EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Autora: Licda. Ismar del Valle Rojas Molina

V-15.187.209

smardelvallehotmail.com

Marzo, 2018

INTRODUCCIÓN

El Siglo XXI, está marcado por el fenómeno de la globalización que cobró vida en el ciberespacio. Es sabido, que el uso de la tecnología en todos los ámbitos y la rapidez con que se producen los cambios tecnológicos, solo es igualado con la celeridad con que se propagan en todo el mundo. En efecto, con la Internet y las TIC, se ha llegado también a la frontera que permite no solo la documentación y el intercambio de ideas, sino también, la opción de influir la evolución del desarrollo organizacional, en el contexto general de la administración de empresas.

En concordancia con la aparición y auge de la Estrategia, Organización y Negocios en la era moderna ha contribuido en el acceso e intercambio de la información en todos los niveles y escalas posibles. Por ello, las organizaciones que la utilizan experimentan un proceso de adaptación pertinente a las necesidades del momento en el modo de acceder al conocimiento y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial.

Además, se tiene incluso la oportunidad de desarrollar en los sectores social, político y económico, en las organizaciones deben adaptarse y ajustar procesos así como replantear estrategias ante la aparición de cambios en su entorno, sin embargo las decisiones que se tomen deben estar fundamentadas en elementos de juicio bien estructurados tomados de la suficiente generación de datos que posibiliten tal discernimiento a nivel gerencial, esto de manera simultánea se puede lograr a través del sometimiento del entorno a una constante y consciente evaluación de los efectos de los cambios sobre este, sus condicionantes a la gestión objeto y fin de la organización.

Por lo tanto, el entorno empresarial, para que se pueda utilizar y generar ventajas competitivas en la globalización debe tener tres características básicas: completa, confiable y oportuna. Además, debe existir una correlación con la responsabilidad social y la interacción con el desarrollo económico, mediante procesos en la organización, crear productos con un alto grado de valor con base en la información, es decir, la obtención de la información adecuada, a su precio apropiado, en el tiempo y lugar oportuno, para tomar la decisión y adquirir  un valor real en la gestión empresarial.

EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

        Las industrias a nivel administrativo, han mostrado un progreso gigantesco en las investigaciones, desarrollos tecnológicos, propuestas teóricas, modelos empresariales en muy corto tiempo, alcanzando a muchos sectores de la globalización; sin embargo estos avances no siempre cuentan con una difusión oportuna y expedita que les permita incidir mayormente en el desarrollo social de una región. En este sentido, Díez de Castro (1982), señala que:

En el origen de la teoría sobre la desarrollo organizacional de la empresa se sitúa la discusión sobre cuál es la función de la compañía en la sociedad y si dicha función es meramente económica o tiene un alcance mayor. Tradicionalmente, se ha considerado que la misma como unidad de producción cumple la función económica de producción de bienes y servicios para la satisfacción de las necesidades humanas. La consideración tradicional de esta función entiende que la empresa, en el desarrollo de su actividad económico-productiva, cumple implícitamente una función social centrada en su contribución a los objetivos generales de la política económica, como metas expresivas del grado de bienestar económico y social deseable por la comunidad. (p. 38-39)

Además, en la actualidad en mayor medida que en otros tiempos de la historia, las estrategias internas llegan por innumerables canales y no únicamente a través de quienes están interactuando en la sociedad en la cual se desenvuelven. Asimismo, el gran número de perspectivas de un área de negocios corporativa existentes, permiten que las decisiones deben ser promovidas para poder enviar rápidamente la ventaja competitiva, de ser necesario.

Por lo tanto, la referencia global sobre Tecnificación de los Negocios se basan en la caracterización de los siguientes: Declarativo, Analítico, Ejecución, Control – Compromisos, Compensación, como puntales fundamentales en la consolidación de estas nuevas tendencias. Ello las remite a un grupo de conocimientos, instrumentos y métodos técnicos empleados para notificar y procesar la información que se utilizan ampliamente en diferentes aspectos de una Organización y/o Negocio, en la interacción del hombre que articule adecuadamente el proceso de desarrollo de una compañía.

En este sentido, Chiavenato (2007, p. 322) sostiene que “el mundo de hoy se caracteriza por ser un ambiente de cambio. El ambiente general que envuelve a las organizaciones es extremadamente dinámico, y exige una elevada capacidad de adaptación como condición de sobrevivencia”. Por otro lado y sobre el proceso de Cambio de la organización denominado Estrategias Interna de la Acción Robbins (2004, p. 565) se refiere a “aun proceso de cambio basado en el acopio sistemático de datos y la selección de una acción de cambio fundada en lo que indica el análisis de los datos”.

Sin embargo, la importancia de este tipo de cambio es que proporciona un modelo estratégico para manejar un negocio planeado que permita tomar decisiones para aprovechar el potencial del desempeño de la empresa reduciendo el impacto negativo del entorno. Al respecto y sobre la necesidad de adaptación al cabio Chiavenato (2007) menciona que:

Toda organización actúa en determinado ambiente y su existencia y supervivencia  depende de la manera como ella se relaciona con ese medio. Así ella debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio en que ella opera. (p.319).

En esta situación, que ante enfrentar los retos del entorno, Empresa - Negocios como organización, precisa de la adaptación necesaria para poder desarrollar y re-estructurar su proceso de desempeño, el cual se desarrolla depende de un proceso de dinamización y según la necesidad de adaptación, en función de procurar la calidad de este proceso en función de óptimos resultados de su gestión

En tal sentido, es importante señalar para que se pueda lograr las nuevas tendencias estratégicas el Gerente debe tomar en consideración los Planes de Contingencia como teoría administrativa que es una de las mayores fuentes de sustentación del presente ensayo, según Chiavenato (2007, p. 436), la misma “busca explicar que no hay nada absoluto en los principios de la organización. Los aspectos universales y normativos deben ser sustituidos por el criterio de ajuste entre organización y ambiente”.

Por lo tanto, tal necesidad de ajuste que debe tener la organización y su gestión sobre lo que presenta en el contexto organizacional a fin de tratar de ejercer su control sobre el mismo. Sobre el ambiente (Contexto Organizacional) Chiavenato (2007, p. 442), menciona que “es todo aquello que envuelve externamente una organización o un sistema. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta”, es decir, se asegura que como la organización es un sistema abierto mantiene transacciones de intercambio con su ambiente. Es decir, esto hace que todo externamente en el ambiente tenga influencia interna con la organización.

En ese orden de ideas tenemos que como el ambiente es vasto y complejo Hall (como citado por Chiavenato, 2007, p. 444), sugiere analizarlo en dos segmentos: ambiente general y ambiente de tarea. El ambiente general fue definido anteriormente, en cuanto al ambiente general está influenciado  por varios tipos de condiciones que según estos autores  tipifican como escenarios entre las cuales tenemos: condicionantes de la penetración y posicionamiento. Deleuze (1987) establece que es “en el ambiente de tarea donde una organización establece su dominio, o por lo menos busca establecerlo. El dominio de una organización depende de las relaciones de poder o dependencia en cuanto a sus entradas y salidas” al respecto Chiavenato (2007), precisa que:

Una organización tiene poder sobre su ambiente de tarea cuando sus decisiones afectan las decisiones de los proveedores de entradas o los consumidores de salidas. Por otro lado, una organización tiene una dependencia en relación con su ambiente de tarea  cuando sus decisiones dependen de las decisiones tomadas por sus proveedores de entradas o consumidores de salidas. Las organizaciones buscan aumentar su poder y reducir su dependencia en cuanto a su ambiente de tarea y establecer dominio. (p. 445)

Es por ello, es importante poder determinar que en qué medida, las Organizaciones Empresariales y/o Negocios ostenta el dominio, control  y poder sobre su contexto de estrategias; en tal sentido, de que sus decisiones le permiten adaptar su gestión haciéndola más eficiente aprovechando los cambios que aportan en las nuevas tendencias y en caso de encontrar aspectos de su gestión donde la organización no controle su ambiente de tarea poder detectar las fallas que impiden el dominio para  transformar esas situaciones a partir de una eficaz gestión del cambio.

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