RRHH, proceso de capacitación en una empresa

Introducción

Índice

Introducción.........................................................................................................................3

Metodología.........................................................................................................................4

Resultados...........................................................................................................................4

Preguntas...........................................................................................................................................4

Conclusión...........................................................................................................................6

Bibliografía...........................................................................................................................7

Introducción

Durante   esta   semana,   (2),   hemos   aprendido   sobre   los   diferentes   métodos   de

capacitaciones en las organizaciones, formas de entrenamiento que ayudarán a los

empleados  en   cuanto  al desarrollo  de   sus  habilidades  y   actitudes. También  hemos

aprendido  en lo  que  respecta  a  la capacitación y  desarrollo  en  movilidad   interna y

externa.

Finalmente hemos aprendido que la capacitación tiene que ver principalmente con la

necesidad de mejorar ciertos aspectos que en el momento son un problema existente

en la organización.

Para   terminar,   realizaremos   una   actividad   tipo   informe   sobre   el   contenido   de   esta

semana viendo un video y respondiendo unas preguntas a continuación.

Introducción

Durante   esta   semana,   (2),   hemos   aprendido   sobre   los   diferentes   métodos   de

capacitaciones en las organizaciones, formas de entrenamiento que ayudarán a los

empleados  en   cuanto  al desarrollo  de   sus  habilidades  y   actitudes. También  hemos

aprendido  en lo  que  respecta  a  la capacitación y  desarrollo  en  movilidad   interna y

externa.

Finalmente hemos aprendido que la capacitación tiene que ver principalmente con la

necesidad de mejorar ciertos aspectos que en el momento son un problema existente

en la organización.

Para   terminar,   realizaremos   una   actividad   tipo   informe   sobre   el   contenido   de   esta

semana viendo un video y respondiendo unas preguntas a continuación.

Índice

Introducción.........................................................................................................................3

Metodología.........................................................................................................................4

Resultados...........................................................................................................................4

Preguntas...........................................................................................................................................4

Conclusión...........................................................................................................................6

Bibliografía...........................................................................................................................7

2

• Responsabilidad
• Democracia.
• Compromiso.
• Trabajo en equipo.

1. a) ¿Cómo imaginan que es el proceso de capacitación en una empresa dirigida por Ricardo Semler? Expliquen y justifiquen su respuesta.

El capacitar tiene como objetivo fortalecer y nutrir de conocimientos, habilidades, competencias y aptitudes de todos los colaboradores que se integren a la empresa, dicha capacitación será conforme a lo que su cargo requiera.

Imaginar el proceso de capacitación en una empresa dirigida por Ricardo Semler implica considerar los principios y filosofía de gestión que él ha defendido a lo largo de su carrera. Ricardo Semler es conocido por su enfoque de gestión participativa y democrática, que fomenta la autonomía y el empoderamiento de los empleados.

Ricardo Semler se esmera en que todo el personal se sienta cómodo y que sea un ambiente grato de trabajo, para ello ha implementado un sistema menos riguroso, ya que sus reuniones no se basan solo en números, resultados, ventas, metas, etc., sino, que principalmente le interesa saber el bienestar de sus trabajadores dentro de la empresa, las reales necesidades que tienen, y es muy creyente en las capacidades de las personas, más allá de un título universitario que pueda amparar a una persona, logra el equilibrio entre lo laboral, personal y la vida familiar.

A continuación, se describe cómo podría ser el proceso de capacitación en una empresa bajo su liderazgo, junto con una justificación de las posibles características.

Enfoque en la autodirección: En una empresa dirigida por Semler, se espera que los empleados tomen la iniciativa y se responsabilicen de su propio desarrollo. El proceso de capacitación se basaría en la premisa de que los individuos son los principales impulsores de su aprendizaje. Los empleados tendrían la libertad de elegir las áreas en las que desean capacitarse y establecerían sus propios objetivos de aprendizaje.

Justificación: La autodirección en la capacitación promueve la autonomía y la motivación intrínseca de los empleados. Al permitirles elegir áreas de interés personal, se fomenta un sentido de empoderamiento y se mejora la relevancia y la aplicabilidad de la capacitación.

Aprendizaje basado en la experiencia: La capacitación se centraría en la experiencia práctica y el aprendizaje activo. En lugar de clases magistrales tradicionales o programas de capacitación estándar, los empleados tendrían la oportunidad de aprender a través de la experimentación, la resolución de problemas reales y el trabajo en proyectos desafiantes.

Justificación: El enfoque basado en la experiencia facilita la transferencia efectiva de conocimientos y habilidades al contexto laboral. Los empleados adquieren competencias prácticas y desarrollan habilidades de resolución de problemas, adaptabilidad y pensamiento crítico.

Mentoría y colaboración: Se fomentaría la colaboración entre colegas y se establecería un sistema de mentoría para apoyar el desarrollo profesional. Los empleados más experimentados o aquellos con habilidades específicas actuarían como mentores para compartir su conocimiento y brindar orientación a aquellos que buscan capacitarse.

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