“El verdadero líder es quién potencializa las capacidades de su equipo, y hace brillar a su gente”

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Licenciatura: Pedagogía

Materia: Liderazgo

Docente: L.P Yolanda Velázquez Téllez

Grupo: 12202-9CM

Alumnos:

Moreno Vay Katya Monserrat

Plata Naymes Sting Zaid

Vara Morón Hugo Filadelfo

Trabajo: Antología

“El verdadero líder es quién potencializa las capacidades de su equipo, y hace brillar a su gente”

Nelson Mandela.

INTRODUCCIÓN

        En el presente trabajo se desarrollarán los principales temas sobre el liderazgo, comenzando con el concepto de liderazgo, tomando en cuenta las funciones que este debe emplear en su cargo, las características que debe tener, los rasgos tanto de la personalidad como del liderazgo, características de un líder efectivo, los perfiles de los líderes triunfadores, el comportamiento que debe tener un líder, los estilos de liderazgo que existen, explicación de la rejilla de liderazgo, el trabajo en equipo, sus ventajas y desventajas, entre otros temas importantes para lograr llevar acabo un buen liderazgo y mejorar la calidad de trabajo en equipo.

        Hablando de liderazgo, se debe tomar en cuenta que un líder no es siempre aquel que se encuentra a la cabeza del grupo o equipo, sino más bien, aquel que busca el mejor camino para que se hagan las cosas bien y den los mejores resultados, es aquel que tiene el carisma, la paciencia, inspira confianza, motiva a su equipo, utiliza el dialogo para comunicarse con sus compañeros, tiene suficiente inteligencia emocional, es capaz de establecer  metas y objetivos, tiene capacidad de planeación, identifica las habilidades, fortalezas y debilidades de sus compañeros y del él mismo y las aprovecha al máximo, un líder es aquel que crece y hace crecer a su gente, es innovador y propone nuevas estrategias de trabajo, es capaz de salir de su zona de confort.

        Para que existe un buen liderazgo debe hacerse que todos los integrantes se adapten entre sí, el buen líder debe ser ágil y no dejarse influenciar por los malos comentarios de los demás, debe motivar el trabajo en equipo y ser sociable, debe ser menor jerárquico y aplicar la igualdad de oportunidades para todos, debe arriesgarse a tomar decisiones y adaptarse al cambio, debe ser visionario y buscar metas a largo plazo, no solo quedarse con el “haber que pasa”, sino hacer lo posible por llegar más lejos y día con día exigirse más a sí mismo, para poder inspirar ese aire de confianza a sus demás compañeros y también ellos se exijan más y más, debe ser accesible y flexible, estar abierto a escuchar nuevas ideas y tatar de ponerlas en práctica, siempre y cuando estas ideas ayuden a mejorar lo ya existente y por último, pero no menos importante, ser realista, establecer metas que se puedan lograr, ser visionario sí, pero realista y no establecer metas nada más porque si, debe tener la seguridad y certeza de que se lograran.

Contenido

UNIDAD I. LOS INDIVIDUOS COMO LÍDERES        4

1.1.1 Liderazgo. Concepto.        4

1.1.2.2. Funciones informativas.        8

1.1.2.3. Funciones de decisión.        9

1.2.2. Rasgos de líderes efectivos        11

1.2 Rasgos y estilos del liderazgo.        16

1.2.3. Perfiles de personalidad de los líderes triunfadores        23

1.3.  Compontes y motivación en el liderazgo        27

1.3.1. Comportamiento de los líderes        29

1.3.3. Rejilla del liderazgo.        32

1.3.4. El liderazgo y las principales teorías de la motivación.        35

1.4. Habilidades para la comunicación el Coaching y el manejo de conflictos.        42

UNIDAD II. LIDERAZGO DE EQUIPOS.        49

2.1 Como dirigir equipos eficaces.        49

2.1.1 Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones.        52

2.1.2 Como desarrollar destrezas de liderazgo en equipo.        54

2.1.3. ¿Cómo facilitar el aprendizaje del equipo?        56

2.1.4. Como alentar la creatividad del equipo        58

Unidad III: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.        64

3.1. Influencia.        64

3.3. Negociación.        90

Unidad IV: LIDERAZGO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES        96

4.1. Como ser un líder carismático.        96

4.2. Atributos de los líderes transformacionales.        97

4.3. Liderazgo estratégico.        100

4.4 Liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio.        101

4.5 Como dirigir el cambio.        103

4.6. Liderazgo de la cultura y diversidad.        107

Unidad V: Coaching estratégico: potenciando destrezas ganadoras.        122

5.1.        Concepto de coaching.        122

5.2.        Coaching: maximizando el rendimiento:        128

5.3.        El papel del coach en el manejo del grupo.        135

5.4.        Manejo del jefe: la llave del crecimiento.        140

5.5 Mentor: el arte supremo de dirección.        143

Unidad VI: DESAFÍOS QUE PRESENTA UN LÍDER.        148

6.1 El desafío de la tensión. La tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.        148

6.2 El desafío de la frustración. Seguir a un líder ineficiente.        149

6.3 El desafío de la orquesta.        150

6.4 El desafío del ego.        151

6.5 El desafío de la realización. A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.        152

6.6 El desafió de la Visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presento.        152

6.7 El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.        154

UNIDAD I. LOS INDIVIDUOS COMO LÍDERES

1.1.1 Liderazgo. Concepto.

Este tema ha generado emoción e interés desde la antigüedad. Cuando las personas piensan en liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, ¿Cuál es su secreto? ¿Por qué determinados líderes han contado con apoyo de seguidores dedicados y otros no? ¿Cómo pudo Adolfo Hitler lograr tanto poder? No fue hasta el siglo XX cuando los investigadores trataron  de responder en forma científica a estas interrogantes. Sobre el liderazgo se ha escrito más de 30 000 artículos en diarios, libros y revistas, y se han acuñado diferentes definiciones. En la actualidad podemos responder mejora algunos de estos temas pero a medida que se hacen nuevos estudios surgen más preguntas, y muchas siguen sin resolverse. (Lussier & Achua, 2008).

No existe una definición universal del liderazgo por que el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.

Como en todo trabajo de investigación, utilizaremos una sola definición que cumpla con los objetivos que nos planteamos al redactar el libro. En la sección siguiente comentaremos cada pregunta en función de los elementos de nuestra definición y sus posibilidades de liderazgo.

El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Analicemos los cinco elementos clave de nuestra definición.

Líderes y seguidores. La pregunta número uno del ejercicio de autoevaluación 1-1 la planteamos con la finalidad de que considere si desea ser un líder o un seguidor, no obstante, como vera en esta sección los buenos seguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario, además, influyen en los líderes. Es por ello que en nuestra función de liderazgo del proceso de influencia se da recíprocamente entre líderes y seguidores y no solo del líder a su subordinado; se trata, diríamos, de una calle de doble sentido. Saber cómo dirigir y como desarrollar destrezas de liderazgo hará de usted un mejor líder y seguidor.

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