Ensayo De Equipos De Alto Rendimiento

INTRODUCCIÓN.

En el siguiente ensayo encontraremos temas muy importantes acerca de la motivación de los trabajadores dentro de una organización, esto fundamentado mediante las teorías de diferentes exponentes como son Skinner, Maslow, McGregor, Vroom y finalizaremos con Herzberg, cada una de estas teorías se relacionan con el comportamiento humano. Las teorías de motivación son elementos importantes en la administración de personal por lo que se requiere conocerlas, y dominarlas, para que de esta forma obtengamos resultados favorables en el funcionamiento de una organización.

Analizar las diferentes teorías de los factores, comportamientos y necesidades que lo componen con la finalidad de identificar y aplicar los conocimientos obtenidos en el ámbito laboral en dirección de equipos de alto de rendimiento y el ciclo de vida de los equipos de trabajo.

Equipos de alto desempeño

Un equipo de alto desempeño deben de tener habilidades necesarias, propósitos, objetivos, entre los mismos miembros de la organización deben de ayudarse para alcanzar las metas y los objetivos personales, profesionales y laborales para crear equipos de alto desempeño se debe crear un ambiente laboral donde haya confianza, liderazgo, una buena comunicación entre los miembros tanto de altos mandos como subordinados, que se tenga un claro entendimiento de los objetivos que pretenden lograr sean alcanzables y que todos los miembros del equipo sean participativos para que aprovechen al máximo sus fortalezas, con los equipos de alto desempeño se puede obtener buenos resultados, objetivos cumplidos y metas propuestas en la organización.

Ciclo de vida de un equipo.

Los equipos pasan por diferentes etapas, los equipos de trabajo van experimentando con el paso de los días las diferentes etapas, desde la formación del equipo trabajo es allí donde cada miembro empieza a tener comunicación y a relacionarse con los demás para crear un buen ambiente laboral, para que equipo este balanceado y en armonía, en todos los equipos de trabajo hay conflictos que son inevitables porque cada uno de ellos tiene una perspectiva diferente de ver las cosas, esta es una etapa en los equipos de trabajo pero como transcurre el tiempo se van acoplando a cada miembro del equipo y así poder trabajar en armonía para poder cumplir con los objetivos y metas del proyecto propuesto.

Trabajo en equipo

Para las organizaciones el trabajo en equipo es muy importante para que se pueda alcanzar las metas y objetivos que la misma organización se propone, el trabajo en equipo genera muchas ventajas como la eficiencia y eficacia en el trabajo siempre y cuando el equipo tenga un buen ambiente laboral y buena comunicación, gracias a esto se logra un buen ambiente laboral y así los empleados puedan para que se realizar un buen trabajo en equipo se debe contar con un líder que sea neutral, que sepa dirigir muy bien a los demás integrantes y ellos puedan confiar en él y así puedan realizar bien las actividades que se les asigna.

Condicionamiento operante de Skinner.

Esta teoría nos hace menciona de un modelo llamado conductismo, o también instrumental esta teoría se enfoca sobre la conducta humana, esta puede ser definida de la siguiente forma. Es la teoría psicológica del aprendizaje que explica la conducta voluntaria del cuerpo, en su relación con el medio ambiente, basados en un método experimental. Es decir, que ante un estímulo, se produce una respuesta voluntaria, la cual, puede ser reforzada de manera positiva o negativa provocando que la conducta operante se fortalezca o debilite.

Es decir que si la respuesta de un estímulo es negativa se busca la forma de que esta pueda ser eliminada, a diferencia de las reacciones positivas ya que estas puedan ser repetidas continuamente, Skinner sostiene que es clave el entorno ya que estos es lo que determinan el comportamiento de los individuos, en si lo que propone Skinner es que el administrador solo necesita atender la relación entre la conducta y sus consecuencias para que de esta formas pueda crear condiciones de trabajo que ayuden a una conducta deseable para el trabajador . La motivación viene influenciada por las consecuencias de realización de un determinado comportamiento.

Jerarquía de necesidades de Maslow.

La teoría de la autorrealización de Maslow propone una teoría del crecimiento y desarrollo partiendo por las necesidades que podamos tener como seres humanos, por esto nos presenta una pirámide de necesidades humanas donde la más básica es la de crecimiento y a partir de esta encontramos 5 jerarquías más en la que identificamos desde las necesidades de supervivencia, que es relativamente fuerte, hasta las de autorrealización, la cual es una de las más débiles ya que no todos aspiramos a este nivel.

La jerarquía de necesidades humanas está ordenada según la fuerza que esta llegue a tener, en su teoría Maslow nos da a entender que no todos los seres humanos estamos motivados a satisfacer las mismas necesidades, por lo que está puede variar y está en cada uno satisfacer las necesidades que creamos oportunas para llegar a nuestros propósitos, pero también nos

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