Eatudio De Mercadeo Para Una Crema De Afeitar

Índice

Introducción 4

Objetivos. 5

1.Descripción del producto 6

2.Microentorno 7

2.1. Competencia Directa 8

2.2. Competencia Indirecta 8

3.Macroentorno 9

3.1. Fuerzas Demográficas 9

3.2. Fuerzas Económicas 9

3.4. Fuerzas de la Naturaleza 12

3.5. Fuerzas Culturales. 13

3.6. Fuerzas tecnológicas: 13

3.7. Fuerzas políticas .

Mercado Meta 15

4.1. Marketing de Segmento: 15

4.2. Bases de la Segmentación de Mercado: 16

Posicionamiento del Producto 18

5.1. Posicionamiento del Producto: 18

Niveles del Producto 19

Decisiones del Producto 20

7.1. Atributos del producto. 20

7.2. Marca. 21

7.3. Presentación. 21

Conclusión y Recomendaciones 23

Conclusión 23

Recomendaciones: 24

Bibliografía y Anexos .

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………….25

Anexos……………………………………………………………………………………………………………………………………..26

Introducción

Por medio de este trabajo se reforzaran y se analizaran los aspectos bases que conforman el mercadeo, ya que, al tener que inventar un nuevo producto, se tendrá la obligación de realizar un análisis del producto en general para que de esta manera se tomen las mejores decisiones, a la hora de incorporarlo al mercado. Es por esto la importancia de los conceptos del mercadeo, ya que serán la guía para realizar con éxito dicho trabajo.

Se desarrollará la invención de una crema de afeitar dirigida a un mercado meta conformado por hombres de 18 a 50 años de edad; cuya característica principal es que responde a todas las necesidades que experimentan los hombre al tener que realizar el afeitado en un sólo producto.

Se toman en cuenta aspectos como: el microentorno y el macroentorno, mercado meta, posicionamiento del producto, niveles y decisiones del producto.

Objetivos

Objetivo General

 Analizar todos los aspectos, partes y estructura del producto que se lanzará al mercado, de manera que tenga una buena aceptación y logre alcanzar la máxima cantidad de consumidores posibles.

Objetivos Específicos

1. Dar a conocer las características y beneficios que ofrece la crema, tanto en calidad como en ahorro de tiempo y dinero.

2. Analizar el macroentorno y el microentorno relacionado con el producto.

3. Definir el mercado meta.

4. Lograr un buen posicionamiento en el mercado.

5. Reconocer los niveles del producto.

6. Presentar una imagen atractiva del nuevo producto, tratando de despertar la curiosidad del mercado con el fin de que el consumidor desee obtener la crema.

1. Descripción del Producto.

El producto consiste en una nueva crema para afeitar, la cual posee los beneficios del mineral de alumbre, que actúa como anti irritante lo cual sellará los poros después de cada afeitado, evitando futuros brotes en la cara. Algo muy importante de este mineral es la sensación de frescura que produce, que dejará la zona de la barba más fresca, sin necesidad de usar algún otro producto después del rasurado. A la hora del rasurado por sus ingredientes activos de suavidad y lubricación del acondicionador, proporciona a la presto barba o navajilla un deslizamiento más suave y seguro evitando los cortes.

También posee la fórmula activa del Diestearato de Glicol que actúa como agente acondicionador, la cual brinda una suavidad a los vellos de barba a la hora del afeitado.

Otra de las características que posee esta crema de afeitar, es su propiedad para retrasar el crecimiento del vello facial por más tiempo, reduciendo de esta manera el periodo de afeitado, ocasionando una mayor satisfacción en los posibles clientes.

Además cuenta con los atributos que brindan el aloe vera y la vitamina D, en cuanto al cuidado de la piel.

La principal ventaja de esta crema, es que no se tiene que usar otro producto al afeitarse, ya que este producto actuará como suavizante del vello facial, cicatrizante en caso de cortaduras, como tratamiento para retardar el crecimiento del vello facial, además de hidratar y cuidar la piel.

2. Microentorno

2.1. Competencia Directa

Nuestra competencia directa la conforman todas las cremas, espumas, y geles para afeitar que existen en el mercado.

Marcas como Gillette, Nivea, Acero, Veet, Skin, L’Oreal, Lancome y otras; son competencia muy fuerte, ya que ofrecen infinidad de beneficios para facilitar el afeitado, cuidar la piel, evitar el irritado, otras que ofrece Veet con las cuales no se necesita la navajilla y que suavizan el vello facial.

El mercado es bastante grande, sólido y muy diverso, además marcas como las mencionadas anteriormente son reconocidas y aceptadas a nivel internacional.

La crema tendrá un precio y cantidad de producto por envase similar al resto de cremas existentes en el mercado, por lo que, en este sentido compite fuertemente con las demás, aunque la meta a la que se quiere llegar con la crema no es en primer lugar su precio, sino su calidad, es importante considerar estos atributos para entrar en la competencia.

El objetivo de nuestro producto es combinar todos estos beneficios creando una nueva crema con base en otros ingredientes que, en conjunto, logren satisfacer todas las necesidades a la vez, tales como retardar el crecimiento del vello facial, no provocar irritación, suavizar y humectar la piel. Y finalmente, lograr el afeitado perfecto con un solo producto; por esta razón se tiene la convicción de que sea aceptado por el mercado meta.

2.2. Competencia Indirecta

La competencia indirecta se presenta porque no todas las personas se afeitan con cremas especializadas para esto, ya sea porque no acostumbran a utilizarlas, por no contar con el dinero, o, por ser prácticos y utilizar lo que tengan al alcance en determinado momento.

Productos como los jabones comunes para el baño, acondicionadores (ya que actúan como lubricantes para el cabello), pueden sustituir la función que cumple la crema en el afeitado. Marcas de jabones más conocidas en el mercado de Costa Rica como Palmolive, Protex, Bioland, Dove, Rexona; y de acondicionadores como Pantene, Sedal, Dove, Nivea, son las que se consideran como competencia indirecta, pues ayudan a satisfacer la misma necesidad que una crema especial para el afeitado, no con los mismos beneficios, pero sí logran el fin principal.

Los productos de la competencia indirecta son para los consumidores más económicos y suelen estar al alcance la mayoría del tiempo, ya que estos son de uso diario en los hogares (caso de los jabones).

3. Macroentorno

3.1. Fuerzas Demográficas

El producto va a ser establecido en Costa Rica, país que consta con una población de aproximadamente cuatro millones y medio de habitantes, con una densidad de población de 87.1 habitantes por kilometro cuadrado. Está destinado hacia el segmento masculino de clase media en adelante, en cuanto a la edad, se puede decir que es muy relativo; el producto se adapta en un rango de edades entre 18 a 50 años.

3.2. Fuerzas Económicas

Tienen un impacto significativo en una empresa y también a la hora de incorporar un nuevo producto al mercado, es este caso se hace referencia de los indicadores económicos que pueden afectar a la nueva crema de afeitar en los diferentes puntos económicos. Para el nuevo producto este agente es muy importante porque nuestro producto no va dirigido exclusivamente a quien lo utilice, si no, a quien lo pueda pagar, esto basado en la necesidad social y profesional de lucir un rostro bien presentado.

Tabla 1

Producto interno bruto a precios constantes, según rama de actividad

(en millones de colones)

2002 - 2008

Concepto 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Producto Interno Bruto a precios de mercado 1 480 316 1 575 080 1 642 736 1 739 844 1 732 506 1 859 648 1 904 392

Menos: impuestos sobre los productos 138 988 143 580 146 028 150 827 159 195 179 520 187 614

Comercio, restaurantes y hoteles 262 062 270 898 281 484 293 059 306 924 327 896 340 194

a/ Cifras preliminares

Fuente: B.C.C.R, Indicadores [versión electrónica recuperada 03/07/09,http/www.bccr.fi.cr].

•Producto Interno Bruto: Se refiere al valor total anual de producción de bienes y servicios de una nación. Un crecimiento moderado o aceptable sostenido del Producto Interno Bruto, generalmente, produce una economía saludable en la que los negocios encuentran una demanda creciente de sus producciones debido al crecimiento de los gastos de los consumidores, las oportunidades abundarán tanto para negocios ya establecidos, como para los nuevos; un decrecimiento del Producto Interno Bruto normalmente refleja la reducción de los gastos del consumidor y baja la demanda de las producciones.

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