“Fabrica de locuras” Еdgar Israel Нernandez Нerrera

“FABRICA DE LOCURAS”

EDGAR ISRAEL HERNANDEZ HERRERA

T/M

25/OCT/13

En un pueblo de estados unidos la fábrica de automóviles se ha cerrado dejando a la ciudad en crisis económica. Una empresa japonesa ha adquirido la empresa de automóviles pero tendrá que convencerse de volver abrirla .Hunt Steveson va a Japón para hacer una presentación a la gestión humana de assan expone algunas fotos de la empresa y todo lo hace al aventón realmente no iba preparado para la negociación y lo hace notar ante todos los miembros japonés lo cual crea una inseguridad en los japoneses y el resultado es que assan envía un equipo de gestión humana a los estados unidos y la fábrica se vuelve a abrir.

El choque cultural es grave, ya que la gestión de las demandas japonesas es mucho más dura que las de Norteamérica.

La administración tiene poco respeto por los trabajadores y la calidad de su vida, ellos solo se centran en la productividad se dejan ver egotistas ya que solo ven por su beneficio sin ver en el de los demás solo quieren ganar ellos a como dé lugar sin importar el que ganaran los trabajadores debido a esta exigencia de la cultura de los japoneses los trabajadores se vuelven inquietos y su relación con la gestión humana se vuelve contradictorio.

Hunt en calidad de enlace de los empleados, trata de suavizar y negociar un poco con sus empleados pero uno de ellos en un partido golpea a un japonés lo cual lleva la negociación y la situación más allá de la reparación.

Es cuando Hunt en una reunión con los japoneses dentro de un lago pregunta cuantos automóviles realizan en Japón al mes lo cual le respondes que 15,000 al principio se mostro un poco desanimado y después tomo el papel del negociados optimista lo cual negocia con los japoneses que si en un mes la empresa produce esos mismo 15,000 automóviles se les daría un aumento en los salarios a los trabajadores y la empresa no cerraría lo cual los japoneses se muestran con toda la flexibilidad de cerrar ese trato y ganar ambas partes tanto ellos como los trabajadores pero ponen la condición de que si en ese mes cumplido los trabajadores producen uno menos la empresa se cierra .

Hunt habla con sus trabajadores para exponerles el trato y los beneficios que obtendrían por lograr la meta pero hunt solo negocio 15000 autos terminados jamás negocio una cifra cercana a esos 15000 podemos observar que en ese punto hunt se dejo llevar solo por la presión de que no fueran a cerrar la empresa y pudo haber tomado una mala decisión a lo que un trabajador le hace

ese cuestionamiento que si llegan a los 13000 les subirían la mitad lo cual hunt miente diciéndoles que sí.

Hunt comienza con la motivación a sus trabajadores diciéndoles que lograrían la meta de 15000 pero para los trabajadores es algo inalcanzable y deciden ir por la negociación de 13000 autos hunt decide negociar incentivos para motivar mas a los trabajadores lo cual para los japoneses es una burla ya que la cultura de trabajo que ellos tienen no es asi ya que los trabajadores japonés se quedan horas extras sin recibir un remuneración a cambio por lo cual le niegan esos incentivos.

Los trabajadores llegan a la meta de 13000 y al ver que no recibirán nada porque el trato habrían sido 15000 ellos deciden tomar un papel de agresivos hunt trata de negociar con ellos pero están cerrados y no ven que es por su beneficio ellos toman el papel del negociador agresivo nadie de los trabajadores sabe negociar y solo quieren hacer grilla sin ver las consecuencias que traería el cerrar la planta.

Hunt al ver eso decide hacer una negociación mas y les dice que aún le queda un día

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