Colaborativo 1 - Planecion Estrategica

INTRODUCCIÓN

La construcción de la Plataforma Estratégica, determina el funcionamiento de la empresa, es la base y lo que permite direccionar el quehacer de ésta, identificando que es la empresa, logros esperados, metas a futuro y que se va a hacer para lograrlo. La Planeación Estratégica permitirá identificar el conjunto de acciones necesarias a realizar, y así mismo la priorización de los recursos financieros, humanos y materiales para resolver los problemas, suplir las necesidades y generar un desarrollo empresarial.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS:

1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

5. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

7. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

9. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

10. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

11. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

EJEMPLOS:

1. Con base en la característica 3: "Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito", se toma como ejemplo las 100 empresas "Gacela", mencionadas en la revista especializada: Misión Pyme. En su artículo, se establece: que esta cien empresas obtuvieron un crecimiento mayor que las demás y se evidencia que ellas se prepararon para afrontar los tiempos difíciles y determinaron sus estrategias para lograrlo, es decir, que aquí vemos la Planeación Estratégica en la realidad de las empresas del país, a continuación se transcriben los principales comentarios de su preparación:

"Cuando hay una caída en los ingresos, las pyme Gacela tienden a utilizar con mayor intensidad los recursos propios y reducen su nivel de endeudamiento"…"En el caso de las Gacelas se confirma el espíritu de tenacidad con el que se preparan, bien sea para defender sus terrenos o salir a buscar nuevos mercados"… "En los tiempos difíciles es cuando más se destacan las fortalezas de las empresas clasificadas en el grupo de rendimiento superior. Las Pyme Gacelas siguen demostrando que son el modelo a seguir para tener una economía sólida y competitiva internacionalmente"…"Las Gacelas aguantan mejor los ciclos difíciles. Es así como lograron crecer 9.1% en ventas el año pasado, mientras que las demás lo hicieron simplemente el 1,45%"… (Revista: Misión Pyme.)

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Origen: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento.

En la década de los 50s (1950) en la Escuela de negocios de la Harvard, empezó a destacarse la importancia de tener una estrategia corporativa global, pues la teoría de la administración se había concentrado en las funciones: Producción, Finanzas, mercadeo, Logística, según STEINER (1985:7).

Las nociones originales sobre Planeación Estratégica se dieron no únicamente para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino también para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a problemas difíciles como: ¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos? - PORTER (1987:2).

2. Evolución: Se da a través de cinco etapas:

a) La primera etapa de la Planeación Estratégica se presenta a finales de los años 50; en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el sector, y al cómo harían sus negocios futuros. Esta toma de decisión según PORTER (1992:14) las denominó Formulación Estratégica y el proceso a través del cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre en esta época de Planeación Estratégica.

b) La segunda etapa se dio a partir de los años 60, se cambia la concepción de que primero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse. A partir de esta etapa se denominó Planeación de Habilidades.

c) La tercera etapa fue a finales de os años 70 debido al dinamismo e incertidumbre del medio ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnológico, administrativo y socio político y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar una respuesta estratégica oportuna a lo que técnicamente se denominó Respuesta Administrativa.

d) En la cuarta etapa se evidencia que la Planeación Estratégica en las organizaciones ha fracasado por la resistencia al cambio; la Planeación Estratégica no promovía el Pensamiento Estratégico, la forma dominaba el contenido, se producían grandes tomos planeando a 5, 10, 15 o más años, pero el pensamiento estratégico de las organizaciones y la participación de los niveles inferiores en la revisión de la estrategia, cedían terreno ante las decisiones operativas emergentes. La cuestión estratégica, según TAYLOR, fue crecer, estableciendo cómo prospera en un medio incierto y determinando cómo transformar la cultura corporativa, para responder a estándares competitivos de productividad, calidad y servicio al cliente. Según TOMAS J. PETERS y ROBERT H. WITERMAN JR. En "IN SERCH OF EXELLENCE", emergen nuevos temas en la

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