Distribución

LISTAS GUIA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

MATERIAL

Características que Intervienen

a. Materia prima.

b. Material entrante.

c. Material en proceso.

d. Producto terminado.

e. Material embalado o saliente.

f. Suministros y material usado en el proceso.

g. Rechazos, reparaciones o repasos de trabajo.

h. Material de socorro.

i. Trozos, recortes, virutas y desperdicios

j. Material de embalaje.

k. Materiales para mantenimiento, taller de herramientas y otros servicios.

Consideraciones que pueden afectar a la distribución

Especificaciones y diseño del Producto

1. Producto diseñado o rediseñado para facilitar la producción.

2. Especificaciones del producto y dibujos que son exactos y están al día, no sujetos a cambios sustanciales.

3. Especificaciones adecuadas de calidad que no sean innecesariamente rígidas.

4. Materiales idóneos seleccionados y disponibles.

Características tísicas y químicas

1. Dimensión o dimensiones físicas de cada producto.

2. Forma y tamaño.

3. Peso(s).

4. Estado del material y cualquier requisito especial necesario, adecuado a este estado.

5. Cuidados o precauciones para proteger el material, debido a sus características especiales:

a) Calor.

b) Frío.

c) Cambios de temperatura.

d) Luz solar.

e) Polvo, barro, fibras.

f) Humedad, transpiración.

g) Vibración, agitación, choques.

h) Atmósfera.

i) Vapores, humos.

Cantidad y variedad de productos y materiales .

1. Variedad de diferentes productos, tipos o partidas.

2. Cantidad necesaria o salida de cada producto, tipo o partida.

3. Tiempo global total durante el que se produce cada partida.

4. Variación, estabilidad en la salida o utilización por tiempo: día, semana, mes, año.

5. Ventas estimadas para productos nuevos o en desarrollo.

Materiales componentes y secuencia de operaciones

1. Secuencia de las diversas operaciones de montaje para cada producto, tipo o partida.

2. Secuencia de las operaciones de modelado o tratamiento.

3. Posibilidad de cambiar operaciones por:

a. Eliminación.

b. Combinación o división.

c. Cambio en la secuencia.

d. Mejora o simplificación.

4. Piezas que se normalizan y lo se intercambian.

MAQUINARIA

Tipos de maquinaria que Intervienen

a. Máquinas de producción.

b. Equipo de proceso o tratamiento.

c. Accesorios especiales.

d. Herramientas - Dispositivos, herramientas fijas, matrices, troqueles, plantillas.

e. Calibres, maquinaria de medidas, unidades de prueba.

f. Herramientas mecánicas y accionadas a mano.

g. Controles o paneles de control.

h. Partidas de maquinaria inútil o parada.

i. Maquinaria de entretenimiento, taller de herramientas, otros servicios.

Consideraciones que pueden afectar a la distribución

Métodos o procesos

1. Métodos y procesos adecuados y puestos al día.

2. Nuevos desarrollos previstos en procesos, métodos o equipos.

Maquinaria, herramientas y equipos

1. Máquinas seleccionadas específicas de la producción.

a. Tipo.

b. Modelo.

c. Tamaño.

d. Capacidad.

2. Número necesario de cada una.

3. Disponibilidad de las máquinas.

4. Puntos 1, 2 y 3 para otras partidas de maquinaria

Utilización de las máquinas

1. Departamentos y operaciones equilibradas.

2. Eficiencia hombre-máquina.

Exigencias de la maquinaria

1. Dimensiones:

a. Anchura.

b. Longitud

c. Altura.

d. Expansión, juego o carrera de la máquina.

2. Peso.

3. Exigencias especiales del proceso:

a. Instalación de cañerías.

b. Desagües.

c. Aspiración y ventilación.

d. Conexiones o enlaces.

e. Soportes o fundaciones.

f. Defensas o separaciones.

g. Acondicionamiento.

h. Movilidad.

i. Espacio de acceso o espacios libres.

j. Controles o paneles de control del trabajo y operaciones.

FACTOR 3 – EL PERSONAL

Personal que Interviene

A. Mano de obra directa.

B. Jefes de grupo y encargados.

C. Supervisores y maestros.

D. Contramaestres de línea.

E. Personal indirecto o de actividades auxiliares.

Preparadores de máquinas

Manipuladores de material y encargados de almacén

Almaceneros, encargados de almacén de herramientas.

Proyectista de taller, personal de expediciones, contadores.

Cronometradores.

Inspectores o comprobadores del control de calidad.

Personal de mantenimiento.

Conserjes, personal de limpieza.

Personal de oficina de recepción.

Personal de oficina de embarque.

Personal de protección de planta (guardas, bomberos, etc.).

Personal de utilaje, acondicionamiento y reparación de máquinas.

Técnicos de proceso o ingenieros.

Ayudantes para equipos auxiliares, instalaciones de fuerza motriz, etc.

Aprendices e instructores.

Personal de cantina.

Ayudantes de primeros auxilios.

Plantilla de la oficina de personal.

F. Dirección o personal ejecutivo de actividades auxiliares.

G. Personal de la oficina general.

Consideraciones que pueden afectar a la distribución

Características de seguridad

1. Obstáculos en el suelo.

2. Suelos resbaladizos.

3. Obreros ubicados muy cerca de materiales o procesos peligrosos.

4. Obreros ubicados debajo o encima de algún peligro.

5. Salidas bloqueadas, mal situadas o insuficientes.

6. Demasiado lejos de los primeros auxilios o del extintor de incendios.

7. Maquinaria o materiales sobresaliendo en pasillos o áreas de trabajo.

8. Códigos y reglamentos de seguridad cumplimentados.

Condiciones de trabajo

1. Demasiado frío o en corriente.

2. Iluminación pobre o inadecuada.

3. Áreas mal ventiladas, polvo, basura, humos.

4. Ruidos molestos.

5. Vibraciones desagradables.

6. Calefacción demasiado alta.

7. Lugar de trabajo demasiado alto, demasiado bajo o demasiado estrecho.

Energía humana

1. Tipo adecuado de obrero para cada operación:

a. Especialista.

b. Clasificación de oficio y/o empleo.

c. Sexo.

d. Tarifa de pago.

2. Número de turnos u horas de trabajo para cada operación.

3. Número de obreros para cada operación.

4. Número de turnos u horas de trabajo para cada actividad auxiliar.

5. Número de obreros para cada actividad auxiliar.

Utilización del personal

1. Lugares de trabajo basados en economía de movimientos.

2. Operaciones hombre-tiempo equilibradas.

3. Empleo efectivo del personal auxiliar.

Otras consideraciones

1. Método de pago a los obreros.

2. Cuenta de la producción o medida de la ejecución.

3. Condiciones que, en los obreros, se traducen en:

a. Estar intimidado.

b. Sentirse encerrado o completamente solo.

c. Sentirse preocupado.

d. Sentirse desalentado o hastiado.

e. Preferencias en contra de los obreros.

4. Limitaciones, privilegios, contratos de trabajo o acuerdos.

5. Reglamentos gubernamentales, de seguros o compensaciones.

6. Reagrupación de trabajos, con consolidación o división de departamentos.

7. Asignación de organización o reasignación de supervisión.

8. Enlace de las cabezas de departamento.

9. Actitudes o ideas de la dirección.

10. Grupo particular que no acepta cambios en la distribución.

FACTOR 4 – MOVIMIENTO

Tipos de manipulación que Intervienen

a. Conductos, rampas, tubos, carriles de guía.

b. Transportadores, cangilones, cinta.

c. Grúas, monocarriles.

d. Ascensores, montacargas, poleas.

e. Equipos de apilar, atar y colocar en posición.

f. Vehículos industriales, carretillas, tren tractor, carretilla elevadora, transportadores, carros, mesas móviles.

g. Vehículos motores de carretera.

h. Vagones de ferrocarril, locomotoras, raíles.

i. Portadores acuáticos, gabarras, lanchones.

j. Transporte aéreo.

k. Animales.

l. Correo o mensajeros.

Recipientes para traslado o espera de materiales

a. Recipientes sencillos: cajas, para carga a hombros, tambores, bandejas, etc.

b. Recipientes plegables, encajables uno en otro o apilables.

c. Tanques, barriles.

d. Soportes: pallets, correderas.

e. Estanterías, armarios,

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