Caso Google Introducción SOLUCIONES ADAPTATIVAS CASO GOOGLE

SOLUCIONES ADAPTATIVAS CASO GOOGLE

Introducción

Detallamos en este punto tres preguntas realizadas por la asignatura de introducción Profesional hacia este gran buscador de internet como es Google. Tomando su experiencia, su forma permanente en la adaptación permanente que generar a su vez una cantidad enorme de información necesaria para estos tiempos.

Hoy nos hacemos diferentes preguntas como tomar esta gran organización para los futuros negocios esta forma donde se desarrolla la creatividad, son muchas las persona que interviene en este modelo de este siglo hoy la información está al alcance de todos, Google este gigante de la información siempre en una constante renovación de su estructura.

1. ¿Cuál es solución adaptativa que se plantea en el caso GOOGLE?

La solución adaptativa que se plantea en Google, es la adopción a la combinación de mecanismos y elementos tomados de otras empresas, del mundo de las nuevas tecnologías y la universidad, las cuales le han ayudado al rápido crecimiento de la empresa, la personalidad de sus fundadores, su visión, su cultura científica, sus ideas fijas, pero también la experiencia de los expertos contribuyeron a la construcción de este modelo sin par, con un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la creatividad, la salud y la felicidad, trabajar en pequeños grupos que promueven la espontaneidad, creatividad y velocidad, además, otra de las soluciones de Google, nació por la necesidad de una comunicación de forma instantánea, efectiva y rápida con él y para el mundo.

Matriz del Perfil Competitivo - MPC Para identificar la posición competitiva dentro de la industria de la publicidad on-line, es necesario enunciar las diferentes propuestas de valor que ofertan las empresas que tratan de conectar a las personas con la información de la web y darles publicidad relevante:  [1]

1. Motores generales de búsqueda: (Yahoo, Bing, Baidú).
2. Motores de búsqueda verticales: (e-bay, amazon).
3. Redes sociales: (Facebook, Twitter, Linkedin).
4. Empresas con software comercial y aplicaciones móviles: (Microsoft,  Apple).
5. Proveedores de productos y servicios en línea: (Hulu – vídeos en línea, Yahoo-correo).
6. Otras formas de publicidad: como TV, radio, periódicos, páginas amarillas.[1]  

Cuanto más calificados sean sus integrantes, mejor funciona el equipo.

De hecho, en las empresas que pasaron de una organización clásica a una organización por equipos, se observa que sólo los más calificados se orientan espontáneamente hacia este tipo de organización que lo deja fuera del alcance de los controles jerárquicos.

Cierta heterogeneidad en las competencias mejora el desempeño de los equipos: simplemente porque los colegas que se observan y trabajan juntos aprender unos de otros. Todo lo que se sabe sobre la política de recursos humanos de Google, sobre sus métodos de selección de personal que apuntan a los mejores pero en los campos más diversos (desde la informática clásica hasta la medicina), muestra que sus directivos optaron por el mestizaje de las experiencias, de las formaciones, de las culturas. Y. A juzgar por Google News, tuvieron razón. El inventor de esta revista de la prensa en línea es un indio que se puso a pensar, después del atentado de septiembre de 2001, en cómo su abuelo, que vivía en un pueblito de la India, se podría mantenerse informado sobre lo que estaba pasando en Nueva York. La idea para este producto se le ocurrió al pensar en las necesidades de un ciudadano en el otro extremo del mundo. []

La competencia entre equipos o, mejor, la posibilidad que tiene un equipo de compararse con otros, mejora la productividad, como lo han demostrado varios estudios de laboratorio. El sistema de la revisión entre pares y, en general, todas las herramientas que permiten los intercambio dentro de la empresa y compartir información sobre el avance de los proyectos se orientan en este sentido.

 Estos equipos son eficientes, sobre todo porque evitan reproducir estructuras jerárquicas en su interior y nombrar un jefe.  [2]

2.- Identifiquen y describan un problema organizacional que contenga un elemento adaptativo, y elaboren un supuesto de la relación de esto con los trabajadores de la misma. Pueden usar una organización conocida o aquella en que trabajan. Detalle.

La falta de comunicación conlleva un sin números de problemas en una organización tanto a nivel horizontal como vertical.

Es muy común que dentro de las organizaciones que no tienen una idea clara de cuáles serán tanto la Misión como los valores que los identifique y distinga como empresa, se observen comportamientos inadecuados por parte de los trabajadores, tanto laboralmente como a nivel personal.

 Por esta razón, todo aquello que persigue la empresa debe comunicarlo a todas las esferas para facilitar el camino a seguir para alcanzar el logro de los objetivos establecidos. Con la finalidad de crear un adecuado clima laboral, para que las personas se sientan integradas y comprometidas con la organización.

Para dar respuesta a esta interrogante se considerará a Google debido a su innovador sistema de negocios, su relación con el medio interno, como elemento real y crearemos una situación ficticia con el fin de provocar un problema organizacional.

Una empresa chilena desea copiar el modelo de negocios Google desde el punto de vista de la flexibilidad, la prestación de servicios y beneficios para sus trabajadores.

La idea es genial y los directivos se encuentran realmente felices de replicar esta maravilla en nuestro país.

Para lo anterior implementaron lo siguiente (siguiendo el modelo Google).

A cada empleado se le facilitan las herramientas necesarias para el desarrollo de sus funciones, como es una empresa directamente relacionada con la tecnología, si algún elemento se descompone, solo debe ir al lugar dispuesto para ello y sacar uno de reemplazo.

Pero algunos de los empleados mal entienden el concepto y acaparan varias unidades de Pendrive en sus escritorios, para asegurar que siempre contarán con uno y que otro no se los lleve primero.

Esto provocó que empleados que necesitaban un pendrive para transportar información, quedaran paralizados en sus funciones por no contar con esta herramienta, con la consecuencia de no poder cumplir con trabajos que debían presentar a sus superiores.

Por otra parte, dispone de una infraestructura que más bien podría parecer que es casi un parque de diversiones para adultos o un Resort, debido a que cuenta con salas temáticas las que ayudaran a mantener viva la creatividad.

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