Elementos de un proyecto de desarrollo

PROYECTO

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO.

1.- Tener un principio y un fin.

Objetivos de Largo Alcance

Objetivos Inmediatos y sus Actividades

2.- Tener un calendario definido de ejecución.

3.- Plantearse de una sola vez.

4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas necesidades específicas.

Beneficiarios.

Primera Fase:

Beneficiarios Directos:

Beneficiarios Intermedios:

Beneficiarios Finales o principales:

Segunda Fase

Seguramente dado su carácter de estructura de segundo nivel, que no se plantea acciones directas con la población, en esta fase el proyecto dejó de hablar de beneficiarios y se refirió a "audiencias" de tres niveles:

Primario, Intermedio Y Final.

5.- Contar con un conjunto limitado de recursos.

ELEMENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO

QUÉ se quiere hacer Naturaleza del proyecto

POR QUÉ se quiere hacer. Fundamentación y diagnóstico de la situación

PARA QUÉ se quiere hacer Objetivos, propósitos

CUÁNTO se quiere hacer Metas

DÓNDE se quiere hacer Localización física

CÓMO se va a hacer Actividades y tareas (metodología)

CUÁNDO se va a hacer Cronograma de las actividades

A QUIÉNES va dirigido Destinatarios o beneficiarios

QUIÉNES lo van a hacer Recursos humanos responsables

CON QUÉ se va a hacer Recursos materiales y financieros

CÓMO valorar los resultados EVALUACIÓN

Los proyectos de prevención son, en general muy creativos, pero adolecen de un exhaustivo diagnóstico de la situación inicial que da origen al proyecto. Si no medimos la magnitud del problema que motiva nuestro accionar no sabremos después cuánto de ese problema se solucionó con nuestro proyecto.

Para elaborar el diagnóstico de situación será necesario contar con información sobre:

1. Cuál es o son los problemas más relevantes de la comunidad donde trabajaremos.

2. Cuántas personas tienen el problema que queremos prevenir.

3. Qué características tiene esa población en cuanto a sexo, edad, nivel de instrucción, nivel socioeconómico, aspectos culturales, religiosos y otras variables que puedan estar actuando sobre ella.

4. Con qué recursos humanos y materiales contamos.

5. Cómo se realizan en otras comunidades proyectos del tipo del que queremos ejecutar.

Podemos recurrir a fuentes de información estatales o privadas para obtener los datos para medir el problema o podemos crear nuestra propia fuente de datos a partir de planillas de registro o de encuestas elaboradas a tal fin.

Una vez

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