GESTION DE LA EMERGENCIA.

Desarrollo

“INSTRUCCIONES:

1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.”

Comando de incidentes:

- El comando de incidentes es para tener una gestión y manejo de emergencias, para así lograr una comunicación y coordinación entre las instituciones y el personal.

- El comando de incidentes se destaca por ser diseñado sobre áreas funcionales.

- Los integrantes del comando de incidentes son representantes de instituciones o cargos.

- El jefe de incidente tienen que establecer después de una emergencia, una estructura para gestionar la emergencia.

- La prioridad del comando de incidente es salvar vidas y así proteger y seguridad de la salud de las personas.

- El comando de incidentes administra los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos de control de un incidente.

- Coordinar las acciones de respuestas cuales son efectuadas por orden jerárquico.

Comité paritario:

- El comité paritario, evalúa las condiciones de trabajo para no presentar una emergencia.

- Se encarga de vigilar el cumplimiento de las medidas de prevención, higiene y seguridad.

- Ala diferencia del comando de incidentes acá solo 3 personas son designadas por gerencia (jefes), ya que tres personas más son designadas por sus mismos compañeros de trabajo en una votación.

- Toda empresa, faena, agencia que cuente con más de 25 personas trabajando en sus dependencias, debe constituirse un comité paritario.

- En el caso de los comités paritarios se deben reunir una vez al mes, pero en el caso de que ocurra un accidente, debe reunirse de inmediato, a la vez, este podrá funcionar siempre que concurra un representante patronal y un representante de los trabajadores.

- En el caso del comité paritario, estos en caso de accidentes, deben decidir si el accidente y/ o enfermedad profesional se debe a una negligencia del trabajador o no.

- El comité paritario también debe exigir a los trabajadores, el cumplimiento de las medidas de prevención, utilización de sus elementos de protección personal (EPP), etc.

“2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de ellas.”

Comité paritario:

DEBILIDADES:

1) Que siempre deben haber representantes de ambos lados para poder trabajar y estos no siempre tienen las mismas miradas de los riesgos y peligros que puedan haber.

2) Se requiere de más tiempo para reunir al Comité como grupo y que interactúe.

Salvo en el caso de búsqueda de gran cantidad de información, allí la diversidad de personas facilita la recolección en menor tiempo

3) Dependiendo del accidente que ocurra, los representantes del personal no siempre tienen los conocimientos de todas las áreas de trabajo.

FORTALEZAS:

1) La toma de decisiones en grupo, genera que la percepción que allá, tenga una mayor valides que una tomada por una sola persona.

2) Esta puede ayudar a la prevención de accidentes, emergencias y/o enfermedades profesionales promoviendo la realización de cursos, capacitaciones en seguridad laboral.

3) La participación de trabajadores dentro del comité paritario facilita a todos para una mejor decisión y así el resto de trabajadores también se ven involucrados en esto por ende toman más conciencia.

Comando de incidentes:

DEBILIDADES:

1) Que tienen que postergar algunas acciones,

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