Caso Zap Por Hardvar Bussiness

Gestión Estratégica

Trabajo nº2

Análisis Estratégico del Caso nº 3:

“ ZAP y la Industria del Vehículo Eléctrico ”

Profesor Alejandro Echeverria

Facultad de Ingeniería, Universidad Mayor

Fernando Cabrera

Leonardo Casado

Ítalo Cea

Carlos Soto

INDICE

1. Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo 4

1.1. Presentación de la empresa 4

1.2. Hitos importantes en su historia 4

1.3. Ingreso en nuevos negocios, decisiones estratégicas importantes 4

1.3.1. Las Fusiones y Adquisiciones 5

1.4. La participación del público 5

2. Análisis de Visión y Misión. 6

2.1. Visión 6

2.1.1. Análisis de la Visión 6

21.2. Visión Estratégica 6

2.2. Misión 6

2.2.1. Análisis de la Misión 6

3. Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la 7

Organización

3.1. Examinar las actividades de creación de valor 7

3.2. Analizar también su cadena de valor (interna y externa) 7

3.3. Entregar un cuadro final donde se identifiquen fortalezas y debilidades 7

4. La naturaleza del ambiente externo que rodea la compañía, con sus 8

conclusiones.

4.1. Analizar el Ambiente Macro (puede ser en distintos momentos de la 8

historia de la compañía)

4.2. Análisis de 5 fuerzas para determinar competitividad de la industria 8

y sus conclusiones

4.3. Detección de oportunidades y amenazas basado en: conclusiones 10

del análisis de 5 fuerzas, ambiente macro, fortalezas y debilidades

5. Identificar ventajas competitivas de la compañía. 10

5.1. Ventajas Actuales 10

5.2. Ventajas Futuras 10

6. En base al análisis externo e interno de la visión y misión definida, 11

analizar metas y objetivos de la empresa.

6.1. Verificar si los pasos seguidos por la administración han apuntado en 11

la dirección correcta

6.2. Indicar si hay pasos adicionales que se podrían haber seguido 11

7. Análisis del tipo de estrategia a nivel corporativo seguido por la 12

empresa

7.1. ¿Existe una estrategia corporativa? 12

7.2. ¿Hay beneficios? ¿Hay sinergias que generen valor? 12

7.3. ¿A partir de la estrategia utilizada, es posible sugerir cambios que 12

puedan ayudar a la compañía?

8. Análisis de la naturaleza de su estrategia a nivel de negocios, 13

funcional y Operacional

8.1. Identificar estrategia genérica: bajo costo, diferenciación, focalización 13

8.2. ¿Es consistente con las ventajas competitivas identificadas anteriormente? 13

8.3. ¿Es necesario hacer cambios? 13

9. La estrategia de la compañía 13

10. Sistemas de control de la firma, análisis de indicadores claves y 13

como se ajustan a su estrategia

10.1. Existen sistemas de control apropiados para manejar las operaciones 13

10.2. Indicadores Claves de Desempeño a evaluar. 14

10.2.1. Perspectiva del cliente 14

10.2.2. Perspectiva procesos internos 14

10.2.3. Perspectiva Aprendizaje y crecimiento 14

10.2.4. Perspectiva Financiera 14

11. Análisis del estilo de la dirección y de la cultura de la compañía 15

12. Conclusión y Recomendaciones 15

1. Historia, Desarrollo y Crecimiento de la compañía con el paso del Tiempo

1.1. Presentación de la Empresa

• ZAP es el líder mundial en transporte alternativo que distribuye vehículos eléctricos tales como automóviles, bicicletas, scooters y otros, en un sin número de países alrededor del mundo.

• Junto a sus nuevos productos ofrecidos en el mercado, nuestra compañía se posiciona como la marca líder y portal de distribución de vehículos de avanzada tecnología.

• ZAP destina la gestión de su negocio basándose en un fundamento filosófico sólido que aporta al medioambiente, conciencia social y rentabilidad.

• La estrategia de ZAP es atender la cantidad cada vez mayor de consumidores insuficientemente representados que buscan vehículos que ahorren energía.

• ZAP cree plenamente en la oportunidad para el presente, incrementada por un aumento en la conciencia medioambiental, los cambios climáticos y las presiones económicas.

Por eso, ZAP crea una completa línea de productos para satisfacer la creciente demanda del cliente con conciencia medioambiental, la cual se focaliza en tres negocios primarios:

• ZAP Automotriz

• ZAP Trasporte Personal

• ZAP Energía portable.

1.2. Hitos Importantes en su Historia

ZAP es una empresa que diseña, produce y comercializa automóviles, motocicletas, bicicletas, scooters, motos acuáticas, aerodeslizadores, vehículos todo terreno, vehículos eléctricos y vehículos comerciales.

La empresa fue constituida el 23 de septiembre de 1994 como ZAP Power Systems de Sebastopol, California, una empresa co-iniciada por Gary Starr, un diseñador y comercializador de vehículos eléctricos. Starr tenía experiencia previa con los coches eléctricos, incluyendo su trabajo en el Solar de Ingeniería Eléctrica y EE.UU. Electricar, que actualmente se conoce como sistemas de Enova. Starr estuvo involucrado en los proyectos de conversión eléctrica, varios coches de producción y los coches kit.

En 1995, Procedió en la fabricación de sistemas de bicicleta eléctrica, los productos incluidos ZAP DX y SX, así como la ElectriCruiser, PowerBike, S & W Bicicleta Patrol, ZAPTRIKE.

1.3. Ingreso en Nuevos Negocios, Decisiones Estratégicas Importantes

En 1996, realizo el lanzamiento directo de oferta pública de valores, se estrenó un avanzado Tricyclopod, el Zappy plegable scooter eléctrico.

• 1997, Acuerdo con las empresas chinas de bicicletas para el suministro de ZAP unidad del sistema. En abril, se compromete a vender las bicicletas eléctricas de Brunswick Corp, en mayo firmó un acuerdo de distribución con Fondmetal empresa de exportación de Exportación AG.

• 1998, La primera tienda se abrió en bicicleta eléctrica de San Francisco.

• 1999, cambio de denominación social, múltiples acuerdos internacionales firmados y anunció el lanzamiento de la “Z-Boat”

• 2000, Se introduce una línea de scooters de mar con baterías de propulsión, y la moto KICK-PUSH. Gestión de adiciones, como resultado de la adquisición en 1999 del organismo electoral.

• 2001, Alimentado por energía solar scooter introducido. El cambio de nombre a “ZAP”.

1.3.1. Las Fusiones y Adquisiciones

Junio de 2000, adquirida Acuáticos de Propulsión Technology Inc., anunció una empresa conjunta con Ningbo Topp Industrial Co., Ltd.

Marzo de 2001, la alianza estratégica con Sun pirata, mayo formó una empresa conjunta con vehículos de tensión para desarrollar, diseñar, fabricar y distribuir la línea completa de vehículos eléctricos.

Febrero de 2008, joint venture con Youngman Automotive Group, para reactivar la naciente Detroit Electric marca.

Diciembre de 2009, empresa mixta en China - Hangzhou , por ZAP, Grupo Holley y mejor Mundial de la Internacional, llamado ZAP Hangzhou.

Julio de 2010, confirmó un acuerdo para adquirir una participación en Zhejiang Jonway Automóvil.

La aprobación confirmada por el Departamento de Comercio de China en la provincia de Zhejiang, en septiembre de 2010.

1.4. La participación del público

1995, ZAP equipo de carreras de Sistemas de Energía estableció un récord del mundo en bicicleta eléctrica sprint en la Carrera Mundial de bicicletas Solar.

2001, El Nadarín fue elegida como finalista para el NASDAQ producto deportivo del año en enero, por la Sporting Goods Manufacturers Association. ZAP celebrará un concurso internacional de composición ", solución a la contaminación", por Día de la Tierra de 2001, con un premio de 5.000 dólares dio a conocer el ZAPADAPT, un eléctrico de ayuda para sillas de ruedas manuales en la Expo de habilidades.

2010, Contrato de Ingeniería otorgado por el diseño y desarrollo de una versión de los vehículos Grumman, el camión cuadrado usado por los trabajadores de la entrega postal desde 1987.

2010, ZAP fue el patrocinador

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