Caso maestranza rimmet

• Recursos Humanos
  (TETE07 – Sección 1)
  Semestre – 2018
  Sede Inacap Concepción

Recursos humanos

Caso maestranza rimmet

NOMBRE: Emanuel Rivera Briones

CARRERA: administración  de empresas

Sección: 01

PROFESOR: Víctor Godoy Báez

FECHA:25-10-2018

• Introducción:

En septiembre de 2007, había implementado un proyecto en la maestranza, que consistía en la ampliación del número de maquinarias en 2 tornos de mayor sofisticación y tamaño, una fresadora nueva, una bruñidora y una nueva máquina soldadora con múltiples funciones. Su objetivo era abarcar no solo clientes del área automotriz, sino que de empresas industriales de la zona, aumentar su participación en el mercado y las utilidades de su negocio.

Don Antonio, demostró día a día su experiencia, capacidades, responsabilidad y la calidad de su trabajo. No solo en la maquinaria asignada para su cargo de maestro operario, sino que además colaborando en el desarrollo de los jóvenes maestros que llevaban solo un año en esta empresa y que necesitarían apoyo, consejos y la experiencia de los maestros más antiguos en el rubro empresario  esforzado  quiere  que su empresa tenga   un  mayor   reconocimiento dentro del mercado, y adquiere maquinaria sofisticada para lograrlo. Por consiguiente debe tener a cargo a alguien que tenga vasta experiencia en cuanto al manejo de ésta.

Para lograr esto contrata a Don Antonio, trabajador con experiencia y eficiente en lo que hace. Todo iba bien   hasta que se presenta un imprevisto, el cual determina drásticas acciones departe de Don Ricardo, en donde desde ahora comenzara el imprevisto.

Aprendizajes esperados:

A continuación analizaremos el caso Rimmet que habla sobre la toma de decisión que debe tomar el dueño acerca de un imprevisto en el área recursos humanos.

• Análisis de la empresa

Teniendo en cuenta el problema que hubo dentro de esta, una persona que trabajó por 15 años en un empresa pero esta persona tenía problemas de salud en donde su sueldo no le alcanzaba para su enfermedad, Entonces tuvo que ocurrir a cobrar bonos a las personas que los pedidos de de esas personas salieran más rápido, pero para la empresa no era visto bueno ese tipo de movimiento, Y lo descubrieron por un cliente que el atiendo

• Preguntas formuladas para el desarrollo del trabajo:
• Según la norma vigente acerca de los  tipos de contrato ¿qué tipo de contrato tenia don Antonio?

• ¿Corresponde la desvinculación de don Antonio? ¿si – no ? ¿Porque?

• ¿qué causal de desvinculación correspondería aplicar según el caso de don Antonio? ¿Por qué?

• ¿cuántos años trabajo don Antonio en la maestranza? ¿Cuáles son las fechas de ingreso y desvinculación?

• ¿Cuántos son los días de vacaciones que se le adeudan a don Antonio? ¿Cuáles son el periodo?

• ¿le corresponde el pago por mes de aviso?

• ¿Cuáles son los montos imponibles?

• ¿Cuáles son los descuentos legales?

• ¿Cuáles son los elementos que deben considerar para el cálculo de finiquito al ser desvinculado legalmente?

• Respuestas sobre la empresa

• Don Antonio tiene un contrato indefinido.

• Creemos que sí, porque se refleja, a través de la personalidad de Don Antonio, que es una persona que falta a la verdad, traspasando límites a la falta de ética laboral, que es un concepto importante dentro de la empresa. Se refleja desde el primer día cuando no comunica su enfermedad, hasta el momento del incidente ( en el cual no comenta sobre la receptación del dinero indebido). Cuando no informa sobre la receptación del dinero indebido (el termino de receptación se refiere a comprar artículos robados).

• La desvinculación objetiva es por la falta grave cometida y la contravención a las reglas de la empresa. La decisión de dejar sin efecto el contrato, también se   basada en el código laboral que lo explica muy bien en el Articulo N° 160 Inciso a) que dice “Falta de probidad   del   trabajador   en   el   desempeño   de   sus   funciones”.   Esto   esta   explicado, además,   en el Reglamento interno que cada empresa hace firmar a su trabajador al momento de contratar sus servicios.

• De acuerdo a la información, Don Antonio ingresa el 01 de marzo del 2008 y el incidente ocurre el 31 de octubre del 2014. Tiene ya 6 años y 7 meses (pasados los meses se cuenta como 1 año) o sea que tiene 7 años en la empresa.

• Los días que se adeudan a Don Antonio son 8.8 días. En el período del 2014

• Por la causal no le correspondería, por la falta grave de parte del trabajador, el Art. 160 al que nos referimos anteriormente indica en forma clara que: El contrato de trabajo termina sin derecho a indemnización alguna cuando el empleador ponga término por la causal referida.

• Su sueldo base y bonos adquiridos imponibles.

• Los descuentos legales serían: por los 8,8 días que se debe de vacación.

-AFP

-Seguro de Cesantía

-Salud (ISAPRE-FONASA)

-Cuota de Sindicato

• En este caso el único monto a pagar serían  el proporcional de vacación por el tiempo trabajado, desde marzo hasta octubre, son 7 meses y se calcula 1,25 días por mes, en este caso 8,75 de días que se llevan al calendario, para el mes de noviembre del 2014 se deben pagar 13 días a esto se suman los 8,8 que se deben. En el cálculo del finiquito no se descuenta leyes sociales por vacación proporcional, solo por las adeudadas (porque es como si se trabajara, con sueldo).

• Calculo de remuneración:

...