Grupo Pachuca

ÍNDICE

Objetivo………………………………………………………………………………………3

Introducción…………………………………………………………………………………3

Grupo Pachuca……………………………………………………………………………..4

Objetivo

Realizar una investigación de las empresas mexicanas Grupo Pachuca y Comisión Federal de Electricidad en la cual se analiza el cambio organizacional que han presentado de manera exitosa, analizando los procesos y filosofías empleadas, para este proceso y determinar los factores clave necesarios para alcanzar el éxito durante este cambio organizativo, tecnológico y cultural.

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Introducción

Vivir en esta época de grandes cambios económicos, políticos y sociales implica para cualquier organización grandes desafíos. La lucha diaria por sobrevivir como empresa en un mundo tan convulsionado económicamente hablando, es difícil. Muchas veces, los objetivos se pierden en el camino, sin embargo, hay empresas que han querido explorar dentro de los esquemas ya conocidos y también de nuevas propuestas y sin perder la esencia, adelantarse al futuro y van mucho más allá. Este es el caso de las empresas mexicanas Comisión federal de Electricidad y el Grupo Pachuca, estas empresas son unas verdaderas empresas profesionales dentro del mercado mexicano e internacional, buscando rentabilidad y crecimiento, pero siempre con objetivos sociales, mismos que por ningún motivo pueden ser descuidados.

En la actualidad, se ha resaltado el papel que juega el cambio en el mundo de los negocios y de las organizaciones. Las organizaciones crecen con rapidez e impredecibilidad de los cambios en el entorno y, por ende, las consiguientes demandas de adaptación, hacen que el tema del cambio, preocupe cada vez más a los empresarios y busquen implementar esta filosofía de cambio organizacional en sus empresas.

Grupo Pachuca

VISION VALORES E INNOVACION:

El grupo Pachuca quiere destacar tres factores importantes como son:

Visión: Ser un grupo de empresas e instituciones de vanguardia que promuevan el desarrollo deportivo, académico y comercial de la sociedad, en un entorno ético de generación de empleos, sustentado siempre en procesos de excelencia en todas las operaciones.

Valores: Servicio, Honestidad, Calidad/Productividad, Respeto y Participación.

Innovación: Constante búsqueda de nuevas y mejores formas de hacer las cosas, practicando la iniciativa, la creatividad y el talento para satisfacer plenamente las necesidades.

HISTORIA

En 1995, ante la posible venta y salida del equipo de Pachuca, el Gobierno Estatal lo había adquirido temporalmente con el plan de venderlo en cuanto se lograra el ascenso a primera división. Fue en esta etapa cuando se concretó la incorporación de un nuevo equipo técnico encabezado por Andrés Fassi. Sin embargo el equipo de los Tuzos perdió la final de ascenso ante el Celaya, en 1995 ". El grupo de inversionistas interesado en aquel probable equipo de primera división desistió, y el director deportivo fue informado de la interrupción del proyecto. Días después, Jesús Martínez conformó un pequeño grupo para adquirir al club. Así, los inversionistas fueron Jesús Martínez y su esposa Gabriela Murguía, Armando Martínez (hermano de Jesús), Pedro Cedillo, Luis Baraldi, Eduardo Zabalegui (quien después saldría de la sociedad) y el mismo Andrés Fassi. Los planes y presupuestos iniciales suponían que el equipo sería financieramente autosuficiente. Pero los planes no se cumplieron. Televisa decidió no transmitir los partidos del Pachuca, por lo que el club tomó la decisión de aceptar el acuerdo con TV Azteca a pesar de que en éste tendrían que asumir los costos de producción. Era la única forma de asegurar los contratos de patrocinio. Por su parte, la falta de experiencia del equipo directivo y la poca afición del club fueron la causa de que los patrocinios iniciales se firmaran en condiciones poco favorables. Por si fuera poco, la situación económica del país había debilitado la salud financiera del resto de los negocios de los inversionistas (varios de ellos estaban renegociando su deuda bancaria). En este contexto, la nueva directiva llevó al Pachuca a ganar la final del siguiente torneo y ascender así a la Primera División.

Sin embargo, el gusto no duraría mucho: En el torneo de verano 1997 el equipo descendió nuevamente. Al no poderse mantener, la empresa perdió la posibilidad de concretar una propuesta de inversión de una empresa tele difusora internacional. La directiva se dio cuenta de que el primer circuito era distinto y mucho más complejo que la división de ascenso. Esta historia no resultaba tan extraña. Muy pocos de los equipos que han ascendido al primer circuito se habían podido mantener.

En los días siguientes al descenso, Andrés anunció el arranque de la Operación Retorno, comunicando a su plantel la futura creación de la Universidad del Futbol, el desarrollo de un equipo aún más competitivo y el compromiso no sólo del regreso sino del Campeonato de la Primera División. Durante esta segunda etapa de ascenso, el equipo pudo capitalizar algunos de sus éxitos al vender los derechos de jugadores importantes (a pesar del descenso, el equipo produjo al líder goleador del torneo y al mejor pasador de la temporada). Los ingresos de estas transacciones permitieron la sobrevivencia financiera. El Pachuca ascendió a Primera División en 1998. Pero aquella temporada fue difícil para el equipo. Ante la incertidumbre de mantenerse, varios de los accionistas pensaban que la concreción a largo plazo del Proyecto Tuzo sólo se podría asegurar con un socio capitalista. Jesús pensaba que, con el camino andado, el grupo tenía la capacidad suficiente para llevarlo a cabo sin nuevos socios. En la penúltima jornada de aquel torneo el equipo lograría su permanencia.

Para el 2008 las vitrinas del club contaban con cinco trofeos de la primera división mexicana y cuatro títulos

internacionales. En un período de 10 meses, el equipo de Primera División ganó la Copa Sudamericana: la Copa de Campeones de CONCACAF y la primera edición de la Super liga . En esas fechas, el equipo de segunda división ascendió, y después fue vendido. El Club de Futbol Pachuca era el único equipo que ha asistido dos veces al Torneo Mundial de Clubes. Gabriel Caballero, emblemático jugador del equipo y único que había participado en todos los títulos del club señalaba las tres razones que a su juicio explicaban el éxito. Primera, el club había mantenido una base de jugadores permanente. Segunda, la directiva continuamente transmitía profundas ganas de triunfar. Tercera, lo "contentos" que estaban todos los jugadores dentro del club, no sólo como futbolistas sino de manera integral y familiar

ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTO

Crisis:

• Manejar la crisis del equipo al descender a primera división “A”

• El que no se querían pasar los partidos, conflictos con TV Azteca por ejemplo.

• El no ver resultados positivos a largo plazo

• El que un socio se haya retirado del grupo.

Es aconsejable que una persona que está experimentando una crisis hable acerca de la situación que ocasionó la crisis. El comportamiento de las personas proviene de sus emociones y, por lo tanto, las personas necesitan entender sus emociones antes de que puedan controlar su comportamiento racionalmente. Las emociones se generan a partir de los valores individuales, sensibilidades y modos de pensar, los cuales están basados en las experiencias de vida y lo que se ha aprendido de otros. Las situaciones no son las causas de las emociones. Son nuestras respuestas a las emociones y nuestras predicciones acerca de los posibles resultados lo que desencadenan nuestras emociones.

NEGOCIACION EFECTIVA:

La negociación efectiva se puede resumir en los pilares que el Grupo pachuca esta empleando:

• Pila deportivo: tenía como columna vertebral la operación del equipo de futbol de la primera división, e incluía los equipos en los circuitos de ascenso, juveniles y la red de escuelas infantiles. Tanto las actividades de visoria, como la promoción y asesoramiento a escuelas de futbol estaban en esta categoría.

• Pilar académico: En la Universidad del Futbol se ofrecían programas de estudio a nivel secundaria, preparatoria, licenciatura y maestría, bajo un concepto de educación integral. La Universidad del Futbol también albergaba a la Escuela Nacional de Directores Técnicos (Campus Hidalgo), y realizaba Congresos Internacionales alrededor del deporte y del futbol. Este pilar también incluía el ART (centro de Alto Rendimiento Tuzo), que era una residencia para estudiantes de licenciatura y bachillerato, donde se brindaba alimentación especializada, servicios de tutoría, psicología y medicina, además de gimnasio, sala de juegos y entretenimiento, transportación, estética y mini súper.

• Pilar Comercial: Mercadotecnia del equipo y firma que lo patrocinan: Gamesa, MOBIL, Cine polis, NIKE, Cemento Cruz Azul, Tv Azteca. Contenía las diversas operaciones empresariales mediante las cuales el Grupo Pachuca generaba ingresos. Estás operaciones tenían

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