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¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?.


Enviado por   •  19 de Octubre de 2016  •  Apuntes  •  750 Palabras (3 Páginas)  •  2.673 Visitas

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Objetivo:

  • Conocer el proceso de reclutamiento de personal.
  • Identificar las mejores estrategias competitivas para una empresa dependiendo el puesto.
  • Conocer la función e importancia del área de Recursos Humanos.

Desarrollo:

  1. ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?

Es importante para el Gerente asi como para todos los empleados en la empresa trabajar por un mismo fin, es bueno tener un equipo de trabajo sano, eficiente, capaz y que trabaje de manera ordenada en este caso el gerente realiza un enorme papel pues en base a las cualidades y capacidades que tiene una persona debe de tomar la decisión final de ser contratado o no, ya que debe de crear una estrategia que permita buenos resultados.

  1. Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.
  • Planeacion anual.
  • Identificar vacantes en las áreas de trabajo.
  • Definir el tipo de perfil que se requiera.
  • Realizar el proceso de selección.
  • Eleccion del  candidato.
  1. ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?
  • La adminitracion estratégica de Recursos Humanos consiste en conocer las próximas vacantes asi como también mejorar el proceso de reclutacion para cubrirlo con un  mejor candidato.
  1. Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cómo cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.

Indicadores

Estrategias

 PLANEACION ANUAL

Realizar sistemas en los que se identifique y se seleccione un vacante lo mas rápido posible. 

 IDENTIFICAR VACANTES

Se buscan los posibles candidatos haciendo que se conozca el puesto. 

 DEFINIR EL TIPO DE PERFIL

Realizar entrevistas y exámenes que evalúen al individuo para saber su capacidad laboral. 

 PROCESO DE SELECCIÓN

 Escuchar y evaluar de manera detenida a cada uno de los candidatos para una buena decisión.

 ELECCION  DEL CANDIDATO

De acuerdo al puesto se selecciona el mejor candidato dándole un mes de prueba. 

  1. Menciona cuáles podrían ser las limitantes de cada uno de los indicadores.

Indicadores

limitantes

 PLANEACION ANUAL

No ser abiertos a las capacidades de las personas.

 IDENTIFICAR VACANTES

El no identificar una vacante a tiempo ocasiona mas carga laboral para otros empleados.

 DEFINIR EL TIPO DE PERFIL

Estancarnos con un tipo de perfil en vez de abrirnos a otras oportunidades y capacidades.

 PROCESO DE SELECCIÓN

No tener muchos candidatos, o no estar seguros de que cubran el perfil.

 ELECCION  DEL CANDIDATO

Una mala elección puede causar mal servicio y consigo una mala estrategia.

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