Estrategia corporativa: ser los principales proveedores de muebles personalizados.

1. Estrategia corporativa: ser los principales proveedores de muebles personalizados.

De esta estrategia deriva:

Estrategia logística: Utilizando las tecnologías de comunicación, será posible que el cliente por medio de una paleta de opciones, construya a su gusto muebles y seleccione dentro de estas opciones ya establecidas como color, forma, tamaño, etc.

• En esta opción la empresa podría tercerizar el proceso, por medio de la estandarización podrá fijar especificaciones tanto en forma como en calidad del producto y contratar empresas locales con capacidad técnica suficiente para la construcción, así el pedido se despacha desde la fábrica más cercana al cliente.
• Se utilizara un ciclo de inventario, es decir los clientes recibirán pedidos del mismo modo en que lo hacen quienes compran por catálogo, donde existe un sesgo entre el día del pedido y la entrega, haciendo despachos en conjunto y reduciendo el costo unitario por envío (si la flotilla es propia)

1. La dirección de la distribución física de la cerveza taiwanesa, responsable del diseño y de la administración del sistema logístico, ha de ocupar un lugar tal en la organización que le permita contribuir eficazmente en la consecución de los objetivos de la empresa. El objetivo en este caso es contemplar las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio, por lo tanto es necesario un red de distribución de cerveza en aquellos países en donde se tiene los consumos de cerveza per cápita más altos, incluso aquellos países donde además de la cerveza holandesa y alemana se consume de otros países, o no son adversos al consumo de cervezas de otras nacionalidades. Los centros de distribución deberán estar cercanos a los puertos y zonas de almacenamiento, los almacenes o centros de inventario a los clientes e incluso a las plantas. Las decisiones de inventario se afectaran a las decisiones de transporte de la cerveza dependiendo del tamaño del envío.

1. a) Demanda: Se tiene una demanda creciente de cable CATV hacia Estados Unidos

Servicio al cliente: Los tiempos de entrega hacia los Centros de Distribución de Arizona (Tucson y Phoenix) Son de 1 y dos días respectivamente, la preparación de embarques se hace desde una semana de antelación, los productos defectuosos son nulos gracias al sistema para asegurar la calidad, los embarques se hacen tres días a la semana, es un consolidado entre los diferentes otros productos de la planta de producción

Características del producto: Son artículos que en la relación valor-peso el peso es mayor que el valor del producto

Costos logísticos: El costo logístico es alto, uno de los costos es el de preparar los pedimentos de exportación del material para presentar a las aduanas, otro más el del chofer con licencia y status legal que le permita manejar automotores tipo tráiler. Si analiza la situación se notara que el transporte es tercerizado y una agencia aduanal es la encargada de realizar los pedimentos correspondientes.

b) Las características del producto y la ubicación geográfica

c) Minimización de costo sería lo primordial

d) Se debería seleccionar y capacitar a los empleados con mayor iniciativa para capacitarlos en la tarea de realización de documentación aduanal para evitar incurrir en gastos innecesarios.

5) La planeación estrategia busca definir en el largo plazo las metas y actividades globales de la compañía en términos de requerimientos logísticos, esta planeación se distingue de la táctica y operativa porque tiene mayor horizonte de planeación.

- SUBWAY: Dentro de la planeación estratégica se observa que buscan incrementar el

mayor número de locales  en la zona sobre todo en las comerciales y en las e alto flujo.

Buscan atraer clientes por medio de la personalización en el servicio. Estas actividades representan un verdadero reto en la estrategia operativa.

• TIENDAS D1: Han pretendido dominar el mercado del menudeo con el mayor número de tiendas y bajo el concepto de mínimo coste de procesamiento. Sin embargo se enfrenta a un grave problema logístico en la planeación operativa debido al gran número de tiendas y niveles de abastecimiento para inventario reducido.

6) VENTAJAS:

 - Le permite tomar decisiones globales sobre el negocio a un costo proporcionalmente bajo.

- Orienta la misión organizacional siendo un canal de transmisión entra la compañía y sus ejecutores.

- Tiene mayor facilidad de análisis y comprensión

- Selección de equipo y diseño

- Desarrollo de relaciones entre compradores y proveedores.

DESVENTAJAS

- Al no contar con información precisa y detallada puede causar el desvío de buenas decisiones o la toma de rumbo inadecuados.

-  Las decisiones tomadas al largo plazo, pueden tener mayor retraso al comunicarse directamente a la fuerza laboral y en algunos casos puede que esta no quede clara.

7) No todos los productos deberían proporcionar el mismo nivel de servicio al cliente.

...