Gerente de proyectos

Ensayo

        Gloria Esperanza Clavijo Buitrago.

        Julio 2019.

Universidad Piloto de Colombia.

Especialización Gerencia de Proyectos.

Ensayo Individual Uno

Introducción

        No hay duda que el tema de Project Managers (Gerente de Proyectos), es una profesión altamente exigente, llena de responsabilidades, cuya funcionabilidad permite que las habilidades de un Project managers, permita, desarrollar, evaluar y analizar ideas y proyectos de terceros o de sí mismo, esta funcionabilidad o profesión en el mundo actual, se ha convertido en una estrategia altamente eficiente, soportada en estudios, organización y proyección que inmiscuye, la viabilidad, tiempo (definido), recursos (humanos y económicos), entre otros, acciones con un objetivo claro y fin establecido, cuyos resultados deben “generar satisfacción (cumplimiento de los objetivos planteados  y beneficios a los interesados”.

Manual Project managers

        Es importante para un Project Managers (Gerente de Proyectos) conocer la historia sobre la profesión; Daniel Echeverría Jadraque y Carlos José Conejo Sánchez^[1], “hacen un breve resumen sobre la historia de dirección de proyección, actividad que se practica desde las primeras civilizaciones, con proyectos de ingeniería civil, destacando a Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) e I.K. Brunnel (1806-1859), entre otros. Describen que, a partir de 1950, es cuando las organizaciones comienzan a aplicar herramientas de Dirección de Proyectos sistemáticas a proyectos complejos”.  

Pasamos de la historia a la actualidad, el mundo organizacional actual cada que cada vez evoluciona siendo más exigente, en el cual los Project Managers, a través de proyectos generan el desarrollo de estrategias organizacionales (productos o servicios), con una percepción altamente priorizada, enfocada a generar beneficios organizacionales, pero, el desarrollo de estos está vinculado a entornos internos y externos, para su despliegue y realización.

Para una comprensión mayor, debemos tener claro que es un proyecto; se pueden definir como “temporales por naturaleza, con un principio y un final^[2]”, también definidos como “la suma de acciones para desarrollar ideas de negocio. Pero no puede ser cualquier idea; debe ser con dos condiciones básicas: la viabilidad comercial y financiera y la visión a corto, medio y largo plazo^[3]”, por eso los proyectos se convierten en un recurso importante del mundo empresarial, el cual debe estar direccionado por una persona idónea (Project Managers), para su efectividad y desarrollo eficaz.

En si el tema de Project Managers, es un ámbito que exige recursos (humano, económico, tiempo, estudios, finalidad…), acompañado de fórmulas y variables que permiten evaluar su viabilidad para cumplir con cada una de sus fases y procesos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre).

Por consiguiente:

Una de las competencias más importantes de un Project Managers (Gerente de Proyectos), está basada en gestionar e identificar y resolver problemas interpersonales y de organización, ¿por qué? Por qué inicialmente es el encargado de gestionar e identificar los proyectos viables y efectivos para una organización, además, una vez identifica estos, tiene que resolver las diferentes situaciones negativas (problemas interpersonales y de organización) que se puedan presentar durante la planeación del proyecto.

Para muchos autores como Miguel Ángel Bretones, Miguel Ángel del Castillo, Gabriel Mesquida y Xavier Moreno, libro “Curso de Introducción al Project Management  (Miguel angel Bretones, 2006)” todas las competencias de un Gerente de Proyectos son importantes porque son procesos que funcionan como un sistema holístico que engrados permiten la efectividad del Project managers.

        El valor del negocio (business valué), se definiría como el valor general de una organización, (elementos tangibles e intangibles) y consistiría en maximizar y generar retornos de inversión y ganancias de los proyectos generados como estrategias de servicios o productos, según las estrategias del Project managers, generadas por la necesidad organizacional o de mercado; “Los Proyectos como Generadores de Valor de Negocio. Como la Gestión de Proyectos, el Concepto de Valor de Negocio en Dirección de Proyectos, es una disciplina estratégica fundamental, en la que el Director del Proyecto se convierte en el vínculo entre la estrategia de la organización y los equipos que han de lograrla^[4]”.

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