El Capitulo 4 el libro de chavenato

Universidad laica Vicente Rocafuerte

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Recursos Humanos

Ing. Franklin Gallegos

Capitulo IV: La administración de recursos humanos

Taller

Integrantes:

• Jonathan Flores
• Diego Bustamante
• Jersson Chiriboga
• Synthia  Castillo
• Washington Bobadilla
• Vanessa Cantos
• Gloria Chele

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración.

Para lograr una completa organización en una empresa debemos tomar en cuentas cinco diferentes recursos:

Recursos físicos y materiales

Son los materiales o recursos necesarios para realizar el proceso productivo de la empresa ya sea de brindar servicios especializados o elaboración de productos.

Recursos financieros

Es todo lo que se refiere a dinero rápido y oportuno de los que se puede disponer forma inmediata o mediata para hacer frente a los compromisos de la organización, comprende también a los ingresos obtenidos por las operaciones de la empresa o inversiones.

Recursos humanos

Son todas las personas que trabajan para la organización se distribuyen de forma jerárquica ya sean de nivel institucional, intermedio y operacional.

Recursos mercadológicos

Son los medios por los cuales la organización capta a sus clientes, e integran las actividades de investigaciones y análisis de los mercados donde desarrollan sus actividades comerciales.

Recursos administrativos

Se constituye por todos los medios de los cuales se planea, organiza, controla y dirigen las actividades de la organización. Comprende los procesos de tomas de decisiones y distribución de la información.

1. Compare las teorías X y Y

Las teorías X y Y son relativamente opuestas y ambas estudian la naturaleza y comportamientos humanos, la teoría X se basa en la conducta tradicional mientras que la Y en la conducta moderna.

En ambas son dos estudios muy importantes ya que reflejan el comportamiento de las personas en cuanto a su desarrollo laboral y alcances profesionales basados en sus propios méritos.

En la teoría X refleja que a las personas no les gusta el trabajo ni desean realizar actividades que signifique realizar esfuerzos innecesarios para sus actividades cotidianas, mientras que en la Y las personas se sienten capaces de asumir responsabilidades demuestran imaginación, creatividad e ingenio y pueden tomar autocontrol y dirección en cuanto se sientan comprometidas.

1. Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH.

Sistema autoritario coercitivo

Es un sistema administrativo autocrático y fuerte, centralizado,  coercitivo,  arbitrario  y  que  controla  rígida- mente  todo  lo  que  ocurre  dentro  de  la  empresa.  Es  el sistema más duro y cerrado.

Sistema autoritario benevolente

Es un sistema administrativo autoritario, sin embargo, menos duro y cerrado que el sistema 1, más condescendiente  y  menos  rígido.

Sistema consultivo

Es un sistema administrativo que se inclina más hacia el lado participativo que hacia el lado autocrático e impositivo. Representa una gradual disminución de la arbitrariedad organizacional.

Sistema participativo

Es el sistema administrativo democrático y participativo es el más abierto de todos los sistemas.

1. ¿Por qué se habla del carácter multivariado de la ARH? Explique.

Se habla de carácter multivariado de la ARH porque es una área que comprende diversas especialidades como psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina del trabajo, ingeniería en sistemas informáticos, etc. Se centra en diversos temas de interés ya que forman un conjunto de elementos para que la ARH sea completa en toda la organización. También se refiere a los aspectos internos y externos o ambientales de la organización.

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