Caso Practico

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CARRERA: ECONOMÍA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

CAROLINA LÓPEZ DR. JOSE LUIS MARANJO

17 DE OCTUBRE DE 2014

OBJETIVO.

El presente trabajo tiene como objetivo estudiar y caracterizar a las fuerzas de Porter logrando identificar factores importantes que destacan en los aspectos económicos y de mercadotecnia de una empresa.

Como objetivo primordial poseemos el análisis minucioso de las 5 fuerzas de Porter en los aspectos macro y micro económicos.

ALCANCE.

En esta investigación se pretenden identificar los aspectos fundamentales que los empresarios y personas en general requieren conocer, así como sus las fuerza de Porter en el cual identificamos las fortalezas o fuerzas que se determinan en el mercado. Para el desarrollo de esta propuesta de investigación, se desarrollara un prototipo de un portal de administración del conocimiento, que refleje las características y ventajas de integrar las herramientas tecnológicas de información.

DESARROLLO.

SNI:

El Sistema Nacional de Información (SNI), es coordinado por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades) y constituye el conjunto organizado de elementos que permiten la interacción de actores con el objeto de acceder, recoger, almacenar y transformar datos en información relevante para la planificación del desarrollo y las finanzas públicas.

El SNI busca garantizar a la población en general y, en particular, a los actores del Sistema Nacional de Planificación, el acceso a información confiable, oportuna y consistente sobre los diversos ámbitos de la realidad nacional; mediante la dirección, articulación y coordinación del Sistema Nacional de Información vinculado a la formulación de propuestas de desarrollo y diseño de políticas públicas a través de la investigación; el establecimiento de competencias apropiadas en el sector público para la planificación mediante la formación profesional; y, la implantación de procesos y metodologías que permitan operativizar los procesos institucionales. (Felix, 1999)

CADENA DE DATOS:

Está formado por una cadena de cero o más caracteres Unicode (letras, dígitos y signos de puntuación) concatenados. Este tipo de datos de cadena se utiliza para representar texto en JScript. Para incluir literales de cadena en las secuencias de comandos, enciérrelos entre pares de comillas sencillas o dobles. Pueden incluirse comillas dobles en cadenas delimitadas por comillas simples y viceversa. A continuación se incluyen ejemplos de cadenas. (Felix, 1999)

SISTEMA INFORMÁTICO INTEGRAL:

Son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (también denominados así por sus siglas en inglés) se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones (por ejemplo: Sistemas de apoyo a la decisión, Sistemas expertos y Sistemas de información para ejecutivos). (Felix, 1999)

CALIDAD DE DATOS:

Se refiere a los procesos, técnicas, algoritmos y operaciones encaminados a mejorar la calidad de los datos existentes en empresas y organismos.

Sin embargo, la calidad de datos generalmente se refiere al mejoramiento de la calidad de los datos de personas físicas y jurídicas, pues son éstos probablemente los datos que más tienden a degradarse y cuya falta de calidad más impacta en la productividad de las organizaciones. (Felix, 1999)

REPORTE GERENCIAL:

Es un sistema de información q interactúan entre sí, que cumple las necesidades tanto para la parte de operaciones como la parte administrativa. También se puede decir que es un conjunto de información extensa coordinada que transforman los datos en información en una variedad de forma para la mejora de la productividad de acuerdo al estilo y características de los administradores. (Felix, 1999)

INTELIGENCIA EMPRESARIAL:

Es el conjunto de estrategias y aspectos relevantes enfocadas a la administración y creación de conocimiento sobre el medio, a través del análisis de los datos existentes en una organización o empresa.

Es posible diferenciar datos, informaciones y conocimientos, conceptos en los que se centra la inteligencia empresarial, ya que como sabemos, un dato es algo vago, por ejemplo "10 000", la información es algo más preciso, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron de 10 000", y el conocimiento se obtiene mediante el análisis de la información, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron 10 000. Mayo es el mes más bajo en ventas". Aquí es donde la BI entra en juego, ya que al obtener conocimiento del negocio una vez capturada la información de todas las áreas en la empresa, es posible establecer estrategias y determinar cuáles son las fortalezas y las debilidades. (Felix, 1999)

MINAS DE DATOS:

Data Mining, la extracción de información oculta y predecible de grandes bases de datos, es una poderosa tecnología nueva con gran potencial para ayudar a las compañías a concentrarse en la información más importante de sus Bases de Información (Data Warehouse). Las herramientas de Data Mining predicen futuras tendencias y comportamientos, permitiendo en los negocios tomar decisiones proactivas y conducidas por un conocimiento acabado de la información (knowledge-driven).

LAS CINCO FEURZAS DE PORTER.

El objetivo es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.

El modelo de las cinco fuerzas que actúen en contra de la rentabilidad del sector; que afectan el grado de competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector. (Porter, 2002)

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad. (Porter, 2002)

El sector empresarial o productivo estará en riesgo debido a la competencia de productos o empresas que produzcan bienes sustitutos que satisfagan de la misma manera o mejor la necesidad de los clientes,

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.

En esta fuerza se encuentra la capacidad que tiene el proveedor de llegar a alcanzar un objetivo, que previamente se ha trazado la empresa actuando como organización y siguiendo una serie de patrones como lo es alcanzar altos márgenes de ventas referentes a algunos de sus productos. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. (Porter, Las cinco fuerzas de Porter, 1998).

AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS-

Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas necesidades que un producto en estudio.

Constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la oferta y la demanda y más aún cuando estos productos se presentan con bajos precios, buen rendimiento y buena calidad.

Los producto sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y bien informados sobre las novedades en el mercado ya que puede alterar la preferencia de los consumidores. (Porter, Cuyuntura Económica, 2002).

La satisfacción que de él bien sustituto al cliente y el exceso de oferta de los bienes puede causar la baja de los precios.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES.

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. (Porter, Las cinco fuerzas de Porter, 1998).

Si no existe mucha oferta los oferentes o productores fijan el precio pero en este caso si los clientes son organizados y existe muchos productos sustitutos los clientes fijan el precio de mercado.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES.

De acuerdo con Porter, ésta quinta fuerza es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores y la más importante en una industria porque ayuda a que una empresa tome las medidas necesarias para asegurar su posicionamiento en el mercado a costa de los rivales existentes. (Porter, Las cinco fuerzas de Porter, 1998).

La rivalidad entre productores produce que cada uno de los empresarios se esfuerce por ser mejor y siempre estar innovando y cuidando la calidad de sus productos buscando satisfacer de mejor manera las necesidades de los clientes.

BIBLIOGRAFÍA.

Felix, L. C. (Enero de 1999). Glosario Economico. Recuperado el 16 de Octubre de 2014, de http://www.uoc.edu/web/esp/art/uoc/molina1102/molina1102.html

Porter, M. (25 de Octubre de 1998). Las cinco fuerzas de Porter. Recuperado el 16 de Octubre de 2014, de http://fuerzasdeporter.blogspot.com/

Porter, M. (6 de febrero de 2002). Cuyuntura Económica. Recuperado el 16 de Octubre de 2014, de http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-porter

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