DIAGNOSTICO AMBIENTAL TECNIQUIMICA S.A.S

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DIAGNOSTICO AMBIENTAL TECNIQUIMICA S.A.S

PRESENTADO POR 

LUISA JARAMILLO VALLEJO 

STEPHANIE SOLÓRZANO GIRALDO 

TRABAJO DE GRADO

ESPECIALIZACION EN GESTION AMBIENTAL 

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA  

I 2016 

1. Introducción

El presente trabajo comprende el diagnóstico ambiental realizado en TECNIQUIMICA S.A.S, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos químicos para el tratamiento de superficies. Ubicada en Medellín-Antioquía.        

Este diagnóstico busca brindar^[a] alternativas de solución frente a la problemática ambiental que se genera en la organización, debido a que en el desarrollo de ciertos procesos químicos se generan sustancias contaminantes que directa o indirectamente llegan al medio ambiente, generando un impacto importante desde el cambio climático hasta la contaminación del agua potable y residuos peligrosos que deben ser tratados de manera muy especial.

Con el fin de proporcionar posibles soluciones para disminuir el impacto generado, se hace un estudio de la situación actual de la empresa, entre el cual se toman datos del consumo de los recursos y se analizan los indicadores para la proporción de resultados y mejoras para la implementación de sistema de gestión ambiental.^[b]

1. Justificación^[c]

El sector empresarial es uno de los responsables directos de la contaminación y la afectación a los recursos naturales. Aunque a nivel gubernamental existen incentivos y políticas para quienes instauren políticas de reducción de recursos dentro de su organización, la realidad es que este proceso ha sido lento y hay empresas que no asumen su carga en esta problemática.

La importancia del presente trabajo radica en que las metas, objetivos e indicadores que se propondrán serán únicamente basadas en la situación real y actual de la empresa, permitiendo abordar la problemática de una manera más global.

1. Objetivos

1. General

• Identificar oportunidades de mejora para TECNIQUIMICA, con base en los resultados obtenidos en el diagnóstico ambiental realizado a la empresa y proponer alternativas de ahorro de recursos (agua y energía principalmente), para disminuir los impactos ambientales generados por la compañía.  

1. Específicos

• Realizar una revisión inicial de las condiciones ambientales de la empresa.
• Obtener el diagnóstico ambiental de la empresa.
• Proponer las metas, objetivos e indicadores ambientales para la empresa.

Marco conceptual

La Revisión Ambiental Inicial (RAI) proporciona una clara imagen acerca del desempeño ambiental de una organización, para un determinado momento, dado que permite realizar el diagnóstico en toda su estructura interna. Es un instrumento para evaluar la eficacia de las actividades de la empresa y su posición real con respecto al medio ambiente. A diferencia de las auditorías, esta actividad tiene el direccionamiento y articulación de acciones con la alta gerencia de la organización. La aplicación de esta herramienta permite obtener información de tipo cuantitativo y cualitativo. (Universidad Nacional Abierta y a Distancia, S.A)

La RAI tiene como función la esquematización de los posibles problemas ambientales que pueden afectar el sistema productivo de una industria determinada. Por medio de esta herramienta se compila la información sobre los posibles puntos débiles existentes en las actividades propias de la empresa, se identifican los efectos ambientales de tipo general y se obtienen elementos para hacer una comparación de hechos existentes en la empresa con los requisitos legales que deben acatarse. Al ser una herramienta que permite identificar y cuantificar los aspectos de una organización, que pueden afectar el ambiente, se considera como de tipo diagnóstica. (Universidad Nacional Abierta y a Distancia, S.A)

La metodología empleada para obtener el diagnóstico medioambiental de^[d] la empresa es la que se expone a continuación:

1. Propósito y enfoque de la revisión ambiental inicial (RAI)

Un RAI debería^[e] cubrir, al menos, los siguientes aspectos: Ubicación geográfica (área de influencia)

• Identificación de los aspectos ambientales, asociados a todas las actividades, productos y servicios de la organización sobre las cuales se tenga control o influencia, así como su importancia dentro del alcance establecido.
• Determinación de requisitos ambientales de tipo legal y otros que la organización haya suscrito.
• Identificación de prácticas y procedimientos de manejo ambiental existentes.
• Retroalimentación de accidentes e incidentes previos.
• Conocimiento de las opiniones de las partes interesadas frente al manejo ambiental de la organización.

Un posible enfoque para la realización de la RAI puede considerar las siguientes etapas:

• Planificación
• Toma de datos
• Procesamiento de los datos
• Análisis e informe de los resultados

1. Planificación

1. Generalidades

Es recomendable que la alta dirección de la organización designe un coordinador de proyecto, quién debería ser lo suficientemente independiente, de manera que la revisión sea objetiva e imparcial.

La revisión debería llevarla a cabo una persona o un equipo que posea el conocimiento requerido en los temas ambientales por examinar (incluida la legislación), la organización y sus actividades, productos y servicios y la capacidad para desarrollar un RAI.

El tiempo y recursos asignados para la revisión deberían ser apropiados con el alcance y objetivos propuestos.

1. Definición del propósito de la revisión

El  alcance de la revisión se debería establecer claramente, y debería considerar lo siguiente:

• Las áreas organizacionales y los procesos por cubrir
• Las inquietudes o requerimientos de las partes interesadas
• Los componentes ambientales por examinar y los programas de gestión permanente
• Los aspectos legales por considerar
• El periodo de tiempo cubierto por la revisión
• Accidentes o situaciones de emergencia que se hayan presentado
• Acciones correctivas y preventivas relacionadas con el sistema de gestión ambiental

1. Definición del alcance de la revisión

 Dentro del alcance de la RAI, deberían considerarse las áreas sobre las cuales la organización tenga influencia, incluyendo diseño, fabricación, uso, aprovechamiento y disposición final del producto o servicio.

Los recursos asignados para adelantar la RAI deberían ser coherentes con el propósito y alcance definido por la organización.

1. Preparación de la revisión

Es conveniente preparar la revisión de manera que se disponga de medios adecuados y suficientes para su ejecución.

También se debería asegurar que todas las personas involucradas en la revisión comprenden sus funciones y deberes, de manera que se pueda alcanzar el propósito.

Se debería preparar un plan para el desarrollo de la revisión que incluya lugar, actividades, responsables, personas o entidades involucradas, tiempos y fechas asignadas.

A todas las personas o entidades que se vean involucrados en la revisión, se les debería informar sobre la preparación y se debería estimular su participación. Se les debería informar particularmente acerca de:

• El propósito, alcance y metodología de la revisión
• La información que se espera de ella
• La duración esperada de la revisión
• Las personas de contacto

Igualmente, es conveniente preparar un listado de los sitios cubiertos en el alcance de la RAI, así como de las operaciones desarrolladas en estos.

Otro punto importante en la etapa de preparación es la elaboración de herramientas tales como listas de verificación o cuestionarios. Por lo general, las listas de verificación son listas de aspectos que deberían considerarse, mientras que los cuestionarios requieren respuestas más específicas.

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