Diseño y análisis de practica profesional
Enviado por Byron Vega • 7 de Octubre de 2018 • Informes • 29.589 Palabras (119 Páginas) • 65 Visitas
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DISEÑO Y ANÁLISIS DE PRÁCTICAS PROFESIONALES
GESTIÓN DE PERSONAS I
INTEGRANTES
- Tania Arriaza Marambio
- Matías Claros Juica
- Muriel Daza Morales
- Ignacio Silva Montecinos
- Byron Vega Castillo
DOCENTE A CARGO: Pablo Pereira López
FECHA DE ENTREGA: 20 de Diciembre, 2017
ÍNDICE
- Introducción…………………………………………………………………..4
- Definición del Proyecto
- Objetivo General……………………………………..……………………4
- Objetivos Específicos……………………………………..………………4
- Marco Teórico
3.1 Introducción……………………………………………………….……….5
3.2 Descripción de Cargos…………………………….……………………..6
3.3 Concepto del Diseño de Cargo………………………………………….7
3.4 Método de Análisis………………………………………………………..8
3.5 Etapas en el Análisis de Cargo………………………………………….9
3.6 Análisis General de una Descripción de Cargo……………………….11
3.7 Modelo Aplicado Por competencias…………………………………....12
- Metodología…………………………………………………………………..14
- Herramientas metodológicas……………………………………………...14
- Análisis de Entrevista……………………………………………………….15
- Diagnóstico……………………………………………………………………17
- Propuesta solución.................................................................................18
- Perfiles de Cargo de Práctica Profesional…………………………........20
- Bibliografía………………………………………………………....……….....67
- Anexos……………………………..............................................................68
11.1 Anexo 1
Modelo de Entrevista
Modelo de Consentimiento informado
- Anexo 2
PAC. Ingeniería Civil Industrial PP1
PAC. Ingeniería Civil Industrial PP2
PAC. Ingeniería Civil en Computación e Informática PP1
PAC. Ingeniería Civil en Computación e Informática PP2
PAC. Ingeniería Civil Ambiental PP1
PAC. Ingeniería Civil Ambiental PP2
PAC. Ingeniería Civil Metalúrgica
- Anexo 3
Herramientas de Planificación
Carta Gantt
Ruta Crítica
- INTRODUCCIÓN
En el presente informe, se abordará la totalidad del proyecto “Diseño y Análisis de Cargo de Prácticas profesionales”, el cuál será llevado a cabo por el equipo de asesorías D.A.P.P.
La Facultad de Ingeniería y Arquitectura y específicamente la catedra de Gestión de Personas I en su objetivo de formación, busca instalar en los estudiantes el concepto de “Proyectos de Asesorías”, que tiene que ver directamente con la creación desde el punto logístico-practico de empresas cuyos objetivos establezcan conexión con los temas pasados en clases. Esto significa una forma de pensar en el diseño de planes de gestión y dirección siempre apuntando al nexo con la teoría de los mismos.
Para que el proyecto se lleve a cabo, el equipo debe realizar una serie de investigaciones y recopilación de información correspondiente a cada carrera de ingeniería civil de la facultad de ingeniería y arquitectura de la Universidad Arturo Prat. El proyecto debe poseer objetivos claros, además de una metodología efectiva y programación de tiempos en diagramas de ruta y Carta Gantt, los cuales serán señalados a continuación.
- Definición del Proyecto
2.1 Objetivo General
Elaborar perfiles de práctica profesional oficiales para cada una de las 6 carreras de ingeniería civil de la FIA basados en los documentos existentes.
2.2 Objetivos específicos
- Identificar las características y/o competencias básicas de los estudiantes de cada carrera para realizar las correspondientes prácticas profesionales.
- Definir un esquema general de prácticas profesionales para las 6 carreras de Ingeniería civil de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad Arturo Prat.
- Especificar los distintos puntos requeridos en el documento oficial de perfil de práctica.
Identificar los parámetros de desempeño para las prácticas profesionales.
- Marco teórico
- 3.1 Introducción
El concepto “análisis de cargo”, que puede ser poco conocido o también considerado como poco importante o incluso no necesario en comparación con otras herramientas de la administración, sin embargo, este puede ayudarnos a reducir la incidencia de situaciones como: el asignar a una persona no idónea a un puesto; desorientación del trabajador al no conocer con claridad sus funciones y/o el lugar que ocupan en la organización; y el choque de valores con la cultura de la empresa, entre otros.
Un buen sistema de análisis de cargo y su descripción, no tiene como único objetivo el definir las tareas que se deberán desempeñar en un determinado puesto, sino que también incluir factores de éxito necesarios para cumplir las expectativas de este.
A continuación, para analizar la mejor forma de poder diseñar un perfil y un análisis de cargo, los cuales serán la estructura principal del modelo de práctica a crear, se va a comenzar por estudiar las descripciones de puestos, como también las competencias de estos.
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