Estrategias competitivas.

Strategies for Competitive Advantage

Faculty of Business Administration

Business Administration

Bogota D.C.

2016

Las empresas se encuentran en constante competencia, por esto una ventaja  es una ventaja competitiva, donde por ejemplo, se le ofrece a los clientes mayor valor en su economía, atreves de precios bajos y beneficios y servicios adicionales; Ese es el objetivo de la competencia atraer al cliente, ‘que nos compren a nosotros y no a ellos ’, esto se logra a lo largo de características como la experiencia, la persistencia, innovación, el respeto, la confianza etc.

Encontramos también características que nos permiten relacionarnos más en cuestión de nuestro ambiente y en cómo nos movemos, estas son una serie de estrategias que potencializan nuestra empresa haciéndonos diferenciar del resto

El simple hecho de tener un local en un punto estratégico donde facilite la vida a nuestros clientes, o tener un personal profesional que nos ayude a crear una buena imagen de nuestra empresa e igualmente de nuestro producto, abre una brecha enorme donde nuestra competencia se queda muy atrás, todo gracias a las características que marcan una diferenciación entre nuestras empresas.

Por ultimo para verificar nuestro estado y analizar si realmente al aplicar las ventajas y características diferenciadoras lograremos sobresalir del resto, tenemos que hacer un examen interno, donde nos evaluamos al responder una serie de pregunta cómo, ¿Que queremos hacer?, ¿Nuestros productos si satisfacen realmente lo que nuestros clientes buscan? ¿Qué ofrecemos nosotros que nuestra competencia no? , esta es una serie de preguntas en donde se puede tener una visión de que debemos mejorar para poder en si usar las diferentes herramientas brindadas anteriormente,

Entonces si somos una empresa y queremos sobresalir de nuestros competidores, lo único que debemos hacer es evaluar nuestro entorno interno y externo, mejorar en cada uno de nuestros aspectos según las fallas que hemos encontrado  y seguir manteniendo y mejorando los aspectos positivos.

No es fácil ser una empresa líder en el mercado, ya que como tiene sus ventajas              (Mayor reconocimiento por parte de los clientes, control en el mercado, innovación en nuestros productos), también tiene sus desventajas y es que nuestra competencia nos evaluara de manera minuciosa encontrando nuestras fallas y aprovechando esa oportunidad, para dar una sorpresa y sobresalir aún más por encima de nosotros, es por eso que no debemos bajar la guardia y estar siempre atentos de los que pasa a nuestro alrededor día a día.

The companies are in constant competition, so an advantage is a competitive advantage, which is offered to customers more value for example in its economy, dare low prices and additional benefits and services; That is the goal of the competition to attract the customer, 'who buy us and not them', this is achieved along characteristics as experience, persistence, innovation, respect, trust, etc.

We also find features that allow us to relate more within our environment and how we move, these are a number of strategies that strengthen our company making us differentiate from the rest

The simple fact of having a local at a strategic point where make life easier for our customers, or have a professional staff to help us create a good image of our company and also our product, opens a huge gap where our competition is far behind, thanks to the characteristics that make a distinction between our companies.

Finally our state to verify and analyze whether to apply the advantages and differentiating features succeed apart from the rest, we have to do an internal examination, where we evaluate to answer a series of questions like, what we want to do ?, Our products if really satisfy what our customers are looking for? What we offer that our competitors do not? This is a series of questions where you can have a view that we must improve itself to use the various tools shown above,

...