¿CUÁL ES EL RETO TEÓRICO DE LA TEORÍA ORGANIZACIONAL?
Enviado por froggicynthia • 14 de Marzo de 2016 • Tareas • 602 Palabras (3 Páginas) • 334 Visitas
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¿CUÁL ES EL RETO TEÓRICO DE LA TEORÍA ORGANIZACIONAL?
La esencia que caracteriza a una organización es resultado de las relaciones interpersonales que conforman el ambiente de la misma. En la teoría organizacional se otorgan tanto elementos teóricos como prácticos para primeramente tener un diagnóstico del clima que se vive en la organización, a partir de una serie de pasos metodológicos en función del análisis y herramientas para toma de decisiones. El reto está básicamente en lograr grupos laborales agradables y cordiales, capaces de generar sinergia y desarrollar instrumentos en función de la inteligencia empresarial en las organizaciones.
¿DE QUÉ SIRVE COMPRENDER LAS LÓGICAS DEL CONOCIMIENTO EN QUE SE GENERA LA TEORÍA?
Por medio de las lógicas del conocimiento comprendemos como la teoría alcanza un grado muy elevado de organización y se articula a un proceso para la satisfacción de sus mismas necesidades. Esta lógica del conocimiento debe ser empírica ya que se basa en las experiencias tanto personales como grupales, científica, porque se genera una producción con alto grado de certeza que va de las ideas a los hechos y filosófica porque es un conocimiento reflexivo no perceptible por los sentidos
¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CORRIENTES DE PENSAMIENTO?
Las diferentes teorías sociales constituyen las principales corrientes del pensamiento, háblese del positivismo, el funcionalismo, el estructuralismo, el marxismo, el criticismo, estas nos ayudan para entender, explicar y transformar la humanidad en general y a las sociedades en particular.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Gran Enciclopedia Larousse, Barcelona. Planeta. 1977
Dancy, J. (1993). Articulo Introducción a la epistemología contemporánea. Madrid
Honderich, T. (Editor) (2001). Enciclopedia Oxford de filosofía.
MODELO MECANICO | MODELO ORGANICO |
DIRECCION MUNICIPAL DE SALUD TIJUANA Del tipo dependencia gubernamental, estas son caracterizadas por manejar este tipo de modelo organizacional. [pic 4] La administración de la dependencia solo se ve hacia dentro de ella misma, sin ver alrededor tanto las necesidades de los empleados como los derechohabientes. [pic 5] También conocidas estas como empresas rígidas, no se adaptan a los cambios con facilidad. [pic 6] Los empleados no son tomados en cuenta como personas con necesidades [pic 7][pic 8] Aquí vemos a los jefes del tipo “ aquí mando yo” no importa que no estén en lo correcto
| APPLE En esta empresa al contrario, destacan las relaciones humanas, está atenta a los cambios externos y busca la forma de adaptarse a ellos, estimula a su personal y los hace participes en la toma de decisiones, destaca el trabajo en equipo. Los jefes aquí más que orientados al mando están enfocados en el tipo líder. [pic 9] Se prioriza el trabajo en equipo coordinados [pic 10] Bajo grado de formalización. Equipos interfuncionales [pic 11] Pocas reglas [pic 12] Descentralización de la toma de decisiones Equipos multijerarquicos |
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