Fundamentos de la administración ¿Qué tipo de administración se aplica?

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Fundamentos de la administración

¿Qué tipo de administración se aplica?

02/05/02017

Maria concepción Alonso

La empresa entre cuates fabricante de materiales didácticos cuenta con algunos de los principios de Fayol y a continuación se mencionan:

• División del trabajo: la empresa está dividida por áreas de acuerdo al número de integrantes de la familia y cada uno tiene área especializada.
• Autoridad: cada área tiene a su gerente a cargo del personal, en el área de Pedro la ejerce de manera más notoria y a Jorge tiene áreas de oportunidad.
• Disciplina: la empresa cuenta con reglas y acuerdos, aunque no es en general si por área. Tiene horarios establecidos de apertura, comida y cierre. En el departamento de Pedro tiene reglas establecidas en su área.
• Unidad de dirección: la empresa está enfocada a la venta de material didáctico y cada área contribuye a lograr ese fin.
• Unidad de mando: en cada área los que mandan son los gerentes y no se menciona que reciban alguna otra instrucción.
• Subordinación de interés individual al bien común: En el caso de María antepone las necesidades de los empleados al querer poner una guardería para las madres trabajadoras y las becas escolares para los hijos de los empleados.
• Remuneración: Todos los empleados reciben un salario por trabajar en esta empresa
• Centralización: los gerentes son los que toman las decisiones
• Jerarquía: no hay una jerarquía clara en la empresa por ser familiar, solo un encargado de cada área.
• Orden: los materiales y personas están ubicados de acuerdo al área asignada, lo que representa orden adecuado.
• Equidad: En el caso de Pedro y María no son justos o amables con los empleados, pero Diana si lo es.
• Estabilidad de personal: hay estabilidad de personal en la empresa, pues en el caso de Jorge hay descontrol lo que ocasiona su visible rotación en su área.
• Iniciativa: en el departamento de Diana hay mucha iniciativa por parte de sus empleados, misma que es contagiada por ella como gerente.
• Espíritu de grupo: Diana tiene ese principio y podría guiar la empresa hacia un camino diferente.

Considero que la aportación de la escuela de Weber si puede ser una alternativa viable para la empresa, debido a que como la empresa ya cuenta con jerarquías definidas debe haber reglas estrictas para todos los empleados. En el caso de Pedro es  demasiado estricto y en el caso de María brida demasiada libertad a sus empleados con permisos o facilidades. Jorge no mantiene una organización lo que obliga a la gente a abandonar su trabajo.

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