Fundamentos de administración ¿Qué tipo de administración se aplica?

Ricardo Javier Rodríguez Rangel

20025774

Fundamentos de administración

¿Qué tipo de administración se aplica?

29/11/2020

Gabriela Díaz

Identifica y justifica  de 10 a 14 principios de Fayol en el caso:

1. División de trabajo: se identifica la división de trabajo de los involucrados a partir desde que te presentan una jerarquía de puestos y los miembros involucrados en cada uno de ellos, con actividades delegadas para cada encargado y empleado de la empresa.
2. Autoridad: en el caso ejemplificado del área de producción liderada por Pedro, hay una clara figura de autoridad de su parte para con sus subordinados y su área.
3. Disciplina: también existe esta pues hay horarios y reglas definidas en cuanto a la entrada, salida, horario de comida, permisos y faltas al menos en el área de producción, aunque bien existe un problema de desigualdad entre esta área y la de administración pues no se cumplen las mismas reglas.
4. Subordinación  del  interés  individual  al  bien  común: al parecer los lineamientos y reglas de la empresa están cimentados, pues no hay muestra de que los intereses de los empleados se antepongan a los de la empresa en general, respetándose los horarios y demás reglas establecidas.
5. Estabilidad de personal: en general la media de rotación anual no es muy elevada en los departamentos, salvo en el caso del departamento de ventas, en donde la rotación es del 35% anual, esto a causa del poco liderazgo del encargado de esta área.
6. Centralización: Las decisiones siempre quedan en manos de los gerentes.
7. Jerarquía: aunque cada uno de los miembros son de capacidades muy distintas, si hay una jerarquía impuesta en la empresa, comenzando desde la gerencia, pasando por los jefes de área, administrativos y llegando a la gente de producción.
8. Iniciativa: el ejemplo más claro de que existe iniciativa es con el caso de Diana y su equipo de diseño, ya que están gestionando un plan de integración de la didáctica con lo artesanal en conjunto con proveedores michoacanos.
9. Unidad  de  dirección: Las decisiones y proyectos parten de un objetivo y es el mantenerse vigentes en el mercado, así que están tomando decisiones y realizando nuevos proyectos en pro de la empresa.
10. Remuneración: al parecer los empleados son bien remunerados pues no hay rastro de queja en el documento que reporte malas prácticas en los sueldos y prestaciones de los empleados.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

• Si es una buena alternativa ya que no en todas las áreas existe una línea clara de autoridad como en el claro ejemplo del área de ventas y también una desigualdad notoria entre los departamentos de producción y administración, las reglas básicas deberían ser estrechas y aplicadas de igual manera a todos los empleados para que no existan conflictos en un futuro y unificar las formas de trabajo, también se requiere capacitación constante  y orientación profesional en cada una de las áreas para que estén actualizados con su mercado y aprovechar mejor las áreas de oportunidad.

De acuerdo a la teoría de Mcgregor, clasifica a los líderes de la empresa y realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características:

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