Evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica? Modulo 5, Fundamentos de administración

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Nombre del módulo: Modulo 5, Fundamentos de administración

Nombre de la evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

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UVEG

• Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1- División del trabajo: cada uno tiene asignada una área o un departamento.

2- Autoridad y responsabilidad: cada encargado da ordenes a los demás empleados de alguna área.

3- La disciplina: Todos tienen una buena conducta y relación de respeto desde los mandos mas altos hasta los mas bajos.

4- Unidad de mando: En este caso se cumple esta regla ya que solo hay un jefe o encargado por área que da las ordenes y así no hay confusión en los empleados por recibir distintas ordenes cada vez.

5- Unidad de dirección: tiene un enfoque hacia las actividades y proyectos tanto activos como futuros de la empresa todos juntos.

6- Subordinación del interés individual al general: a parte del o de los intereses de cada empleado están por encima los intereses de de la empresa y planes futuros.

7- Remuneración: aun no tiene planeada esta estrategia hacia los empleados, sin embargo María le propone esta idea la cual es: un programa de incentivos para todo el personal de la empresa con bonos económicos, ella también propone una segunda forma de remuneración la cual es personal, convivencias entre toda la familia del empleado, una guardería y finalmente la creación de un fideicomiso de retiro para sus empleados.

8- Jerarquía: esta clara esta división de los altos mandos o jefes de cada departamento y los empleados del mismo por lo que no puede haber errores de comunicación entre estos.

9- Centralización: debido a la organización de un solo jefe por departamento se pueden concentrar todas estas personas como la parte mas elevada de la jerarquía de la empresa.

10- Orden: cada trabajo o función esta adecuada a la persona a correcta y capaz de sobrellevarla en esta empresa.

11- Equidad: todos son tratados de forma respetuosa y justa dentro de la empresa.

12- Estabilidad: La rotación es muy baja así que no perjudica al área ni a sus empleados

• ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso:

Basándome en la administración burocrática de Max Weber considero que todos los puntos que menciona deben de ser aplicados a todas las empresas, primero siempre debe de haber jerarquías y alguien al mando que dirija la misma para un correcto funcionamiento. Si no hubiera esta jerarquía la empresa no tendría un correcto funcionamiento por lo que es buena idea mantener este concepto en este caso de la juguetería entre cuates.

• De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

María: a mi parecer María es una persona “Y” ya que ella propone nuevas estrategias para la empresa, no presiona a los empleados, mas sin embargo ellos aceptan y cumplen sus responsabilidades sin problema alguno.

Pedro: para mi Pedro es una persona “X” por que se cierra a las nuevas propuestas, estrategias y mejoras que sus compañeros le proponen, parece que él obliga a sus empleados a trabajar y los presiona demasiado,

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