Planificacion Estratégica Educativa

Índice

Actividad de aprendizaje N° 1 3

- Remítase al libro de “Planificación Estratégica Aplicada” y lea el capítulo 1 3

- Lea de forma comprensiva el documento de apoyo “Generalidades”, colgado en la plataforma. 3

a) Utilizando la técnica de lluvia de ideas, explique lo que es la planificación estratégica y lo que no es planificación estratégica. 3

b) Lea, reflexione y transcriba cinco conceptos sobre lo que es la planificación estratégica, y con sus propias palabras, realice una definición de AUTORIA SUYA sobre lo que es para usted planificación estratégica. Se revisará que la definición sea de autoría suya. 4

c) Emita un juicio críticos sobre ¿Por qué la racionalidad, conocimiento de la realidad y la adopción de decisiones son tres conceptos que deben estar relacionados entre sí para una correcta planificación? Se revisará que su juicio crítico sea de su autoría. 6

Actividad de aprendizaje N° 2 9

a) Remítase al libro de “Planificación Estratégica Aplicada” y lea el capítulo 2: El proceso de prever el futuro, desde la página 45 a la 58, y realice la siguiente actividad: Mediante un cuadro sinóptico, explique con sus PROPIAS PALABRAS, las temáticas presentadas en el capítulo 2 9

b) Matrices EFE, EFI, FODA 10

Factores de análisis externo, Matriz EFE 10

Factores de análisis interno, MATRIZ EFI 11

- Matriz FODA de la institución educativa. 12

Datos de la Unidad Educativa visitada 13

Actividad de aprendizaje N° 1

- Remítase al libro de “Planificación Estratégica Aplicada” y lea el capítulo 1

- Lea de forma comprensiva el documento de apoyo “Generalidades”, colgado en la plataforma.

a) Utilizando la técnica de lluvia de ideas, explique lo que es la planificación estratégica y lo que no es planificación estratégica.

Planificación estratégica es:

- Proceso para avanzar hacia un futuro esperado.

- Clarifica y enrumba a la organización hacia dónde se dirige.

- Su implementación permite incrementar la capacidad administrativa-estratégica de la organización.

- Estructura y restructura en función del futuro.

- Inmersa en la cotidianidad de la organización con vistas al futuro esperado.

- Involucra a los miembros guía de la organización y consecutivamente a todo el personal.

- Plan para crear futuro.

- Responde las preguntas: ¿Hacia dónde va usted?, ¿Cuál es el entorno? Y ¿Cómo lograrlo?

- Planificación estratégica incluye la evaluación de los riesgos que una organización puede tomar.

- Es el proceso por el cual los miembros guía prevén su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones para lograrlo.

No esPlanificaciónestratégica:

- Las técnicas cuantitativas para la planeación de negocios.

- Las decisiones futuras, sino también actuales.

- Eliminación del riesgo.

- No se basa únicamente en la predicción.

b) Lea, reflexione y transcriba cinco conceptos sobre lo que es la planificación estratégica, y con sus propias palabras, realice una definición de AUTORIA SUYA sobre lo que es para usted planificación estratégica. Se revisará que la definición sea de autoría suya.

Definición 1

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación .

Definición 2

Planeación Estratégica (PE) es el proceso de seleccionar las metas de la organización, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que conducirán hacia las metas, y estableciendo los métodos necesarios para garantizar las políticas y programas estratégicos se ejecuten.

Es el proceso formal de la planeación a largo plazo, usada para definir y alcanzar las metas de la organización.

PE consiste en formular una estrategia a largo plazo de supervivencia y crecimiento

PE se concentra en hacer lo correcto (efectividad) .

Definición 3

Se puede definer Planificación Estretégica como el proceso de establecer objetivos, desarrollar estrategias, trazar los planes de implementación y asignar recursos para alcanzar esos objetivos. Es importante destacar que implica mirar diferentes procesos:

a. Identificar la visión, las metas u objetivos que se deben lograr

b. Formular las estrategias necesarias para alcanzar la visión y los objetivos

c. Determinar y asignar los recursos (financieros y de otro tipo) necesarios para alcanzar la visión y los objetivos

d. Perfilar los planes de implementación, lo que incluye los planes para supervisar y evaluar los avances logrados para alcanzar la visión y las metas. 


Hay un refrán que dice: “no planear, es planear para el fracaso”. Aunque no siempre es verdad que quienes no planifican al final fracasan en sus intentos, hay evidencias fuertes que sugieren que tener un plan lleva a una mayor eficacia y eficiencia. No tener un plan —ya sea para una oficina, un programa o un proyecto— es de alguna forma parecido a intentar construir una casa sin un plano; es decir, es muy difícil saber el aspecto que tendrá la casa, cuánto costará, cuánto tiempo llevará construirla, los recursos necesarios y si el producto final satisfará las necesidades de los propietarios.

...