Desarrollo Organizacional

Introducción………………………………………………………………….pgna 3.

Desarrollo…………………………………………………………………....pgna 4

1. Concepto de desarrollo organizacional.

2. Perspectiva de de desarrollo organizacional.

3. Breve historia de desarrollo organizacional.

4. Punto de partida de desarrollo organizacional.

5. Objetivos de desarrollo organizacional.

* Entrenamiento en los laboratorios.

* Investigación de la acción/retroalimentación por encuesta.

* Enfoques normativos.

* Calidad de vida laboral.

* Cambio estratégico.

6. Características del desarrollo organizacional.

7. Proceso táctico de desarrollo organizacional.

* Diagnostico de sistemas de la organización.

* Desarrollo de una estrategia para el mejoramiento.

* Movilización de recursos económicos.

8. Desarrollo organizacional y marketing.

9. El gerente de desarrollo organizacional.

10. Desarrollo organizacional y crisis.

Recomendación…………………………………………………………….pgna 11

Aporte………………………………………………………………………..pgna 12

Conclusión…………………………………………………………………..pgna13

Bibliografías…………………………………………………………………pgna 14

Anexos………………………………………………………………………pgna 15

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INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional se ha constituido en el método por excelencia para el cambio en busca de una mayor eficacia organizacional. El DO es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante.

En estos tiempos en que los valores evolucionan y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

Es así como el desarrollo organizacional busca lograr un cambio

planeado de la organización conforme a las necesidades, exigencias y demandas de la organización misma, concentrándose esencialmente sobre el lado humano de la empresa.

Entonces la importancia del desarrollo organizacional deriva en que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de la organización.

Entonces en el presente trabajo buscaremos exponer la importancia del desarrollo organizacional, como factor de éxito dentro de las organizaciones a través de un entendimiento de su concepción, características, objetivos, etc. Los cuales deben adecuarse al tipo, objetivo y necesidad de cada organización en particular.

DESARROLLO

1. Conceptos de desarrollo organizacional:

* En forma general el de desarrollo organizacional es una estrategia de cambio planeado, orientado sobre todo a la transformación de la manera de actuar, hábitos, comportamientos y forma de actuar en una empresa.

* Es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total de sistema.

* Proceso sistemático planificado en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias de comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organización, es decir, con un cambio total de sistema.

* Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización, con especialidad de el recurso humano, a fin de hacer cedible, sostenible, y funcional a la organización en el tiempo.

* El doctor Richard Beckard, la define como “un esfuerzo planeado que cubre la organización, administrado desde la alta dirección, que incrementa la efectividad y la salud de la organización mediante le intervención deliberada en los procesos de la organización, utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.

2. Perspectiva del desarrollo organizacional:

* Que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos.

* Dinamiza los procesos crear estilos y señalar un norte desde la institucionalidad.

* Modifica el comportamiento colectivo, apoyada en la capacitación y sensibilización del personal, desarrollada para lograr un cambio planeado de la organización, centrada en los valores, aptitudes, relaciones y clima organizacional, a partir de las personas y guiada por la misión de la empresa.

* El DO se puede ver como una herramienta que por medio del análisis interno de la organización y de el entorno que lo rodea, le permite obtener información que lo guie a adoptar un camino hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en la capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el do en una necesidad.

Para utilizar esta herramienta se hace empleo de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento, adquiriendo destrezas y habilidades.

3. Historia del desarrollo organizacional:

Tal como se utiliza hoy el desarrollo organizacional tiene 5 grandes precedentes:

* Entrenamiento en los laboratorios:

Un grupo pequeño inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción personal y dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupo.

* Investigación de la acción/ retroalimentación por encuesta:

Kurtlewin participo además en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo practico de la sociología.

* Enfoques normativos:

Los avances intelectuales y prácticos se acompañan con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía una forma optima de administrar las empresas.

* Calidad de vida laboral:

Tiene dos fases:

* proyectos diseñados en Europa en la década de los 50 y su aparición en los estados unidos una década después.

* Con base a las investigaciones de Erick Trist y sus colegas en el travistockinstitute of human relation de londes

* . Cambio estratégico:

Es una tendencia que requiere una perspectiva estratégica y que alienta a ese nivel los procesos de cambio planificado (paso de un punto de equilibrio a otro, en el cual las fuerzas orientadas hacia la adaptación sean las que predominen).

4. Punto de partida del desarrollo organizacional:

El punto de partida del desarrollo organizacional, es la CREDIBILIDAD, la organización debe proponer una condición en la cual llegue a ser cedible en sus procesos, en sus productos y servicios. Cedible para sus clientes internos y externos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha, sino que perdura con la continuidad de la empresa y se acrecienta en el tiempo.

5. Objetivos del desarrollo organizacional:

El desarrollo organizacional se diseño para enfrentar problemas de conducta y su relación con la competitividad de las empresas o instituciones.Aunque el DO surge a partir de objetivos específicos; existen objetivos generales que pueden o no utilizarse dependiendo de cada situación en particular. Entre estos:

* Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos con el fin de potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados.

* Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la forma.

* Perfeccionar los sistemas de información y comunicación.

* Desarrollar el espíritu de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa.

* Desarrollar las potencialidades de los individuos

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