Capacitacion Laboral

CAPACITACION LABORAL

ANA MARIA DIAZ GARCIA

YURI ADRIANA FLOREZ ACEVEDO

DAYRON PEREZ GOMEZ

DANIELA RESTREPO VERA

COMPETENCIA INVESTIGATIVA

LUZ MARINA BUILES

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA 35414

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

2010

INDICE

1. OBJETIVOS

2. INTRODUCCION

3. DEFINICION

4. IMPORTANCIA

4.1. Productividad

4.2. Calidad

4.3. Planeación de los recursos humanos

4.4. Salud y Seguridad

4.5. Dimensión Psicológica

4.6. Desarrollo Personal

5. PROCESO BASICO DE LA CAPACITACION LABORAL

5.1. Análisis de tareas

5.2. Desarrollo del desempeño

6. Determinación de Necesidades

6.1. Medios para la determinación de necesidades de capacitación:

6.1.1. Evaluación de desempeño

6.1.2. Observación

6.1.3. Cuestionarios

6.1.4. Solicitud de supervisores y gerentes

6.1.5. Entrevistas con supervisores y gerentes

6.1.6. Reuniones entre departamentos

6.1.7. Examen de empleados

6.1.8. Modificación de trabajo

6.1.9. Entrevista de salida

6.1.10. Análisis de cargos

6.2. Indicadores de Capacitación

6.2.1. Indicadores primarios

6.2.2. Indicadores secundarios

6.2.3. Problemas de producción

6.2.4. Problemas de personal

7. TIPOS DE CAPACITACION

7.1. Por su formalidad

7.2. Por su naturaleza

7.3. Por su nivel ocupacional

8. MODALIDADES PRÁCTICAS DE CAPACITACION

8.1. Inducción

8.2. Capacitación el puesto de trabajo

8.3. Cursos Internos

8.4. Seminarios / Talleres

8.5. Cursos de actualizaciones

9. MEDIOS DE CAPACITACION

9.1. Conferencia

9.2. Manuales de capacitación

9.3. Video

9.4. Simuladores

9.5. Realización efectiva del trabajo

9.6. Discusión de grupos e interacción social

9.7. Entrevistas para la solución de problemas

9.8. Técnicas grupales

10. VENTAJAS DE LA CAPACITACION

10.1. Para la Empresa:

10.2. Para el Colaborador

11. FINALIDAD DE LA CAPACITACION

OBJETIVOS

* Describir las técnicas alternativas que permiten la adecuada capacitación del personal en una empresa.

* Reconocer la importancia de la capacitación como factor de mejora del desempeño y competitividad.

* Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.

* Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

* Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.

* Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nueva tecnología.

* Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de las Capacitaciones Laborales para el éxito de las organizaciones, desempeñando una función central, convirtiéndose en una columna de apoyo en la instrumentación de estrategias.

Las tecnologías requieren que los empleados afinen de manera continua su conocimiento, aptitudes y habilidades, a fin de manejar los nuevos procesos y sistemas. El término capacitación se utiliza con frecuencia o de manera casual para referirse a la generalidad de los esfuerzos iniciados por una organización para impulsar el aprendizaje de

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