Escuela Del Proceso Administrativo

O

Mejor conocida como escuela clásica o escuela universalista. Radica en tratar de erigir una estructura lógica de los diversos actos que forman la administración.

FUNDAMENTOS

Lo esencial de esta escuela no es el hecho de que se descompongan necesaria y realmente los actos administrativos en una serie de pasos o “elementos” irreductibles que parecen formar un proceso.

Tampoco implica que establezca cierto número de elementos por ejemplo 5 o 4, pues autores pertenecientes a la misma escuela usan distintas formar de dividir los actos administrativos.

Los llamados elementos de la administración (planeación, control, etc.) no son exclusivos de esa escuela, si no que todas las usan, aun cuando las pongan en otro orden.

REPRENSENTANTE

Henry Fayol

Nació en 1841 en el seno de una familia francesa de la clase media. Considerado el padre de la administración moderna.

APORATCIONES

❖ en primer lugar señala con toda precisión que los principios de ola administración son aplicables no solo a las empresas, si no a cualquier actividad o institución e que exista coordinación de esfuerzos humanos para alcanzar un fin con eficacia.

❖ establece que la administración se basa en las técnicas y principios de otras disciplinas, pero que es algo distinto de ellas, así como de las actividades sobre las que se aplica.

❖ la administración no es algo meramente teórico si no que surge de las experiencias.

❖ la teoría de la administración es un medio para organizar la experiencia que se ha adquirido

❖ establece también que la administración es algo capaz de ser enseñado y no surge de la capacidad personal. Esto es un enorme avance que lo conduce hacia su definitiva incursión en las escuelas y universidades como una carrera especial

❖ establece que la administración consiste en “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.

➢ Operaciones fundamentales

1. operaciones técnicas (producción)

2. operaciones comerciales ( compras, ventas)

3. operaciones financieras (admis. de capitales)

4. operaciones de seguridad ( protección de bienes y personas)

5. operaciones contables (inventario, precio y costo)

6. operaciones administrativas

➢ principios según Fayol

• división del trabajo

• autoridad y responsabilidad

• disciplina

• unidad de mando

• unidad de dirección

• subordinación del interés individual al interés general

• remuneración

• centralización

• cadena de mando

• orden

• equidad

• estabilidad del personal

• iniciativa

• espíritu de grupo

SEGUIDORES Y APORTACIONES

James D. Mooney

Este autor inglés, al que puede considerársele como un continuador de la doctrina de fayol, no fue solo un teórico, si no principalmente un práctico.

En 1931, Mooney y Alan C. Reiley produjeron un libro un sumamente conocido con el nombre de principios de organización.

Este libro sigue las ideas fayolistas pero renovado haciendo posible deducir mejor los principios de la administración y presentando un numero mayor de principios.

Lyndall F. Urwick

Nació en Inglaterra en 1891. En 1943 escribió un libo elementos de la administración, en que trata de integrar las teorías de Taylor, Farol, Mooney, y otros técnicos. En la división de Fayol el separa la previsión d la planeacion. Urwick hace tan grandes divisiones y subdivisiones de los principios que a veces parece artificioso y confunde un poco en su claridad, en vez de favorecerla.

En vez de su libro antes mencionado, preferimos otro que parece más bien la transcripción de unas conferencias y que apareció con el nombre de Los principios de la organización. Urwick colaboro posteriormente con otras obras, con Ernest Dale. También publicó su libro The golden book of management en 1956, en donde reseña la historia de los pioneros de la administración, e inclusive de algunos modernos

ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

➢ FECHA Y MÁXIMO REPRESENTANTE:

Escuela máximo representante: Henry Fayol (1841-1925)

➢ OBJETIVO:

Su objetivo principal fue:

Delimitar la Función de administración y definir los principios

Los principios aplicables, a juicio de Fayol, a todas las esferas de actividad administrativa, sin la menor excepción son:

• División del trabajo

• Autoridad

• Disciplina

• Unidad de mando

• Unidad de dirección

• Subordinación de los intereses particulares al interés general.

• Remuneración

• Centralización

• Jerarquía

• Orden

• Equidad

• Estabilidad de los cargos de personal

• Iniciativa

• Unidad del personal

Administrar, afirma Fayol, significa conducir la empresa hacia su meta, procurando sacar el mejor provecho posible

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