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ESTRATEGIA COMPETITIVA.


Enviado por   •  6 de Marzo de 2016  •  Trabajos  •  1.307 Palabras (6 Páginas)  •  171 Visitas

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Asesoría didáctica

Para la resolución de la presente guía durante el segundo periodo usted deberá revisar en el texto guía Compilación sobre estrategia competitiva los capítulos:

  • Estrategia dirigida a clientes y proveedores
  • Evolución del sector industrial
  • La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas
  • La estrategia competitiva en las industrias emergentes
  • El análisis estratégico de la integración vertical
  • Expansión de la capacidad
  • Entrada a nuevas industrias
  • Cadena de valor y la estructura organizacional

Para desarrollar la actividad de aprendizaje 2.1, usted deberá revisar en el capítulo referente a ‘Estrategias dirigidas a clientes y proveedores’, las características que deben tener los clientes que generarían la máxima rentabilidad para la empresa.

Para realizar la actividad de aprendizaje 2.2, usted deberá revisar el capítulo referente a la ‘Evolución del sector industrial’, específicamente el cuadro resumen que se presenta sobre ciclo de vida de la industria. Para el planteamiento b) deberá revisar el capítulo que trata sobre ‘La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas’, en el que se explican las causas de su fragmentación y las estrategias para actuar como empresa en ese tipo de industrias. Por último, debe estudiar el capítulo referente a ‘Industrias emergentes’, en el que se explican qué tipo de estrategias son las adecuadas para ingresar en ese tipo de industrias.  

Para el desarrollo de la actividad de aprendizaje 2.3, usted deberá estudiar lo referente al  ‘Análisis estratégico de la integración vertical’, en el que se detallan los beneficios y perjuicios de aplicar este tipo de estrategia en función del tipo de industria y su etapa de desarrollo.

Para la realización de la actividad de aprendizaje 2.4, revise el capítulo que hace referencia a la cadena de valor y la estructura organizacional.  

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 2.1.

Planteamiento

En el caso propuesto en la actividad 1.4 del mes anterior, escoja estrategias de compra, que permitan disminuir el poder de negociación de sus proveedores. Identifique por lo menos cinco tipos de proveedores para el hostal y describa claramente cómo aplicaría la estrategia.

Orientaciones didácticas

Para desarrollar el planteamiento, utilice el siguiente esquema: 

PROVEEDOR

ESTRATEGIA

Ejemplo: Diversificar proveedores

CÓMO LA APLICARÍA EN EL CASO PROPUESTO

Explique la estrategia

XXX …

XXX …

Desarrollo

En el caso propuesto en la actividad 1.4 del mes anterior, escoja estrategias de compra, que permitan disminuir el poder de negociación de sus proveedores. Identifique por lo menos cinco tipos de proveedores para el hostal y describa claramente cómo aplicaría la estrategia:

[pic 1]

[pic 2]

Actividad de aprendizaje 2.2.

Planteamientos

  1. Considerando  todas las características del ciclo de vida de la industria, resumidas en el texto guía, identifique y analice en qué etapa se encuentran las siguientes industrias: ecoturismo, producción de CD y DVD, fabricación de computadores de escritorio, comercialización de libros.

  1. Investigue e identifique una industria fragmentada, luego explique por qué causas se fragmentó y determine de manera clara y detallada las estrategias que recomendaría para que una empresa sea competitiva dentro de esta industria.

Orientaciones didácticas

  • Para desarrollar el planteamiento a), utilice el siguiente esquema, para cada producto o servicio:

Producto o servicio: xxxxxxx     Etapa: (Introducción, crecimiento, madurez o declive)

CARACTERÍSTICA

Explicación

Compradores y comportamiento del comprador

Productos y cambios del producto.

  • Para desarrollar el planteamiento b), emplee los pasos para formular una estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. Utilice el siguiente cuadro:

EMPRESA

CORRESPONDE O NO A UNA INDUSTRIA FRAGMENTADA

CAUSAS DE FRAGMENTACIÓN

ESTRATEGIAS PARA SER COMPETITIVA

Xxxxx

Desarrollo

  1. Considerando  todas las características del ciclo de vida de la industria, resumidas en el texto guía, identifique y analice en qué etapa se encuentran las siguientes industrias: ecoturismo, producción de CD y DVD, fabricación de computadores de escritorio, comercialización de libros.

[pic 3]

[pic 4]

  1. Investigue e identifique una industria fragmentada, luego explique por qué causas se fragmentó y determine de manera clara y detallada las estrategias que recomendaría para que una empresa sea competitiva dentro de esta industria.

[pic 5]

Actividad de aprendizaje 2.3.

Planteamiento

Explique qué tipo de integración vertical (hacia delante o hacia atrás) se aplicaría para los casos propuestos de empresas/industrias ecuatorianas  y ¿qué ventaja competitiva se generaría? Explique detalladamente.

  • Minera (explotación de oro y plata)
  • Bananera (producción y exportación de la fruta)
  • Harinera (producción de harina de trigo)

Orientaciones didácticas

  • Para el desarrollo del planteamiento utilice el siguiente cuadro:

Empresa/Industria

Descripción (ubicación, giro de negocio, etc.)

¿Es factible la integración vertical?

Tipo de integración

¿Qué ventaja competitiva se generaría?

Desarrollo

Explique qué tipo de integración vertical (hacia delante o hacia atrás) se aplicaría para los casos propuestos de empresas/industrias ecuatorianas  y ¿qué ventaja competitiva se generaría? Explique detalladamente.

  • Minera (explotación de oro y plata)

  • Bananera (producción y exportación de la fruta)
  • Harinera (producción de harina de trigo)

[pic 6]

Actividad de aprendizaje 2.4.

Planteamientos 

  1. Investigue qué tipo de procesos se desarrolla en el servicio de alojamiento y proponga una cadena de valor para el Hostal Orión (empresa que la hemos venido desarrollando durante el semestre). Luego explique las actividades más importantes de los procesos de la cadena y explique dónde se encuentra la ventaja competitiva para esta empresa, considere los estudios previos realizados para Hostal Orión.

  1. Para el caso propuesto, explique cómo lograría mantener la ventaja competitiva.
  1. Para el caso propuesto (Hostal Orión), explique cómo aplicaría los factores del costo unitario de los insumos adquiridos.

Orientaciones didácticas

Para el desarrollo del planteamiento c) utilice el siguiente cuadro:

FACTORES DEL COSTO UNITARIO DE LOS INSUMOS ADQUIRIDOS

FACTOR DE COSTO

FACTOR APLICADO A LAS COMPRAS

DESCRIPCIÓN

Economías de escala

Nexos

Interrelaciones

Oportunidad

Políticas

Ubicación

Factores institucionales

Desarrollo

  1. Investigue qué tipo de procesos se desarrolla en el servicio de alojamiento y proponga una cadena de valor para el Hostal Orión (empresa que la hemos venido desarrollando durante el semestre). Luego explique las actividades más importantes de los procesos de la cadena y explique dónde se encuentra la ventaja competitiva para esta empresa, considere los estudios previos realizados para Hostal Orión.

  1. Para el caso propuesto, explique cómo lograría mantener la ventaja competitiva.

  1. Para el caso propuesto (Hostal Orión), explique cómo aplicaría los factores del costo unitario de los insumos adquiridos.

Formato de entrega

Archivo de Microsoft Word (.doc o .docx).

Foro académico

Orientaciones didácticas

Su participación en esta actividad es obligatoria, es importante que revise el calendario de actividades a fin de que su intervención sea oportuna. Recuerde que esta actividad la deberá desarrollar en la Sección Foros del aula virtual.

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