el establecimiento de contratos o transacciones con los subordinados, referidos a un contexto local, focalizados en una única persona y orientados a relaciones de carácter individual o interpersonal con los subordinados.

El liderazgo auténtico previene a los directivos de los posibles abusos de poder y efectos indeseados del liderazgo (el ‘lado oscuro’ del liderazgo que representa el aprovechamiento interesado por parte del líder), proponiendo la defensa de códigos éticos y valores relacionados con el carisma socializado.

El liderazgo complejo recuerda que el liderazgo es un proceso emergente, adaptativo y complejo, de forma que no se deben analizar únicamente y de forma aislada los factores individuales sino las interacciones entre ellos a lo largo del tiempo.

El líder transaccional trabaja dentro de la cultura de la organización así como está establecida, mientras que el líder transformacional cambia la cultura de la organización.

CAPÍTULO I. LIDERAZGO

1.1. Definición

El concepto del liderazgo tiene distintas definiciones, que se apoyan en enfoques diferentes del tema:

En la revisión de Gibb (1969), presentaba siete intentos diferentes de definición de liderazgo

• El líder es el individuo que desempeña dicha ocupación (rol).

• El líder como un foco para la conducta de los miembros del grupo.

• Es la persona que ocupa dicha posición en una elección socio métrica.

• El líder como miembro que ejerce influencia sobre otros.

• El liderazgo se aplica sólo cuando la influencia es voluntariamente aceptada o cuando es compartida.

• El líder es una persona que tiene una influencia demostrable sobre la eficacia en la realización total del grupo.

• El líder como miembro que practica conductas de liderazgo. (Gibb, 1969, citado en Palomo, 2010)

Figura N° 1

Título: Concepto del Liderazgo

Fuente: (Gibb, 1969, citado en Palomo, 2010)

Por otro lado, Chiavenato (2002) nos dice: Es la influencia interpersonal ejercida en una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o más objetivos específicos. Los elementos que caracterizan el liderazgo son en consecuencia, cuatro: influencia, situación, proceso de comunicación y objetivos por conseguir.

Asimismo, Lussier & Achua (2005) afirman: “El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio” (P.5).

De este concepto podemos identificar cinco elementos clave:

1.1.1. Líderes y Seguidores

Los buenos seguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes. Es por ello que en nuestra definición de liderazgo el proceso de influencia se da recíprocamente entre líderes y seguidores, y no solo del líder a su subordinado; se trata, diríamos, de una calle de doble sentido. Saber cómo dirigir y como desarrollar destrezas de liderazgo hará de usted un mejor líder y seguidor. (Lussier & Achua, 2005)

Aludimos al liderazgo en el contexto de organizaciones formales como corporaciones de empresas y organismos gubernamentales, así como organizaciones no lucrativas. Las organizaciones clasifican a sus empleados en dos categorías: administradores (directores, gerentes o jefes), que cuentan con subordinados y con autoridad formal para decirles lo que deben hacer; y empleados que no poseen tal autoridad. Los administradores desempeñan cuatro funciones fundamentales: Planeación, organización, dirección y control. (Lussier & Achua, 2005)

El liderazgo, por lo tanto, forma parte de la labor del administrador, hay administradores que no son líderes eficaces. En las organizaciones también hay empleados, que sin ser administradores, tienen gran influencia sobre éstos y sus compañeros.

En cuanto al concepto de la palabra administrador está referida a la persona que posee un título y una autoridad formal, por otro lado, el concepto de la palabra líder está referido a alguien que puede ser administrador o subordinado. Un líder siempre puede influir sobre los demás, lo cual no ocurre casi siempre con los administradores, por lo tanto un líder no es por fuerza, es decir alguien que tenga una posición formal como los administradores. (Lussier & Achua, 2005)

Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder, el cual puede ser administrador o subordinado. Un buen seguidor no es aquel que “le dice si a todo” o sigue a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en él. Por lo tanto, un líder competente

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