Fundamentos de administración¿Qué tipo de administración se aplica?
Enviado por miguelvazquez1 • 31 de Julio de 2019 • Ensayos • 1.315 Palabras (6 Páginas) • 82 Visitas
Nombre: Miguel Angel Vázquez Mena
Matricula: 18010817
Nombre del modulo: Fundamentos de administración
Nombre de la Evidencia: ¿Qué tipo de administración se aplica?
Asesor: Jorge Luis González Franco de la Peza
Fecha: 13/05/2019
1.- Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste
- División de trabajo: Maria, asigno los puestos a su familia, según su criterio de habilidades y eficiencia.
- Autoridad: En la empresa ENTRE CUATES hay varias áreas, de las cuales en algunas de ellas sus jefes son muy estrictos y en otras carecen de ello.
- Disciplina: La empresa tiene horarios con la gente de producción y demás áreas, pero el personal administrativo no cumple con los horarios establecidos por la GERENCIA GENERAL (Maria).
- Unidad de mando: En la empresa ENTRE CUATES, existe una jerarquía cada quien recibe instrucciones de sus superiores.
- Unidad de dirección: Cada departamento tiene destinado sus funciones, para que la empresa funcione de acuerdo como lo marca la GERENCIA GENERAL.
- Subordinación del interés individual: Tal es el caso del departamento de PRODUCCIÓN, los trabajadores deben respetar los horarios marcados por empresa, y se debe respetar las condiciones que establece como: no autoriza permisos (solo justificación medica), no hay incentivos.
- Remuneración: En la empresa ENTRE CUATES, el 80% son mujeres, María le solicita a Silvia (jefa de personal), un proyecto para ayudar a sus empleados en especial a las mujeres que consta de lo siguiente: Crear un guardería, un programa de incentivos, beca escolar donde sea por medio de calificaciones y no por rengo jerárquico, un fideicomiso para el retiro, una semana de convivencia familiar al año.
- Jerarquía: Como lo establece la GERENCIA GENERAL, el nivel jerárquico: Gerencia general (Maria), Diseño (Diana), Ventas (Jorge), Producción (Pedro).
- Orden de materiales: En el área de ventas de la empresa, no hay un control de vehículos, pero si calidad en sus productos es por eso que siguen ganando clientes.
- .Estabilidad de personal: En seguida les muestro los porcentajes de rotación de personal de cada área: Producción 9%, Administración 15%, Ventas 35%.
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2.- ¿Consideras que la aportación de la Escuela Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?
- Considero que si sería muy buena alternativa para que la empresa ENTRE CUATES siga creciendo, porque se definen reglas de jerarquía, y reglas de procesos aplicados para la organización, ya que a la empresa les falta establecer muchas reglas para todo su personal sin excepción.
3.- De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: Maria, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una motriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.
Líderes | Y, esta teoría considera que el ser humano en la empresa puede ser productivo sin necesidad de constante vigilancia, trabaja con esmero y que tiene iniciativa y responsabilidad. | X, esta teoría considera que: los líderes que ejercen la autocracia y ven al empleado como una persona incapaz de pensar por sí misma. |
María | María, aparte de ser la Gerente General también se desempeña en el área administrativa teniendo a su cargo: Contabilidad, finanzas, Producción, así como lo dice esta teoría, trabaja con esmero y tiene iniciativa | |
Pedro | Pedro, tiene diferentes áreas como: Producción, Mantenimiento y control de calidad, aparte de que tiene mucha iniciativa y responsabilidad, toma en cuenta a los trabajadores para que sus familiares o amigos puedan entrar a trabajar en la empresa. | También tiene su lado negativo, al no acceder a los cambios que María le propone para mejorar la calidad de cada trabador motivándolos con varias propuestas, como: Guardería, Programa de incentivos, Beca escolar, Crear un fideicomiso de retiro y convivencia familiar cada año, ya que en la empresa el 80% de empleados son mujeres. En mi opinión lo hace como lo indica esta teoría: Ve al empleado como una persona incapaz de pensar por sí misma. |
Jorge | Jorge, está en el área de ventas, pero su carácter no le ayuda, ya que no es enérgico, ni tiene decisión propia, y el área no tiene ningún control, tiene 35% de rotación de personal anual, no tiene ambiciones y se siente superado profesionalmente, | |
Diana | Diana, está a cargo del área de diseño, es innovadora en cuanto a juguetes didácticos, es una persona responsable por pensar en la calidad de vida que le puede dar a cada niño con capacidades diferentes, ha logrado que tenga aceptación en el sistema de educación nacional, en mi punto de vista es una pieza clave dentro de la empresa. |
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