GeAdministracion De Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

(Integración de Personal)

La administración de recursos humanos es una función administrativa encarga de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organización.

Se empezara con una explicación de la posición tradicional de la administración de recursos humanos, señalado como es que la ARH puede garantizar a la organización un suministro idóneo y constante de empleados capaces. A continuación se vera que las presiones del ambiente imponen la coordinación de la ARH y la estrategia.

El proceso de la ARH: UNA POSICION TRADICIONAL

La ARH es una función de staff. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado en los puestos convenientes cuando estos los necesita.

El proceso de la ARH comprende siete actividades básicas:

1. Planificación de los recursos humanos, sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada, se cuenta con el personal que se necesita. Se lleva a cabo a través de análisis de: (a) factores internos como las necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz de vacante y expansiones y reducciones departamentales y (b) factores de entorno como el mercado de trabajo.

2. El reclutamiento se ocupa de desarrollar una serie de candidatos a empleos acordes al plan de recursos humanos.

3. La selección implica usar solicitudes, curriculas, entrevistas, prueba de empleos y habilidades, así como verificación de referencia, con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se presentaran a los gerentes, los cuales, en última instancia, seleccionaran y contrataran al candidato.

4. La socialización (orientación) sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad.

5. La capacitación y el desarrollo buscan aumentar la capacidad de los empleados, a efecto de incrementar a la efectividad de la organización. La capacitación sirve para mejorar las capacidades del trabajo actuales; los programas de desarrollo sirven para preparar a los empleados para los ascensos.

6. La evaluación del desempeño compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.

7. Los ascenso, los traslados, los descenso y los despidos reflejan el valor del empleado para la organización las personas que tienen buen desempeño pueden ser objeto de ascensos o transferencias que les ayuden a desarrollar sus habilidades, mientras que las personas que no tienen un buen desempeño pueden ser objetos de un descenso, transferencia a un puesto menos importantes o, incluso, un despido.

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

La Planificación de los Recursos Humanos; son planes para el personal que necesita una organización en el futuro, en que se tomen en cuenta las actividades internas y los factores del ambiente externo.

Se necesitan empleados capacitados; la introducción de equipo de tecnología avanzada, como la robótica, requiere la planificación de los recursos humanos. Incluso antes que se instale dicho equipo, es preciso contratar y capacitar a las personas que lo manejaran.

PROCEDIMIENTOS PARA PLANIFICAR

La planificación de recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos: 1) hacer planes para las necesidades del futuro, diciendo cuantas personas y con que habilidades necesitara la organización, 2) hacer planes para un equilibrio futuro comparando la cantidad de empleados necesarios con la cantidad de empleados presentes, que seguramente se quedaran en la organización, lo que conduce a 3) hacer planes para reclutar empleados o despedirlos y 4) hacer planes para formar a los empleados con objetos de garantizar que la organización tenga un suministro constante de personal experto y capaz.

RECLUTAMIENTO

El propósito del Reclutamiento es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes puedan elegir a los empleados calificados que necesitan.

DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS Y LOS PUESTOS

Una vez analizado un trabajo especifico, la definición por escrito, de su ubicación y su contenido se incluyen en el organigrama. Dicha definición se conoce como la Descripción del trabajo o descripción del puesto.

Cuando se ha definido la descripción del puesto, se preparan las especificaciones de contratación para el mismo. Las especificaciones de la contratación define el grado de estudios, los años de experiencia y los conocimientos que debe tener la persona para ocupar el puesto.

FUENTES PARA EL RECLUTAMIENTO

El reclutamiento se da dentro del Mercado de trabajo, es decir, entre el conjunto de personas disponibles que tienen la capacidad necesaria para ocupara los puestos que se ofrecen. El mercado de trabajo cambia con el tiempo, debido a los factores del entorno.

Las fuentes para el reclutamiento dependen de que la población local de trabajadores disponibles cuente con el tiempo adecuado de personas y, también, del carácter de los puestos que se ofrecen.

RECLUTAMIENTO EXTERNO DE GERENTES Y PROFESIONALES. En el caso de muchas compañías grandes, las universidades y los centros de enseñanza superior son una fuente importante para gerentes nuevos o a nivel de ingreso. Sin embargo, reclutar en universidades tiene sus desventajas:

Puede resultar muy caro, además, no es raro que los egresados contratados abandonen la organización después de dos o tres años.

RECLUTAMIENTO INTERNO: Muchas empresas siguen aplicando la política de reclutar o ascender a su propio personal, salvo en circunstancias muy excepcionales. Esta política tiene tres ventajas fundamentales.

• En primer termino, las personas reclutadas internamente ya conocen la organización y a sus miembros y este conocimiento aumenta las posibilidades de que triunfen.

• En segundo, la política de ascender a personas del interior fomenta la lealtad y lleva a los miembros de la organización a hacer un esfuerzo mayor.

• Por ultimo suele ser menos caro reclutar o ascender a personas de la propia organización que contratarlos en otras organizaciones

SELECCION

La selección es un proceso reciproco en que la organización decide si ofrecerá

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