Como esta el Cuestionario desarrollo organizacional

CUESTIONARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.- ¿EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE CONOCE COMUNMENTE COMO?

1. A.D
2. D.O
3. A.O

2.-¿CUAL ES EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN?

1. ES LA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, QUE SE OCUPA DE DEFINIR QUE TAREAS DEBEN REALIZARSE, QUIEN TIENE QUE HACERLAS, COMO DEBE HACERLAS, CON QUE DEBE HACERLAS, QUIEN REPORTA A QUIEN Y DONDE DEBEN TOMARSE LAS DECISIONES. 
2. ES UN GRUPO HUMANO COMPUESTO POR ESPECIALISTAS QUE TRABAJAN JUNTOS PARA LOGRAR ALGÚN PROPÓSITO DURANTE CIERTO TIEMPO (EJEMPLO DE ORGANIZACIONES: ESCUELAS, OFICINAS, SINDICATOS, HOSPITALES, IGLESIAS, LOS BOY SCOUTS, LA FORD MOTOR CO., ETC.).
3. LAS DOS ANTERIORES.

3.-¿ MENCIONA TRES ORGANIZACIONES FORMALES?

1. POLÍTICAS O PÚBLICAS, ECONÓMICAS O PRIVADAS Y EDUCATIVAS Y CULTURALES
2. RELIGIOSAS, CULTURALES Y RECREATIVAS
3. SOCIALES, DEPORTIVAS Y COMUNITARIAS.
    

 4.- MENCIONA LAS CUTRO ETAPAS DE LA ADMINISTRACION

1. PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
2. PIONERA, EXPANSIÓN, MECÁNICA Y DINÁMICA.
3. PLANEACIÓN, PIONERA, ORGANIZACIÓN Y CONTROL.

5.- ¿QUIÉN FUE EL CREADOR DE LA ORGANIZACIÓN TIPO FUNCIONAL?

1. FREDERICK TAYLOR    
2. HENRY FAYOL  
3. HENRY FORD

1. CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO A TAL GRADO QUE FAVOREZCA LA ESPECIALIZACIÓN.

1. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL  
3. ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF

7.- ORGANIZACIÓN QUE SE CARACTERIZA POR ROMPER EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO, YA QUE PROPICIA UN MANDO MÚLTIPLE.

1. ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF
2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
3. ORGANIZACIÓN MATRICIAL

8.- ORGANIZACIÓN QUE SE CARACTERIZA POR QUE LA AUTORIDAD DE LÍNEA RECIBE ASESORAMIENTO Y SERVICIO.

1. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
2. ORGANIZACIÓN MATRICIAL  
3. ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF

9.- ES UN PROCESO LÓGICO PARA DETERMINAR LA ESTRUCTURA MÁS CONVENIENTE PARA LA ORGANIZACIÓN, AL CONSIDERA ASPECTOS TALES COMO: LAS INSTALACIONES FÍSICAS, LA ESTRATEGIA, LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL A CONTRATAR, LA TECNOLOGÍA A UTILIZAR, LAS TAREAS A REALIZAR, ETC.

1. ESTRUCTURA                      
2. DISEÑO ORGANIZACIONAL            
3. LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

10.- REPRESENTA LO MÁS ESTABLE Y DURADERO DE LA EMPRESA, TODA VEZ QUE ESTÁ CONFORMADA POR: EL ENSAMBLAJE DE LA CONSTRUCCIÓN, LOS SISTEMAS DE AUTORIDAD, LAS JERARQUÍAS, LOS REGLAMENTOS, ETC.

1. ESTRUCTURA                      
2. DISEÑO ORGANIZACIONAL                
3. LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

11.- MENCIONA LOS DOS TIPOS DE DISEÑOS ORGANIZACIONALES.

1. MODELO MECANICISTA Y MODELO ORGÁNICO  
2. ENFOQUE CLÁSICO Y ENFOQUE NEOCLÁSICO
3. AMBIENTE ESTABLE Y AMBIENTE DINÁMICO

12.- CONCEPTO BÁSICO DE ESTRUCTURA:

1. CONJUNTO DE RELACIONES Y OBLIGACIONES FORMALES QUE SE ESTABLECEN ENTRE LOS RECURSOS.
2. ES LA ORDENACIÓN DURADERA DE LAS PARTES DE UN TODO.
3. ES EL AGRUPAMIENTO DE FUNCIONES LO CUAL CONTRIBUYE A LOGRAR LOS OBJETIVOS.

13.- ¿QUÉ VARIABLES CONFORMAN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN “CLÁSICA”?

1. COMPLEJIDAD, FORMALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN.
2. ESPECIALIZACIÓN, HABILIDAD Y DIVISIÓN.
3. FUNCIÓN, DIVISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.

14.- CONCEPTO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO

1. ES EL CONJUNTO DE RELACIONES Y OBLIGACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN.
2. ES EL PUNTO DE RUPTURA ENTRE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS.
3. ES LA SEPARACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LAS ACTIVIDADES, CON EL FIN DE REALIZAR UNA FUNCIÓN CON MAYOR PRECISIÓN, EFICACIA Y MÍNIMO ESFUERZO.

15.- ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA DIVISIÓN DEPARTAMENTAL?

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO, DIVISIÓN DE ÁREAS Y DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES.
2. LA ESPECIALIZACIÓN, MEJORAR LA COORDINACIÓN DE FUNCIONES Y EVITAR LA DUPLICIDAD DE FUNCIONES.
3. PUNTO DE RUPTURA, AUMENTAR LA EFICIENCIA Y AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.

16.- ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES?

1. PROPICIA LA ESPECIALIZACIÓN, PRODUCE ECONOMÍAS DE ESCALA, NO EXISTE FUGA DE RESPONSABILIDAD, EVITA DUPLICAR FUNCIONES Y/O ACTIVIDADES Y SE ELIMINA EL PERSONAL INNECESARIO.
2. LA ESPECIALIZACIÓN PUEDE AISLAR AL TRABAJADOR, FALTA DE COOPERACIÓN ENTRE FUNCIONES Y DEPARTAMENTOS, LA DIVERSIDAD DE INTERESES PUEDE OCASIONAR CONFLICTOS GRAVES Y NO CAPACITA PARA FUTUROS EJECUTIVOS.
3. LA ESPECIALIZACIÓN SE LOGRA MIENTRAS MENOS FUNCIONES HAGAN, LA HABILIDAD PARA DESEMPEÑAR UNA TAREA CON ÉXITO Y AUMENTAR LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD.

17.- CONSISTE EN IDENTIFICAR LAS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS EXISTENTES EN DIVERSAS ORGANIZACIONES LOCALIZADAS EN DISTINTAS CULTURAS:

1. ESTUDIO COMPARATIVO
2. ESTUDIO EXPERIMENTAL
3. ESTUDIO ANALÍTICO

18.- ES DE BAJA COMPLEJIDAD, POCA FORMALIZACION, TIENE UNA ESTRUCTURA PLANA (DOS NIVELES), AUTORIDAD CENTRALIZADA EN UNA SOLA PERSONA:

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